맥고림은 만약의 손실에 빠졌다

인터넷 열은 자본을 이롭게 하고 점점 더 많은 자본 입주, 다만 인터넷 유전자가 모두 투하하여 시장은 이윤을 안내하는 것이 아니라 이윤 최대화 규모의 방대를 희생해 큰 수치로 평가 가격을 바꿨다.

이에 따라 인터넷 업체들은 융자, 돈, 재융자, 돈을 더 태우는 죽음의 순환에 빠졌다.

경동은 가장 좋은 예다.

우편구매가 날로 사라지고 실체적으로 포위되어 어려움을 겪고 있다. 이 B2C 전자상거래 첫주가 중점적으로 전자상거래를 시작하기 시작했다.

맥고림의 십여 년간 핵심 사용자 데이터베이스, 인터넷 구매, 우체점 및 실체점 3가지 방식을 병행해 예상치 못한 첩가효과를 일으킬 것이라고 생각했지만, 사실상 맥고림은 매 경영 방식의 발전을 자제하고 연동적인 난감한 국면에 직면하고 있다.

우선 인터넷 의 강세 에 따라 소비자 쇼핑 습관 이 바뀌 고 소비자 들이 DM 단 의 홍보 광고 를 볼 때 더 많은 경향 이 사이트 에 가 더 싼 상품 을 구매, 우송 채널 을 인터넷 홍보 도구 로 완전히 전락 해 집 의 업무 가 서산 이다.

그 다음으로 맥고림은 규모를 넓히기 위해 집단 수입을 늘리고 가맹점포를 늘리지만 선상 제품이 선상에 비해 싸고 진열된 위치가 한정되지 않고 제품은 선상에서 착용한 후 선상에서 구매, 선 아래로 전락하는'무료 슈트룸'이다.

또한 맥고림의 위치는 저단적이며, 차급 상업구에서 발전할 수밖에 없으며, 사용자가 브랜드에 대한 인쇄가 비교적 산란하여 매장 제품의 강력한 브랜드 홍보 효과에 의존하기 어렵다.

메고린 IPO 는 직영점포 158개, 가맹점 320개, 하지만 이 가게의 실제 영업은 이상적이지 않다. 선 하점점포 수입은 3740만 달러로, 평균 연간 점유효는 50여만 위안, 매일 증가하는 임대료와 인력 원가, 많은 가맹상들이 수입을 부풀려 가게를 닫고 있다.

결국 전기상개념의 열기에 따라 대량의 자본이 주둔하면서, 전체 전자상업계가 미친 듯이 돈을 태우고, 이윤을 희생하여 시장 규모의 범위를 쟁취하는 방식에 빠졌다.

가격전, 광고전 등 전자상들의 이윤이 얇고, 게다가 브랜드의 발기, 맥고림의 전기 업체 점유율이 점점 줄어들고 있다.

메고린 회원 데이터베이스 공유, 회원 동시에 세 개 채널 홍보 메시지 를 형성 내부 에서 고객 을 빼앗 는 국면 을 형성, 마지막 채널 독립 채산 을 모두 나눔 을 원하지 않 고, 결국 마찰이 끊이지 않 고 고, 고위 층이 계속 출몰 을 보 여 고비 를 남기 고 있다.

삼자 연동 약화, 다양한 경영 패턴이 모호한 매고린 브랜드 특성, 회원 점성이 강하지 않았고, 기존의 데이터 자원은 온라인에 완전히 도입되지 않았고, 밀망은 새로운 유량의 유효한 수단을 개척하지 않고, 기존 데이터베이스를 빨리 먹게 되었다.

이로써 맥고림은 만약에 빠진 적자: 2011년 순손실은 330만 달러, 2012년 순손실은 240만 달러 …….

직영채널 50%~60%의 모순이익, 맥고림전자 상무부문 총이윤이 가장 낮아 40%를 넘지 않고 2011년 최저12.4%로 나타났다.

그중 가장 큰 원인은 지상파 플랫폼 대타가격전이 전파 플랫폼의 뜨거운 분위기와 함께 광고의 원가 상승에 따른 것이다.

봄을 돌보고

광고 비용은 배로 증가하고 같은 인터넷 주소를 내비게이션으로 2년 전 8만원이었고, 2011년 광고비는 이미 200만원으로 급상승했다.

그러나 정보폭발의 시대에는 소비자와 접촉할 기회를 줄이고 소비자 점성이 부족한 상황에서 실적이 나빠질 것이다.

이듬해 맥고림전자상거래액은 전년도 동기 대비 40% 에 달하는 상황이 더 나빠졌다.

바깥 전쟁이 분발하고, 맥망 플랫폼 내부도 전황이 급박하다.

맥망은 단일 브랜드의 우세를 만족시키지 않고 평태화 도로를 걷는다.

인만

등 대량의 타품들이 떠올랐으며, 맥망은 해양의 상품경쟁에 빠져 있으며, 생산 사슬의 관계로 제3의 브랜드 모리율은 보편적으로 메고린의 브랜드의 모리, 맥고린은 우세도 없이 적자가 갈수록 증가하고 있다.

한때 맥고림의 퇴세는 예봄에 힘입어 난제를 만회하고 지금은 퇴세를 재현해 봄에도 어쩔 수 없이 그의 인력을 빌리며 재전전기상을 재현할 수밖에 없었다.

곧, 맥고림은 한국 제2의 인터넷 쇼핑 플랫폼 기오즈와 합작해 ‘하이레그네트 ’를 조성한다.

처음 온 기이스는 중국 시장에 대해 잘 알지 못하고, 수토불복, 도입된 브랜드는 중국 소비자에게 적합하지 않고, 옷 반품률이 높고, 유출이 심각하다.

천고양이, 경동 등 종합형 플랫폼의 폭발에 따라 맥고림은 종합상가를 시도하면서 고양이 개와 싸우는 결과를 짐작할 수 있다.

2014년 4월

3년 연속 순매수가 하락했고, 선상 경로가 동기 대비 43.5%, 맥고림의 전기 상업이 전패로 재패했다.

5월에는 상권망은 3900만 달러의 저가로 주주주에게서 2억 905억 주식을 인수해 건강미용품을 전형했다.

이로써 한없이 풍광했던 맥고림은 적막하게 돌아가 이번 퇴장도 아니었다면 이미 잊혀졌을 것이다.

그러나 출시된 지 얼마 되지 않아 홍삼자본은 신랑과 중국 동향 매고림의 29% 를 팔며 1.15억 달러를 원활하게 팔았다.