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子供服市場の策略は王です。

2011/8/31 14:09:00 58

子供服のマーケティング戦略

子供服市場の目標といえば

策略

企業は市場細分化戦略を用いて目標市場を選択し、まず細分化された市場において、どのぐらいのサブ市場を目標市場として進出するべきか、及び入る程度はどうであるかを確認することが目標市場のカバー戦略である。

企業は目標市場マーケティング戦略を制定する時、通常次のような選択があります。

マーケティング

戦略、差異マーケティング戦略と集中マーケティング戦略。


1.差異性マーケティング戦略


差異性市場のマーケティング戦略とは、企業が各細分市場の特徴によって、多種のブランド、多種のデザイン、多種の規模、多種の価格、多種のブランドを実行することです。

流通チャネル

様々な広告形式など様々なマーケティンググループが消費者の異なる需要を満たす。

差異性市場マーケティング戦略は経済発展と消費需要の多様化した製品であり、企業市場競争の結果でもあります。ここ数年来、国内外の大手企業はこの戦略を採用しています。

その利点は、製品の総販売量を拡大し、市場占有率を高めることができ、同時に複数のマーケティンググループは企業の競争力を高めることができます。


2.集中マーケティング戦略


集中市場マーケティング戦略はある細分市場を目標とした市場を選択し、専門的な生産と販売を集中的に実施し、特定の消費層のニーズを満たす。

この戦略の利点は、部分的な市場で製品を優位に置くことができ、専門化生産と単一のマーケティングの組み合わせは企業のコスト削減に有利である。


3.非差別マーケティング戦略


企業は市場を一つの全体、一つの大きな目標市場と見なし、もう市場を細分しなくて、市場の違いによって製品を設計しません。

企業は消費者が同じ需要を持っていると思って、一つの製品だけを出して、単一のマーケティングポートフォリオ戦略を制定して、市場全体を開拓します。

この戦略の利点は、製品が大量に生産され、大量に貯蔵・輸送され、統一的に販売され、広告が統一され、コストが低減されることです。

例えば、改革開放前に、一汽は解放ブランドの自動車だけを生産して、天津自転車工場は鳩のブランドの自転車だけを生産して、全国のユーザーの需要を満たします。

非差異市場マーケティング戦略の負の役割は、各細分市場の差異性を無視することによって消費者の個性化ニーズが満たされないことである。

同業界のいくつかの企業がこのような策略を採用すると、市場競争は異常になります。

激しい

企業の利益を下げる。


 
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