삼양방직 집행력이 가장 큰 안전이다

겨울이 된 이래 가장 추운 날에는 날씨가 추워졌고, 삼양방직 팀 건설은 열기가 뜨겁다.

2008년 12월 22일, 3일간의 일선 직원과 사장이 직접 좌담회를 개막했다. 이는'반조 건설 실시 방안'을 추진한 이래 세 번째 시스템이다.

사상이 땅에 떨어지지 않으면 생산력이라고 부르지 않고, 반조 건설은 삼양방직의 또 하나의 사상이 떨어지고, 반조 건설은 전술 관리가 업그레이드되는 가장 큰 포인트 중 하나다.

서건민 회사 사장이 말했듯이, “ 날씨가 추운 겨울, 업계의 가을 ” 은 날씨가 추우니, 사람들은 자신에게 보온 조치를 취할 수 있다.

업계가 겨울이 다가오니, 우리는 어떻게 합니까?

어떤 기업이든 업계의 형세를 좌우하지 못하고, 우리가 할 수 있는 것은 스스로 시작하고, 내부 관리를 강화하고, 기업의 겨울을 준비하고, 시기를 잡아 준비전을 마련하는 것이다.

반조 건설도 책임이 명확한 방식으로 계층마다 다른 책임을 져야 한다.

현재 직원들은 아직 데이터로 직원들의 개인이 책임주체라고 하지 못하고 이런 환경에서 팀건설의 중요성이 두드러졌다.

책임은 모든 직원들에게 실천하지 못하지만, 책임은 상대적으로 작은 관리팀인 그룹으로 수행할 수 있으며, 반팀의 관리를 통해 많은 직원들의 주인공을 발휘할 수 있다.

인심 제정, 태산, 모든 직원들은 업무 기준에 따라 최선을 다하여 본직 업무를 잘 하고 서로 돕고 서로 돕고 서로 경쟁, 응집력 강화, 집행력 강화, 회사의 힘은 무궁하다.

삼양방직은 “어려운 시기에 집행력이 가장 큰 안전이다 ”고 깊이 알고 있다. 너무 허전하지 않으면 기업을 움직이게 하고 혈액을 움직이게 해야 기업이 생기와 활력이 넘쳐야 삼양의 아침부터 겨울을 떠나 더 멀리 걸어야 한다.