Industrial Textile Enterprises And Material Providers Establishing Extended Collaboration

"P > la dépendance des petites entreprises à l 'égard des grands fournisseurs de matières premières est parfaitement compréhensible, face à l' instabilité de la demande sur le marché, la garantie de la qualité en amont est un élément indispensable de la conquête des clients.Il est plus compréhensible pour les grandes entreprises de cibler de nombreux fournisseurs de ne pas devenir les concurrents les plus dangereux lorsque les fournisseurs dits exclusifs deviennent plus puissants.Il est concevable que, dans le processus de croissance d 'une entreprise de petite taille, la dépendance initiale passive vis - à - vis des puissants va de pair avec l' apprentissage progressif d 'une décentralisation dynamique des risques et de l' adaptation continue des relations entre fournisseurs et fournisseurs à une marge raisonnable de maximisation de la valeur de l 'entreprise.< p >
< p > relations avec les fournisseurs: relations commerciales / p >
"P" > la fidélité mutuelle est une garantie de la qualité du produit.
< p > la société et le fournisseur sont des relations commerciales.La coopération entre les entreprises et les fournisseurs est généralement fondée sur des contrats à court terme de moins d 'un an, les prix des produits varient en fonction des fluctuations des prix du marché, les fournisseurs n' étant souvent guère approvisionnés en matières premières de l 'entreprise et les relations commerciales entre les deux parties sont limitées.< p >
P > représente l 'entreprise / p
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / > Textile Materials / a > Ltd.
P > visiteur CHEN Fei (Sales Manager)
"P > opérations prioritaires récentes de traitement des matériaux non - tissés, de traitement de cuir synthétique à base de cuir"
Polyuréthane du type de demande de matières premières
< p > durée de la coopération entre les deux parties pendant un an / p >
"P > > perspective centrale de la société de traitement de la production de cuir synthétique, puis de la revendre à l 'usine de cuir pour le retraitement.Les matières premières de l 'entreprise ont été achetées à un certain nombre de fournisseurs de matières premières = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp", "Chemical fibres Enterprise >< p >
"P" > Si une relation doit être établie entre l 'entreprise et le fournisseur, je pense que c' est une relation commerciale typique.La coopération entre les entreprises et les fournisseurs est généralement fondée sur des contrats à court terme de moins d 'un an, les prix des produits varient en fonction de l' évolution des prix du marché, les fournisseurs n 'étant souvent guère approvisionnés en matières premières et les entreprises et les fournisseurs n' ayant qu 'une relation commerciale.< p >
< p > l 'éthique commerciale et la crédibilité sont les éléments les plus importants du choix des fournisseurs par les entreprises.Nous pensons qu 'il ne peut y avoir de partenariat à long terme sans éthique commerciale et qu' il ne peut y avoir de partenariat à long terme sans crédibilité, et nous attachons donc une grande importance à la mise à l 'épreuve morale des fournisseurs.Par exemple, la question de savoir si les fournisseurs obtiennent la confiance des acheteurs en recourant à des pots - de - vin et s' ils collaborent avec d 'autres entreprises intéressées pour faire monter les prix ou les sous - traiter est une condition sine qua non du choix des fournisseurs par les entreprises.< p >
En général, l 'honnêteté mutuelle entre les entreprises et les fournisseurs est également une garantie de la qualité des produits.Les fournisseurs sont le processus de traitement des produits de l 'entreprise, au sens strict, les fournisseurs sont en fait un élément essentiel de l' entreprise.Si l 'entreprise et les fournisseurs peuvent être fidèles l' un à l 'autre et s' assurer directement de la qualité des sources d' approvisionnement en matières premières, cela peut garantir la capacité d 'approvisionnement nécessaire à une production massive, ce qui est très utile pour l' entreprise.< p >
< p > relations avec les fournisseurs: type de dépendance / p >
"P" > les tendances actuelles en matière de gestion tendent à rationaliser les fournisseurs.
"P > la société est disposée à coopérer avec les grands fournisseurs.Les petites entreprises sont exposées à de nombreux risques, le choix des grandes entreprises comme fournisseurs de matières premières est plus rassurant.Il est bien connu que les grandes entreprises sont plus stables que les petites, mais que les PME ont moins de possibilités d 'accès direct aux grandes entreprises.< p >
P > représente l 'entreprise / p
Wuxi tianle filtration Technology Co.
"P" par Wu Ming (Directeur général)
"P" > filtres, filtres, pages
Polypropylène, polyéthylène, Polyamide, fibre de verre
< p > durée de la coopération entre les deux parties pendant un an / p >
"P > > Notre société est une petite entreprise de filtrage, nous avons la chance de travailler avec une grande entreprise de matières premières, ils sont maintenant les seuls fournisseurs de matières premières.< p >
< p > > la tendance à la gestion moderne est également de réduire le nombre de fournisseurs et d 'établir avec eux des partenariats stables à long terme de confiance mutuelle, d' avantages mutuels et d 'assistance mutuelle.< p >
La société p > n 'est entrée sur le marché que très peu de temps et n' a pas une connaissance suffisante de l 'ensemble du marché et est donc très disposée à coopérer avec un grand fournisseur.Étant donné que les petites entreprises sont exposées à de nombreux risques, le choix des grandes entreprises sera plus rassurant.< p >
< p > Chacun sait que les grandes entreprises sont plus stables que les petites entreprises.Mais les PME n 'ont guère de possibilités d' accès direct aux grandes entreprises, donc cette fois - ci, nous pouvons dire que nous sommes très dépendants de ce fournisseur.< p >
< p > Bien que les matériaux de filtration aient été largement perçus et que les pouvoirs publics aient renforcé leur soutien ces derniers temps, cela a entraîné une forte hausse des prix des matières premières.Bien que la gestion des achats soit essentielle au prix et à la qualité des matières premières et que les prix et la qualité jouent un rôle essentiel dans la survie et le développement de l 'entreprise, l' essentiel de la gestion des achats est de déterminer les relations avec les fournisseurs.Parce que les relations avec les fournisseurs déterminent non seulement le prix et la qualité des matières premières, mais aussi d 'autres aspects tels que les délais de livraison.En outre, la société considère que le maintien de cette relation d 'affaires relativement simple et relativement fixe est également un mode de fonctionnement peu coûteux.< p >
< p = class = "mssonorm" style = "MARGIN: 0cm = 0cm = 0pt" > < span = lang = "en - US" style = "font - fami: microsoftyablac; color: \ \ \ 3535355555; MSO - Bidi - font - size: 10.5pt" {page dubreak} = o: P / o: P: P: 10.< span / p >
< p > relations avec les fournisseurs: sélection d 'excellence < p >
"P", "p", "p", "p", "p", "p"
"P > la société ne choisit pas un seul fournisseur.Si les fournisseurs exclusifs peuvent aider les entreprises à économiser de l 'énergie sur le marché et du temps pour négocier avec les fournisseurs, ils courent aussi un risque important.Si l 'une des Parties coopérante se trouve dans une situation défavorable, les deux parties en pâtiront.< p >
P > représente l 'entreprise / p
Http: / / www.Sjfzxm.Com / > Textile < www.A > Ltd / p >
P > visiteur Wang Zeng shao (Sales Manager)
Http: / / www.Sjfzxm.Com / / A / p
Fibres ignifuges, fibres aromatiques, fibres de nitrile
< p > durée de la coopération entre les deux parties pendant un an / p >
"P > > point de vue de base de la société de fabrication de produits de matières premières très chères, sont importés de l 'étranger, tels que langeling Corporation.Nous choisissons les fournisseurs sur la base de l 'excellence, la durée de la coopération entre les entreprises et les fournisseurs est généralement d' environ un an, la qualité des produits est axée sur les exigences de la société, avec les fournisseurs de matières premières pour contrôler la qualité, les fournisseurs de matières premières peuvent accorder des remises appropriées sur les prix des matières premières.< p >
< p > le choix des fournisseurs est très important pour les entreprises.Si le fournisseur peut assurer la continuité de l 'approvisionnement, la société ne peut pas interrompre la production en raison de l' attente; si la qualité de l 'alimentation du fournisseur est stable, la stabilité de la qualité du produit; et si le délai de livraison du fournisseur est très précis, la garantie de l' exactitude de la période d 'exportation de l' entreprise et, partant, de l 'approvisionnement du marché.Par conséquent, le choix d 'un bon fournisseur aura une incidence directe sur la production et la vente de l' entreprise.< p >
"P > > tout en respectant le principe du mérite, nous ne choisirons pas un seul fournisseur.Les fournisseurs exclusifs peuvent aider les entreprises à économiser de l 'énergie sur le marché et à trouver des fournisseurs et à négocier avec eux.Toutefois, les fournisseurs exclusifs présentent également des risques importants sur le marché.Si l 'une des Parties coopérante se trouve dans une situation défavorable, les deux parties en pâtiront.En outre, les fournisseurs exclusifs qui, dans une certaine mesure, se sentent moins rentables en tant que fournisseurs tirent parti de l 'expérience accumulée et des relations humaines qu' ils entretiennent, devenant ainsi les concurrents les plus dangereux de l 'entreprise.< p >
< p > relations avec les fournisseurs: type de concurrence / p >
"P" > une relation de concurrence qui limite habilement une autre concurrence < / p >
"P > les fournisseurs de matières premières exercent souvent une grande influence sur la production et le fonctionnement des entreprises, et ils nous obligent parfois à accepter des prix d 'achat plus élevés ou à réduire la qualité des produits et des services fournis afin d' améliorer leur propre rentabilité.Les entreprises ne peuvent accroître leur marge bénéficiaire que par le jeu avec les fournisseurs.< p >
P > représente l 'entreprise / p
Sichuan non - tissé Materials Company
"P" > renseigné, Liang Fei (Directeur général)
"P" > filtre à air, séparateur de batterie, matériau absorbant l 'huile
Polypropylène, polyéthylène
< p > durée de la coopération entre les deux parties pendant un an / p >
"P > > les fournisseurs de matières premières ont souvent une grande influence sur la production et le fonctionnement de l 'entreprise, nos fournisseurs sont plus puissants, ils nous forcent parfois à accepter des prix d' achat plus élevés ou à réduire la qualité des produits et des services fournis afin d 'améliorer leur propre rentabilité.Nous sommes donc dans l 'impossibilité d' élargir l 'espace de profit uniquement en jouant avec les fournisseurs.La concurrence entre les entreprises et les fournisseurs de matières premières permet généralement d 'obtenir des bénéfices finals.< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / / matières premières < a >, deux fournisseurs fournissent à la société a) href = « http: / / www.Sjfzxm.Com >, et il existe en fait une concurrence entre eux.Cette concurrence peut à son tour améliorer les relations entre fournisseurs et nous.Un fournisseur unique présente plus d 'inconvénients que d' avantages pour le développement à long terme de l 'entreprise et, pour certaines matières premières, il ne peut y avoir qu' un seul fournisseur, et il ne peut y avoir de marge de manœuvre et de conditions plus favorables pour l 'achat de biens que si plusieurs fournisseurs sont liés et concurrents.< p >
"P > depuis longtemps, les entreprises demandent aux fournisseurs de raccourcir les délais de livraison afin de réduire leurs stocks, car les stocks excédentaires peuvent entraîner de nombreux gaspillages et, surtout, entraver les liquidités de l 'entreprise, mais les négociations n' ont pas donné de résultats tangibles.À cette fin, la direction de la production de la société s' est suffisamment préparée à tirer parti de la concurrence entre les deux fournisseurs de matières premières et a eu recours à plusieurs négociations techniques pour résoudre le problème.< p >
< p = class = "mssonorm" style = "MARGIN: 0cm = 0cm = 0pt" > < span = lang = "en - US" style = "font - fami: microsoftyablac; color: \ \ \ 3535355555; MSO - Bidi - font - size: 10.5pt" {page dubreak} = o: P / o: P: P: 10.< span / p >
< p > relations avec les fournisseurs: coopération / p >
"P", "p", "p", "p", "p", "p"
< p > la concurrence sur le marché n 'est plus seulement une concurrence entre entreprises, mais une concurrence entre un groupe d' entreprises et un autre groupe d 'entreprises, ou entre chaînes d' approvisionnement et chaînes d 'approvisionnement.Les entreprises doivent nouer des relations de coopération avec les fournisseurs afin de tirer parti de leurs avantages concurrentiels et de se soutenir mutuellement dans la lutte.< p >
P > représente l 'entreprise / p
Http: / / www.Sjfzxm.Com > > non - tissés / a > Ltd.
"P" > personne interviewée, Lee Bo (Sales Manager)
"P > produits agricoles prioritaires à court terme, non tissés, non humides et non - humides
PPE / PET / PE composite fibres
< p > durée de la coopération entre les deux parties pendant un an / p >
"P > > perspective centrale de la société produit divers types d 'articles non tissés, des matières premières importées à l' étranger ou achetées aux entreprises nationales.La société et ces fournisseurs de matières premières font partie de la relation de coopération que j 'ai décrite, c' est - à - dire entre la société et les fournisseurs pour une période d 'environ un an, la coopération entre les deux parties est fondée sur des contrats annuels, complétés par des commandes de livraison, les matières premières fournies par les fournisseurs avec une réduction fixe des prix et une offre relativement importante.< p >
< p > Il est important que les entreprises établissent de bonnes relations de coopération avec les fournisseurs.L 'établissement de partenariats permet de réduire le cycle d' approvisionnement des fournisseurs, d 'accroître la souplesse de leur approvisionnement et d' améliorer la qualité des matières premières; de réduire le niveau des stocks de matières premières de l 'entreprise, de réduire les frais de gestion et d' accélérer les liquidités; et d 'améliorer la communication avec les fournisseurs et la précision de la demande de matières premières.En outre, les entreprises peuvent partager avec les fournisseurs les résultats de l 'innovation technologique et l' expérience en matière de gestion afin de promouvoir l 'amélioration de la gestion globale de l' entreprise.< p >
< p > la concurrence sur le marché n 'est plus seulement une concurrence entre entreprises, mais une concurrence entre un groupe d' entreprises et un autre groupe d 'entreprises, ou entre chaînes d' approvisionnement et chaînes d 'approvisionnement.Face à une forte concurrence sur le marché, les entreprises ont besoin de répondre à la demande personnalisée des clients, il est important d 'établir des relations de coopération avec les fournisseurs afin de tirer parti de leurs avantages concurrentiels et de se soutenir mutuellement dans la lutte.< p >
< p = class = "mssonorm" style = "MARGIN: 0cm = 0cm = 0pt" > < span = lang = "en - US" style = "font - fami: microsoftyablac; color: \ \ \ 3535355555; MSO - Bidi - font - size: 10.5pt" {page dubreak} = o: P / o: P: P: 10.< span / p >
< p > relations avec les fournisseurs: stratégie / p >
"P" > partager les innovations technologiques vaut mieux que les adversaires.
< p > les relations stratégiques constituent un cadre plus large de coopération et permettent de partager les informations, les technologies et les innovations.La durée de notre coopération avec les fournisseurs dans ces relations est généralement plus longue, d 'environ un à cinq ans, et les prix et la composition des coûts sont rendus publics entre les deux parties.< p >
P > représente l 'entreprise / p
Tai 'an Changfeng Soil Synthesis Materials Co.
"P" > la personne interrogée est élégante (Directeur de vente)
"P" > recent Key Business Golf sandstone tapis, Golf Ridge Coverage, drainage par infiltration feuille / p < \ \ / span >
Http: / / www.Sjfzxm.Com > > acrylone / a >, PVC, PVC - U
< p > p ériode de coopération de trois ans / p >
"P > > Core View corporation produit principalement du tissu géotechnique, mais ce tissu n 'est guère rentable pour l' entreprise car les produits finis sont généralement moins chers que les matières premières utilisées.Le principal moyen de réaliser des bénéfices est d 'entreprendre des projets publics ou de grande envergure.Les entreprises et les fournisseurs de matières premières sont des partenariats stratégiques, notre relation de coopération est généralement plus longue, d 'environ un à cinq ans, les deux parties publient les prix et la composition des coûts.< p >
< p > les relations stratégiques constituent un cadre plus large de coopération et une relation très importante et positive.Il permet de réduire le cycle d 'approvisionnement des fournisseurs de matières premières, ce qui permet de réduire les coûts de production et d' obtenir un avantage compétitif sur le marché.Une bonne relation d 'approvisionnement signifie que les entreprises et les fournisseurs de matières premières peuvent travailler ensemble à un certain point pour réduire les coûts de développement des produits tout en réduisant les risques d' échec du marché.< p >
< p > les partenariats stratégiques sont une relation de partage de l 'information, de la technologie et des résultats de l' innovation, dans laquelle les fournisseurs prennent en compte les multiples aspects du prix d 'achat, des prix, de la qualité, etc., et formulent des observations constructives dans leur propre intérêt.Par exemple, lorsqu 'une science et une technologie sont apparues, qu' un nouveau produit est temporairement vacant sur le marché et qu 'une société entretient de bonnes relations avec un groupe de fournisseurs qui est le principal vecteur de la science et de la technologie, les fournisseurs peuvent fournir des matières premières dès le premier moment et, Naturellement, les entreprises sont mieux loties que leurs concurrents.< p >