장타 부회장: 진군 전상 은 정신 을 차리고 급류 용진 을 유지해야 한다

‘ p '' 전통 기업이 잇달아 인터넷화되어 전기상 큰 케이크에서 한 잔을 나누기를 바란다.

한 통계 데이터는 2012년 온라인 소매시장 거래 규모가 2011년보다 47.5%, B2C 거래 규모가 인터넷 소매시장의 비중이 지속적으로 상승하고 있다고 밝혔다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /'target ="(u blank)''의 의상 (의상 /a '' 업계 전체가 좌절된 배경 아래, B2C 시장의 의상 종류 상승, 167.0%의 속도를 유지하고 있다.

업계 고속 성장의 배후에서도 애드리브 브랜드도 인터넷화의 환희와 진통을 겪고 있다.

이 배후에서 어떤 사상과 충돌을 겪고 또 어떤 발전 잠언을 총결산했습니까?

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'p `전상인 `이 해야 < < < p > 을 할 수 있다

은 전기상 및 인터넷 기술의 초심에 대해 “ 해도 해야 한다 ” 고 솔직하게 말했다.

인터넷화 대조 하락의 전통기업이 촉전을 강요당하는 듯하지만 사실상 안전한 안식업체의 결심을 고백했다.

장타오는 기업에서 인터넷 기술을 응용할 때 적응해야 하는 과정이 필요하다고 말했다.

전통적인 소매 업태는 실체 점포 업적, 연쇄가맹 업태와 연계되어 있으며, 전자상들은 온라인 정보 전달을 통해 거래를 실현하는 수단이며, 두 사람은 완전히 다른 업태다.

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‘p ’은 국내 유명 스포츠 브랜드로서 안디는 현황에 만족하지 않을 것이다.

장타오는 여러 도로를 이용하여 전기업체를 운영하고, 탁탁, 직통차, 관왕플래그점 등 다양한 경로를 활용하기 위해 대리 운영하고 있다.

장타오는 다양한 시도에서 통일적인 인식을 이루려고 애쓰고 있다.

다중실천에서, 다중실천에서 전통기업의 전기상을 찾는 진정한 답안을 모색하고 있다.

장타오는 전자상과 인터넷 결합을 통해 고객 정보 수집, 반응 속도, 판매 효율을 직접 향상시키기 위한 최적화라고 밝혔다.

그러나 좋은 관리를 하지 않는다면 좋은 지역을 만들지 않으면'갑옷 '현상이 생긴다.

이는 전통기업'감전 '과정에서 자주 겪는 심각한 위기다.

안디케이터가 현재 성적표에 직면해 장타오는 전체 표현 만족 평가를 내렸다.

장타오는 현재 안전전기상 관리가 흐름화, 제도화, 규모를 형성하고 있다고 말했다.

안달이 2년여 만에 이 정도에 이르게 되어 매우 기쁘다.

무사히 전기상으로서 판매 루트를 개척하기 위한 것은 아니다.

장타오 회장이 정지충을 이용하면 전자상거래는 절대 비즈니스가 아니라 진정한 발전의 핵심 기술이다. 미래는 인터넷을 생각하지 않으면 조만간 넘어질 것이다.

전통기업 인터넷화의 발전 대세에 직면하여 장타오는 "해야 기회가 있을 것"이라고 굳게 여겼다.

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'p'이 브랜드 책임 있는 일을 하고 바로

‘p ’은 현재 많은 전통 브랜드들이 전기 플랫폼의 미품 판촉, 저가 청재고 활동에 고조적으로 참여하고 있으며, 애드디케이터는 참여하고 있다.

각종 브랜드들이 언론이 고조된 배경 아래에서 안달상들은 상당히 저조했다.

이 현상에 직면한 장타오는 이런 세일, 재고 청구의 방법으로 브랜드에 대한 무책임한 방법으로 브랜드에 대한 상처가 매우 크다고 말했다.

장타오는 너무 대규모로 재고, 저가 덤핑은 업계 발전의'독종'이라고 생각한다.

브랜드가 상위권에 이르면 6퍼센트, 7퍼센트 할인, 그 자체는 상해 브랜드다.

업계 내에서 보편적으로 존재하는 재고 압력, 앤디는 전통적인 판촉 방식을 채택하는 것을 제외하고는 ‘건강의 홀몸 ’을 예측하고 재고 압력을 주동적 통제 주문량을 낮추고, 중개상 할인, 재무 보조금 등 매출과 효율을 높이는 데 도움을 주고 효율을 폐쇄 효율 불달의 가게.

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‘p ’은 ‘하수도 ’와 ‘제련금석 ’의 분기로에서, 안전전기상이 더욱 맑게 보인다.

장타오는 "중국이 오늘까지 전락한 것은 브랜드를 양성하지 않고 자신의 브랜드 정신을 단조시키지 않고 소비자들에게 브랜드 체험을 받지 못하게 하고 이런 최종 결과는 가격이다"고 말했다.

분명히 가격은 영원히 소비의 주도적인 요소가 되지 않을 것이다. 장타오는 이관망에 대해 “중국의 소비자들이 점점 이성적으로 인식되고, 브랜드의 충성도와 소비 이념에 대해 천천히 육성하고 고정된 STYLE 를 형성하는 과정을 저가 판촉만으로 백리 무일해의 업종의 킬러일 것이다.

악성 저가 판촉을 포기하고 브랜드를 단조해 내공을 만든다.

장타오는 절대 브랜드 정신을 상하게 하지 않겠다고 긍정적으로 말했다.

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'p '' 잠 깨우신 분류 유지 용진 '

은 전사들이 걷던 바람과 비바람을 맞고 장타오가 “ 가장 큰 어려움은 없고 갱신적인 어려움만 있을 뿐 끊임없이 도전한다.

확연히 인터넷화되는 과정은 결코 순조롭지 않다.

장타오 측은 "기업이 자신의 가치 사슬을 정확히 생각해야 한다는 것이 가장 중요하다"며 "전기업체는 단순히 판매를 올리거나 브랜드를 넓히기 위해 인터넷이 기업에 가져온 것은 전가치 체인의 상승"이라고 말했다.

알리바바 그룹 전임 CEO 마운과 만다그룹 회장 왕건림의 억급 호박에 대해 장타오는 새로운 평가를 내렸다.

"이것은 가짜 명제이다"고 장타오는 왕건림이 말하는 것은 반드시 손톱으로 때를 문질러야 할 일이고, 마운은 손톱으로 때를 때우는 일을 선상에서 하는 업무라고 말했다.

미래 전자상과 전통 기업의 관계에 대해 장타오 측은 "전기상들이 절대적으로 분할되는 업태는 아니다. 브랜드기업의 기존 가치 체인과 충분히 융합된 업태이며, 결별할 수 없다"며 "인터넷은 미래 기업의 가치 체인으로 융합되는 모든 환경이다"고 말했다.

변혁과 조정을 따라 어려움과 성취를 겪으며 실천에 안착해 자신에게 가장 좋은 모델을 모색하고 있다.

장타오 측은 “기업의 패턴은 모두 공통성과 개성도 있고, 어떤 패턴을 만들었는지 말하기 어렵다. 당신이 자신의 업무 모드에 적합한 패턴을 형성하면 바로 ok 패턴이다 ”고 말했다.

업계와 시장의 발전에 따라 전통기업은 반드시 ‘ 시 ’ 와 다르고 ‘ 시 ’ 로 제적당히 해야 한다.

장타오는 마지막으로 인터넷사유와 방식으로 가치 체인을 재구성하고 인터넷기술수단으로 플랫폼 판매에 서비스를 해야 한다고 말했다.

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