염라대화영은 방직 의류 업계가 업그레이드

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‘p ’ 이벤트에서 건업 방직 (A href =‘http://www.sjfxm.com.com /pioneer)’를 만나 ‘염라대화 (A /a)의 사장을 만나, 그녀와 시간이 있을 때 우리 독자들과 상담업 업종으로 업종으로 업종으로 업그레이드된 화제를 모았다.

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‘STrong > 을 생산하고 브랜드를 만드는 것은 완전히 다른 두 가지이다 < < strong < 의 < 의 > 을 < 의

‘p ’은 중국의 방직 의류 업계가 잘 발전해 지난 30년 동안 온건하게 성장했지만 예전의 사업이 너무 좋아서 자주창신면에서는 그리 중요하지 않다. 단순히 대외무역의 주문 가공이나 추풍초판으로 현재 업계 곤경에서 많은 기업들이 미래의 길을 모른다.

이런 점에서 정부, 업계협회, 기업 등 여러 면에서 반성해야 한다.

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‘p ’은 현재 경제 형세에 직면하여 우리는 새로운 세계 공급 체인에서 자신의 위치를 파악해야 한다.

각 기업은 자신의 장점이 도대체 어디에 있는지 알아야 하며 자신의 장점에 전념해야 한다.

만약 우리가 이렇게 여러 해 동안의 성공을 몰랐다면, 어느 곳에 힘입어서 그것은 매우 번거로운 일이다.

자신이 잘하는 것을 알아야만 앞으로 계속 이용할 수 없다는 것을 알 수 있어야 새로운 시대에 있는 글로벌 산업 사슬 안에 위치가 무엇인지 알 수 있다.

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은 제조 방면의 능력으로 과거의 우세하며, 이 방면에서는 정세화 관리, 생산 효율, 원가 관리 등을 중점적으로 구현하고, 브랜드의 능력을 더 많이 구현한다.

이것은 완전히 다른 능력 개념이다.

예를 들어 네가 오늘 옷을 꿰매서 살아남지 못하면 브랜드를 만들려고 한다는 생각이 든다. 나는 이런 길은 통할 수 없다고 생각한다. 만약 네가 지금 작은 브랜드를 만들려면 큰 브랜드가 되고 싶다면 성공할 수 있는 기회다.

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사전의 strong `방직 의류 업계 `가 `가 `의 `strong `의 `의 `의 배트룩 `

은 제의공장만 관리해야 한다면, 생산기지를 중서부까지 외국의 노동원가가 더 낮은 곳으로 옮기는 것이 가능합니다.

당시 홍콩인들은 홍콩에서 경영하지 못하고 동완에 왔다. 오늘 동완에서 경영이 안 되고 베트남, 캄보디아나 중서부, 산업은 글로벌, 크로스 콘텐츠의 사유와 시야가 필요해 동완을 생각하면 안 된다. 동완을 빠져나가야 한다.

예전에 아르바이트생이 아무것도 없었고 귀주에서 광동까지 갈 수 있었으니, 당신은 오늘 광동에서 귀주까지 갔으니, 이것은 사실 당시 홍콩인들과 동완으로 갔던 것과 마찬가지였다.

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사전의 의상 업계에 대비하여 방직업계의 시장이 좀 좋다.

의류는 노동집약형 산업으로, 입행의 문턱이 비교적 낮고, 방직 원단 분야는 자본과 기술집약형으로, 노동력에 대한 의존도 그렇게 강하지만, 그는 자금, 기술 장벽이 존재한다.

첫 번째 의상이 먼저 돌았는지 2단계 기술이 간단한 천류도 따라갈 수 있다.

한국 대만 천은 국내로 옮겨 20년을 보냈다.

우리 주변 국가와 지역은 모두 중국 시장이 이렇게 큰 체량을 갖추지 못하기 때문에 방직 원단 업계가 밖으로 나갈 확률이 그리 크지 않다.

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‘직물 의류 업계는 산업 집단이 필요한데, 단일 제조업자가 이동하는 것은 쓸모가 없다.

나는 고철이 광저우와 외지시장의 거리를 가까워지면서 광저우의 시장이 쇠퇴할 수 있다고 판단했다. 2급 도매시장이 현지 고객과 가까워졌기 때문에 오히려 고철이 개통하고 교통이 더 편리해졌고, 더 많은 상점들이 광저우에 직접 와서 광저우라는 접시가 오히려 더 커지면서, 2급 도매시장이 불경기이기 때문에 산업의 집집집효과다.

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사전의 strong `의 벤처가 크면 산업체의 연장을 하는 것이 가장 좋다 `

'10,000시간 법칙'이라는 미국 작가 말콤 글래드는 여러 해 연구를 통해 어느 분야에 정통한 정도에 이르기까지, 하루 3시간, 10년을 연습해야 한다는 결론을 내렸다.

충분한 훈련을 받아야 한 분야 내의 전문가가 될 수 있다.

만약 당신이 이 업계에서 이미 10여,20년을 했다고 한다면, 왜 다른 업종으로 옮겨야 합니까? 다른 업종에 더 정통하나요? 저는 미필이 아닙니다.

그래서 나는 업계 경영에 함부로 찬성하지 않는다.

물론 일부 기업은 이런 조건이 있는 것이지만 업계를 뛰어넘지 않는 것이 좋다. 자신이 잘 아는 업계에서 산업체의 연장을 해야 한다.

예컨대 제의공장은 이미 일정한 자금을 쌓았으니, 지금은 일부 자금을 가지고 브랜드를 만들어 자연의류 브랜드의 방향으로 발전할 수 있다.

저장 성 항저우에서, 우리 방직 원단 업계도 일부 동업자가 있으며, 포를 어느 정도 발전한 후 의류 브랜드를 만들어 성공적으로 성공했다.

이것은 업계 경영이 아니라 산업 사슬을 따라 뻗은 결과다.

하지만 당신이 아직 업종의 신인이라면 힘들게 하면 이윤을 얻을 수 없다면, 가능한 한 빨리 새로운 기회를 찾을 수 있는 기회를 고려할 수 있다.

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'p'은 전행이든, 연장이든 우선 자신의 능력을 평가해야 한다.

나는 어떤 기업이든, 중, 소소기업이든 모두 자신의 강점과 경쟁 우위를 객관적으로 평가해야 한다고 생각한다.

이 우세를 지켜야 끊임없이 강화하고 살아남기 쉽고 새로운 발전을 구할 수 있다.

자신의 강점과 우세도 지키지 못하면 어떤 전형승진에 대해 이야기할 수 있겠습니까? 조금이라도 주의하지 않으면 다른 사람이 너를 넘을 것입니다.

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<국내 시장이 30여 년 동안 고속 발전을 거쳐 인터넷이 초상적으로 발전해 온 정보가 투명화되어 소비자들이 더욱 이성적으로 변했기 때문에 그들의 시선을 더욱 사로잡기 어렵다.

방직 의류 업계에서는 미래가 좁을수록 개인화된 경영 패턴이 시장에 인기를 끌수록 디자이너 브랜드, 정제 의상, 심지어 기업은 작은 것으로 변할 수 있지만, 규모 이상의 대기업은 생존하기 어렵다.

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‘strong ’의 새로운 존재 위험, 바로 패션 난해의 패배 `

은 모두 혁신을 이야기하고 있는데, 사실 혁신은 여러 각도에서 구별할 수 있으며, 만약 기능성 창신과 외관 창신과 기술 혁신을 구별할 수 있다.

혁신은 일정한 원가와 대가를 치러야 할 뿐만 아니라 생명주기도 있다.

방직 원단 업계에서 신형 원단일수록 퀄리티를 보장할 수 없습니다.

내가 처음으로 이런 천을 만들어 낸 사람이기 때문에 아무도 해본 적이 없다. 그것이 어떤 문제가 일어날 것인지 알 수 없다. 내가 이 천을 아무런 위험이 없을 때 시장은 이미 필요없다. 왜냐하면 그것은 이미 시대가 지났기 때문이다.

일반적으로 제품 판매가 상승하는 단계에 이르기까지 제품의 품질이 완벽한 단계에 이르기까지, 결함이 없을 때, 이것이 바로 제품의 생명주기이며, 패션 창의난해한 패러디다.

아무리 출산도 빠르고 좋은 원단으로 전 세계에 직면한 문제다.

현재 일본 기업의 사업도 하기 어렵고 우리 시장에 와서 판매를 하고 있는 것은 일본의 원단이 성숙할 줄 알았는데, 한 브랜드가 그들의 원단을 사온 후, 배급률이 5%에 이르는 것도 높았다.

전 세계의 원단 기업은 혁신 원단을 만들면 문제와 위험이 있을 수 있다.

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'건업 방직'은 바로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `의 패션 원단 조절이 더 빨라요. 따라서 관리의 효율은 매우 중요하다.

나는 먼저 이 패션의 흐름을 발견해야 한다. 적어도 시장보다 일년 앞당겨 예측해야 한다. 시장의 반응 속도는 충분해야 하고, 시장을 내놓는 고객 집단은 충분해야 하기 때문에 일정한 고객의 기초가 있어야 하고, 후속은 품질 문제가 있다면, 문제를 해결할 능력이 충분하다.

빠른 패션 원단이 높은 이윤이 있다고 생각하지만 사실상 빠른 반응의 경영 패턴에 기반돼 재고 난제로 재고 감가상각도 큰 손실을 가져왔다.

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--엔드프라그먼트 씨.

‘strong '(# 창의고리 케미' ··················································································

은 산업화의 물건이며 전체 사회생활의 측면에 관련되어 있다.

왜 모두 프랑스, 이탈리아 옷을 좋아하는데, 우리 중국은 자신의 디자인이 없습니까? 유럽, 디자이너에게는 좋은 대우가 있기 때문에 매일 커피를 마시고, 여기저기 관광 채풍, 그들이 디자인한 작품은 우리 국내에 지하철, 땀 가득 땀을 흘리며 사무실에서 야근한 디자이너들이 비교할 수 있습니까? 솔직히 국민 자질이 높아지고 디자이너 생활수준이 개선되어야 우리의 높은 디자인이 있습니다.

나는 10년, 20년이 지나면 모든 국면이 바뀌고, 중국의 디자인이 점점 강해지고, 젊은 디자이너도 두각을 나타낼 것이라고 믿는다. 이것은 우리 중국 전체의 국력 향상, 젊은 세대 생활수준의 개선은 직접적으로 연결된다.

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'방직 의상의 혁신은 앞부분부터 사선까지, 원단부터 봉제 기술까지 혁신해야 한다.

디자이너만으로 혁신하지 않았고, 원단은 창의되지 않았고, 원단은 창의되지 않았고, 거즈는 창의되지 않았다.

따라서 방직 의류 업계의 혁신은 산업 사슬의 시작부터 새롭게 만들어야 한다.

중국의 화학 섬유는 전 세계 절반 이상의 생산량을 차지하지만 대다수 규모의 기업이 하는 것은 일반적인 상품이다.

섬유 혁신 위에서는 한국 기업이 가장 대단합니다. 그들이 생산한 많은 개인화 제품들이 글로벌 시장에 인기가 많습니다. 우리는 학습과 거울을 볼 만한 가치가 있습니다.

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의 혁신도 심경을 중시해야 하는데, 우리 광동인의 마음가짐은 비교적 실질적이며, 소부위안은 많은 기업들이 이러한 심적 정체로 정체되어 있다.

나는 정부가 젊고 소소한, 창업형 기업을 장려하고, 그들은 새로운 욕망과 동력을 가지고 있다면, 10년 후에 그들은 방직 의류 업계의 미래라고 생각한다.

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사전의 strong `건업방직의 생존도 `창신과 집중 `

은 건업이 떠난 지 여러 해 되었는데, 주로 두 가지 일을 했다. 하나는 혁신이고 둘째는 집중했다.

건업 방직 직은 창립 이래 고객 에게 최신 최신 패션 원단 을 제공 해 온 것 은 건업 제품 의 핵심 가치 다.

건업도 자신이 가장 잘하는 일에 집중하고 있다.

우리는 빠른 패션 원단에 전념하고, 10년 같은 날 집중해서 이 한 덩어리를 완성하고, 분산 없이 의류, 브랜드 만들기 등에 집중한다.

병력을 집중하여 한 곳에 모이면 반드시 하루를 뚫고 총알이 난발하여 몇 명의 적을 맞을 수 없을 것이다.

사실 나도 좋은 방법은 없지만, 그냥 못하는 것은 하지 않았을 뿐이다.

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‘p ’이 현재 전 세계에서 유행하는 추세는 동시적이므로 중소기업이 자신의 기업의 위치와 경영 상황을 결합시켜 이러한 국제적인 연구기구와 게시 기구를 주목해야 한다.

주로 프랑스 이탈리아가 주도하는 유럽 유행 트렌드, 컬러 트렌드, 무늬 트렌드, 패턴 트렌드.

국제적으로 가장 영향력이 있는 몇몇 브랜드들은 1년 앞당겨 쇼를 통해 그들의 유행 추세를 발표하고, 자아라 같은 회사들은 모두 이러한 게시에 따라 자신의 제품을 연출할 수 있으며, 우리가 지금 있는 단계는 아직 자신에게 적합하지 않다.

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‘p ’은 현재 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.as.aastp ’의 자주창신 ((a http)’이 아직 적다. 국내 지식재산권 보호력도 부족하여 기업의 자주적 창의에 영향을 미친다.

오늘 신상이 하나 나왔는데, 내일 만거리가 다 됐다. 이런 상황은 다른 나라에서 매우 보기 드물다.

특히 미국, 기업 경영자의 법적 의식이 강해 코스트를 표절하는 것이 너무 높다.

예를 들어 이 꽃은 너의 것이니, 나는 손댈 수 없다. 소송을 하자마자, 나는 많은 돈을 배상해야 한다.

정부는 기업에 지적재산권, 외관 설계 등 보조금을 등록하고, 그리고 관련 특항 기금 부양은 좋은 일이라고 생각한다.

하지만 등록 수속은 복잡하고 절대다수의 중소기업에게는 타당성이 높지 않다.

물론 매체의 힘도 중요하고 기업은 의류 상보를 통해 이 업계를 이해하고 새로운 위치를 찾을 수 있다.

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