Comment Réussir Une Tempête De Cerveau

La qualité de l'orage cérébral peut être mesurée à l'aide de trois indicateurs: la diversité des personnes et l'ouverture de la communication, la composition et le calendrier des réunions, et la participation du personnel d'équipe.

Les gens ne sont pas étrangers à une tempête de cerveau.Une partieSuccèsLes tempêtes de l 'esprit créent souvent des créations nouvelles ou des solutions aux problèmes, et surtout, de nombreuses décisions sont prises à travers des tempêtes de l' esprit.C'est - à - dire qu'une tempête de cerveau affecte.Prise de décisionsAQualité".Quel est le critère permettant de mesurer le succès d 'une tempête de l' esprit?

Les chercheurs ont choisi les vérificateurs des comptes des cabinets d'experts - comptables pour étudier les différences entre les tempêtes de cerveau et l'impact des différents processus sur la qualité de la prise de décisions lorsque les auditeurs révèlent des pratiques frauduleuses de l'entreprise (par exemple la falsification d'états financiers).

Avec l'appui de quatre grands cabinets d'experts - comptables et d'un vérificateur international des comptes, les chercheurs ont enquêté sur 179 associés, administrateurs, cadres supérieurs et cadres de bureau.Les personnes interrogées doivent décrire en détail la récente tempête de cerveau et décrire les effets de cette tempête.À l'issue d'enquêtes et d'analyses bibliographiques antérieures, les chercheurs ont mis au point trois indicateurs permettant de mesurer la qualité des tempêtes cérébrales: la diversité des personnes et l'ouverture de la communication; la composition et le calendrier des réunions; et le degré de participation des membres de l'équipe.Dans le même temps, ils ont énuméré les conditions nécessaires au succès d'une tempête de l'esprit: la participation d'experts dans de nombreux domaines, la nécessité pour chacun d'être honnête avec les autres, une préparation préalable suffisante, l'utilisation de l'ordre du jour et des listes de contrôle pour que les réunions ne se déroulent pas.

Les chercheurs ont également constaté que, dans ces cabinets d'experts - comptables les plus connus, des tempêtes cérébrales de haute qualité rendaient les décisions plus fiables et que des tempêtes cérébrales de mauvaise qualité réduisaient souvent l'exactitude des audits.En outre, les organisateurs bien ciblés et éclairés sont les mieux placés pour présider les réunions, et les organisateurs ont besoin de trois compétences: premièrement, les organisateurs doivent créer une bonne atmosphère et prendre le contrôle de la situation.Les chercheurs ont constaté que, si les organisateurs ne le faisaient pas, plus de 40% du temps passait dans des discussions sans objet; deuxièmement, les organisateurs devaient présenter un point de vue directeur afin de circonscrire la portée des débats, faute de quoi les participants ne pourraient pas en parler; et troisièmement, les organisateurs devaient être Traités de la même manière et tenir compte de l'avis de tous, faute de quoi la tempête de cerveau deviendrait un jeu pour une minorité qui ne serait pas utile.