品質管理が煩雑で要領が肝心です。

　　1.具体的な商品種類と店舗数を確定する

　　クラス管理システム化、データ化、時効性に基づいて、完全な販売データ（商品コード、商品名と規格説明、商品所属会社名、月間販売量、月間売上高、商品単価、商品仕入価格、商品利益、投資リターンなどを含む）を備えており、その種類の各商品の市場シェアデータを持って、店舗の実際の売上データと比較し、商品の市場及び顧客内での分析を行う必要がある。以上の条件を備えた成熟した品類だけが成功の可能性を備えている。

　　2.商品棚のエリアと店舗のタイプを確定する

品類管理には、品類の棚陳列管理が含まれており、本プロジェクトの品類に関わる商品棚の多打棚エリアに加え、その上で実行可能な棚レイアウトを作成している。店のタイプを決めるのも品類管理の条件です。一方、違う店の位置付けはこの店で演じた役割を決めました。例えば、洗濯用品は総合的な店での地位は副食品を中心とする店よりずっと重要です。一方、店の大きさも経営できる種類と種類の数を決めます。同じタイプ、規模の店を選ぶと、通常はある種類の種類の種類管理に対して、より大きな操作性と利便性をもたらす。

　　3.現在の状況を知る商品棚手配と原則

品類管理は商品の貢献度に応じて棚資源を分配する棚シェア図を作成する。しかし、この商品の棚シェアにおいても、店舗の陳列原則によって、この商品の陳列秩序を調整することができます。例えば、同じ棚のシェアにおいて、店舗の必要に応じて商品の縦方向の陳列や横方向の陳列を行い、陳列棚の陳列を店舗の統一棚配置と商品の陳列原則に適合させます。

4.了解再入荷サイクル入荷時間と

現在の在庫の日数と在庫管理のレベルを知ることができます。品質管理を実行することにより、商品の在庫管理レベルを高め、安全在庫の日数を減らし、在庫の再入荷サイクルを短縮し、より多くの自由資金を店の正常運営に利用することができます。

　　5.特殊要求を満たす

商品類管理は、商品販売データに基づいて、科学的に公正に棚を手配するとともに、店の特殊な要求を考慮して、商品をこれらの特殊な必要に応じて適切に人が棚を動かすことができるようにする。例えば、いくつかの特殊規格の商品は現在売れ行きがよくないですが、焦大の潜在力がありますので、適当に在庫と棚を増やすことができます。商品類を設計して棚を管理する前に、様々な要素を全面的に考慮して、品質管理にもっと大きな操作性があるようにします。

　6.新品の実行プロセスを理解する

どの種類の種類も新しいブランドと規格の商品が続々と現れます。既存の種類の陳列規則を破壊しないためにも、新しい商品を展示する機会を与えられるためには、最初にお店の新製品の実行プロセス、陳列原則及びその他の要求を十分に理解して、相応の計画を立てて、品質管理に安定性と周期性を持たせる必要があります。