Yagor: Sword Sword & Nbsp; Fashion Start Estate Development

Jacob a commencé par l 'habillement, alors que l' ensemble de l 'industrie de l' habillement est déjà en train de sous - traiter la production, la vente, la seule marque à suivre la voie des actifs légers, Jacob a choisi la voie inverse.

Youngor que possède le plus grand d'Asie, la base de production de vêtements au début de la chaîne de l'industrie en aval de l'expansion agressive.

Dans la chaîne de l'industrie en aval, pour vêtement Youngor a commencé, quand l'ensemble de l'industrie de l'habillement a passer a la production et la vente de l'externalisation, de faire de la marque, trajet léger actifs Youngor a choisi, diamétralement opposée à la gestion de trajet.

Youngor que possède le plus grand d'Asie, la base de production de vêtements au début de la chaîne de l'industrie en aval de l'expansion agressive.

Dans la chaîne de l'industrie en aval, Youngor dans les grandes villes coûteux d'investissement immobilier acheté 70 milliards de yuan en 500 magasins, en amont, et pour la production de coton Youngor dépensé beaucoup de base, une installation de lavage, la ville de l'industrie textile.

De cette manière, à partir de matières premières, des tissus, des vêtements pour la vente, l'industrie de l'habillement Youngor avant plus long, devient de plus en plus lourd.

Mais Youngor Front de spin, de l'état de fonctionnement non seulement n'a pas l'air d'avaler la performance sont, au contraire, en 2009, l'entreprise 2010 Youngor a une croissance négative.

Cela laisse Youngor a commencé à investir beaucoup plus dans le développement d'autres entreprises.

Goulot: un investissement financier et immobilier si la forte croissance douteux, et trois blocs de la dissociation des services a été difficile de faire des progrès, de perte de poids n'est pas facile.

, le nouveau moteur de développement de biens d'investissement et le financement.

La situation actuelle: 2010

Jacob, qui avait initialement investi dans la "chaîne industrielle d 'enrichissement", semble aujourd

Mais si l 'on considère les investissements immobiliers et les investissements en actions comme le nouveau moteur de Jacob, il est clair que la valeur ajoutée du nouveau moteur est sous - estimée.

Une entreprise qui poursuit la base de l 'industrie a besoin d' être en mesure de piloter son deuxième décollage de nouvelles entreprises, mais pour les biens immobiliers et les marchés boursiers en forte mousse, une entreprise de fabrication traditionnelle se concentre sur ces deux opérations et continue de rechercher une simple spéculation dans un environnement commercial en mousse.

La demande de l'Assemblée, a donné naissance à une propriété de mythes, et a donné naissance à de nombreuses entreprises à la recherche de bénéfices pfrontaliers de désir.

Haricots rouges, Shanshan, Li Ning, Youngor, etc. de vêtements entreprises, pformé en un révélateur, Haier, Hisense, TCL, et d'autres appareils ménagers, les entreprises ont commencé à Denver, dans la terre.

Qui plus est, Youngor été considérées comme typiques, sur l'évaluation des marchés de capitaux est généralement Youngor "droits", pas de concentration

Voyons voir, Youngor "droits" manifeste?

Au cours de la seule année en cours, yagor a déjà déboursé jusqu 'à 5,5 milliards de yuan renminbi et s' est engagé à acheter jusqu' à 10 sociétés cotées en bours, y compris les appareils électriques de Suning, Fukuda, xugongmachines, etc.Le prix élevé du "roi de la Terre" a suscité beaucoup de controverses.

Pour ce qui est de l 'expression « inactivité », le Président du Conseil d' administration de Jacob, Li Cheng, n 'est manifestement pas d' accord avec sa logique, qui consiste à investir dans l 'immobilier avec l' argent gagné par l 'habillement, et qui est appuyée par l' investissement financier, ce qui contribue à l 'amélioration générale de la structure industrielle de yagor.

Li Rucheng a souligné que, sans l 'investissement immobilier et financier, Jacob ne pouvait pas disposer de plus de 20 milliards de yuan d' actifs nets, et que les vêtements et la propriété étaient au cœur de l 'activité de Jacob, approche qui était restée inchangée pendant au moins 20 ans.

Toutefois, il est clair que les entreprises d 'entités comme yagor sont entrées dans le domaine de l' immobilier, ce qui n 'est pas bon et n' est pas l 'histoire d' un environnement commercial mature, et que les effets négatifs sont encore plus évidents, car elles peuvent libérer des fonds dans les domaines de l 'économie réelle et de l' immobilier, réguler les biens immobiliers en « climatiseurs » et ralentir l 'économie industrielle.

Pour revenir au sens commun du commerce, un nouveau moteur d 'entreprise devrait être de permettre à l' entreprise de redonner vie à la deuxième adolescence, non seulement en termes d 'actifs nets, mais aussi en termes de croissance future, d' environnement culturel, de structure industrielle, etc.

Cependant, rien qu 'en 2010, les opérations d' investissement de yagor ont accusé un déficit de près de 2 milliards de yuan en raison du ralentissement continu de la bourse.

Donc, à long terme, les investissements immobiliers et les actions de Jacob