Gestion De Stock En Magasin De Chaussures Soigneusement & Nbsp; En Gagner Plus De 100000

Secret de succès

Comparé aux différences urbaines et à l 'évolution de la consommation dans sa ville natale, m. Li a trouvé des opportunités commerciales que d' autres n 'avaient pas encore découvertes.

Tarif local

Cette année, pas à plus de 30 ans, M. Shandong Li Tao à Guangzhou quand employé de migrants en fait pas des années, mais de trouver des possibilités d'achat les petits entrepreneurs, à Guangzhou, en 2005, à la maison de la ville de Linyi offre de marque de chaussures.

Au début de l 'entreprise, les bénéfices annuels ont atteint des centaines de milliers de yuan, de sorte que les ventes directes de Guangzhou sont enviables.

Essayer des chaussures

M. Li, grand garçon de Shandong, a un problème depuis son enfance: il a du mal à se procurer des chaussures à pieds parce qu 'il a de grands pieds.

Il y a quelques années, quand m.

Se rappelant que beaucoup de jeunes gens du Shandong, comme lui, ont des difficultés à acheter des chaussures, m. Li se demande immédiatement: Pourquoi ne pas rentrer chez eux pour ouvrir un magasin de chaussures de haute qualité? Au cours de ces dernières années, l 'économie du Shandong s' est développée rapidement et les habitants de la région devraient pouvoir se permettre de consommer des produits de qualité moyenne ou élevée.

Priorité à la microlocalisation

Alors, Lee a passé la moitié du temps, enquête sur un certain nombre de marque de vente de chaque magasin.

Qui a trouvé un universel

Même dans un magasin de chaussures de la même marque, il y a une grande différence entre les magasins.

Par exemple, un magasin de marque ouvert au rez - de - chaussée d 'un grand magasin est voisin d' un trottoir principal, les vitrines sont très visibles et les clients sont ouverts au jour le jour, tandis qu 'un autre magasin n' est pas moins bien connu que le premier, mais les ventes se font par milliers parce qu 'il n' y a qu 'une place de « troisième ligne » pour la marque.

M. Lee a donc précisé le principe du choix de l 'emplacement sur la "ligne de première ligne" dans les commerces florissants.

Dans sa ville natale, il a comparé à plusieurs reprises pendant six mois, puis il est arrivé au début de 2005.

Lee, occupé à décorer, là n'est pas la négligence de l'achat, de choisir quels produits est une université demandé.

Il a dit de taille, doit être "local"; le pied de Lee dit la Ville, les gens sont trop grand, haut de soulèvement de cou - de - la majorité, ne peut certainement pas copier la boutique de mode Guangdong entrant, et devrait dès lors de l'achat de manière séquentielle flottant dans deux dimensions: Par exemple, une sandale, à Guangzhou, normalement, 36, 37, dans cinq ou six double, 34, 35, dans deux ou trois double, 38, 39, chaque entrée de un ou deux à deux, à la situation sera de Shandong est 37, 38, 39, dans cinq ou six double, dans Deux ou trois paires, 35, 36, dans une ou deux paires.

En outre, Shandong fille relativement grande envergure, pour les chaussures de style, la variété doit être dûment l'accent sur simple style généreux, choisir trop "femme" ou lacet ou juste prudent.

De cette manière, gauche à droite de l'élection, M. Lee est pour la première fois d'excellence, après l'ouverture était "populaire".

Après cela, M. Li et établir l'amitié profonde d'affaires, simplement de Guangzhou, la marque de l'entreprise il y a beaucoup d'avantages.

Il profite de la mauvaise saison du printemps et de l 'été dans le Shandong, de l' automne et de l 'hiver plus tôt que Guangzhou, et de l' arrivée des marchandises au coup par coup, au prix moyen le plus bas, a gagné à Guangzhou les produits qui ont déjà dépassé la saison et qui sont dans le Shandong.

Il a été convaincu qu 'un certain nombre de services de "retour" étaient devenus plus rationnels, mais ont été remplacés par des services "nouveaux contre anciens": les commerçants de Guangzhou ont accepté les anciens produits restitués par M.