La Baisse De La Compétitivité À L'Exportation Des Entreprises S'Est Accompagnée De Nouvelles Filières.

　　Changements dans l'environnement industriel

« l 'année dernière n' a pas été facile. »Comme l 'a déclaré Wang Tiankai, Président de la Fédération chinoise des industries textiles, lors de la Conférence sur le fonctionnement économique de l' industrie textile en 2012 et les tendances en 2013.

En 2012, la croissance de l 'industrie textile s' est ralentie et les marchés internationaux se sont effondrés.Les importations totales de textiles et de vêtements aux États - Unis et dans l'Union européenne ont diminué de 0,9% et 5% respectivement en novembre, et les commandes des entreprises d'exportation nationales ont été insuffisantes.Des études réalisées par de nombreuses chambres de commerce spécialisées de l'industrie montrent que les entreprises de confection sont toujours en stock, qu'il n'y a pas, dans l'ensemble, de dynamique de reprise apparente et qu'il n'y a pas de dynamisme pour l'industrie textile, et que la plupart des entreprises exportatrices de vêtements font état d'un nombre limité de commandes supplémentaires.En outre, l'étude de l'Union internationale des textiles et des vêtements (UIT) indique que les écarts de prix du coton, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays, continuent de se creuser et sont influencés par les politiques de réglementation intérieure qui, à la fin de 2012, ont considérablement augmenté les prix du coton par rapport aux marchés internationaux, ce qui nuit gravement à la compétitivité de la chaîne du coton.En novembre, nos exportations de coton ont diminué de 8,9% par rapport à novembre, tandis que les importations ont augmenté de 56,1%.En conséquence, la part de notre industrie textile dans le marché international a diminué en 2012.

Face à l 'évolution de la conjoncture économique intérieure et internationale, nous avons bien compris que la période du XIIe siècle a été une période d' ajustement importante pour le développement économique et social de la Chine et que nous ne poursuivrons pas la croissance économique rapide et efficace de la Chine au cours des 30 dernières années.La période du « quinzième » est une période de transition économique et sociale qui se déroulera à un rythme modéré ou subélevé.L'indicateur de vitesse est de 7 à 8%.Le taux de croissance industrielle ne peut pas être inférieur à 11% lorsque l 'économie nationale chinoise se développe à 7%.Maintenant que la part du secteur tertiaire est plus importante, un taux de croissance de plus de 11% peut largement soutenir un taux de croissance de 7 à 7,5% de l'économie nationale.Le taux de croissance du textile est de 12,3%, ce qui est plus rationnel.

La transition des textiles et des vêtements doit s'effectuer d'un point de vue systémique, de la "concurrence individuelle" à la "concurrence systémique".Il ne s'agit plus de la concurrence sur le marché à laquelle sont confrontées les entreprises, mais du rôle de la chaîne d'approvisionnement dans la chaîne d'approvisionnement, des mécanismes de recherche et d'innovation en matière de production et des mécanismes du marché.Deuxièmement, l'avantage systémique doit passer d'une approche « fermée» à une approche « ouverte», dans laquelle les entreprises du passé dépendent de leurs propres forces, à une approche ouverte et à l'intégration des ressources sociales en vue de créer des synergies intégrées et novatrices.From the Development of physical products to the Innovation of Invisible Marketing and Management, Business models.

Ces propositions de développement sont reflétées dans le programme pour la construction d 'une puissance Textile (2011 - 2020) publié par la Fédération chinoise des industries textiles: science et technologie, marques, talents et développement durable.C'est la prochaine étape de la stratégie de développement du textile.Transformer les avantages de la science et de la technologie en moteurs endogènes, en faisant de l 'avantage des talents une ressource importante pour la croissance de l' industrie, de construire l 'avantage de la marque, la consommation et la compétitivité future des avantages du développement durable.La construction de canaux dans le cadre de la « concurrence systémique» en est un élément important.

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Récemment, lors du huitième Sommet du Congrès chinois des détaillants, Wang Yao, Vice - Président de la Fédération des entreprises de Chine et Directeur du Centre national d 'information commerciale de Chine, a présenté un rapport intitulé "The Chinese Retail Century Development reading".À la différence de ce qui s'était passé auparavant, les huit entreprises de vente en ligne ont été incluses pour la première fois dans la liste des détaillants en ligne, et les données montrent que les ventes de huit entreprises de vente en ligne ont contribué à une augmentation de 49,6%.

Les statistiques publiées récemment par la Fédération des entreprises de Chine et le Centre national d 'information commerciale de Chine montrent qu' en 2012, nos 100 entreprises de détail ont réalisé un chiffre d 'affaires de 2378850 millions de yuan, soit une augmentation de 20,2%, soit un ralentissement de 0,7% par rapport à 2011.Wang Yao, Directeur du Centre national d 'information commerciale de Chine, a déclaré que depuis 2012, l' économie, le marché des biens de consommation et le développement du commerce de détail ont connu des changements plus marqués.Le premier est le ralentissement de l'économie et la tendance à la baisse; le deuxième est la croissance rapide des achats en ligne, qui a encore accru l'impact sur les magasins des entités; et le troisième est la baisse sensible de la consommation de fonds publics et de cartes d'achat dans le cadre de la politique nationale de limitation de la « consommation publique » et des « huit réglementations » centrales.En raison de ces facteurs, la croissance des ventes des grandes entreprises de vente au détail a fortement ralenti."En 2012, il y a un point fort dans le commerce de détail: la vente en ligne."Wang Yao a dit que cette fois - ci, la vente au détail est forte, pour la première fois sur Internet.Cette fois - ci, il y a huit entreprises de vente au détail en ligne, tianmao, Jingdong City, tengxing B2C, Amazon Chine, l 'Internet en ligne, le seul produit, le magasin n° 1, le client de bonne foi.Le volume total des ventes des huit entreprises de vente au détail en ligne est de 34 milliards 560 millions de yuan, soit 14,5% du total.Les ventes en ligne ont augmenté en moyenne de 134,1%, soit 113,9% de plus que les ventes totales.Parmi eux, le chat céleste dans la deuxième place, la taille des ventes de 210 milliards de yuan, soit 20 milliards de yuan de moins que "Yu Yuan" Su Ning.

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« si l'on ne tient pas compte des huit entreprises de vente au détail en ligne, le volume des ventes n'a augmenté que de 11% en 2012, soit un ralentissement considérable de 9,9 points de pourcentage par rapport à 2011, voire un ralentissement par rapport à la période de crise financière de 2009, qui a connu un nouveau ralentissement depuis 2005. »Wang Yao dit.

Wang Yao a indiqué que les ventes en ligne, en particulier sur Internet mobile, deviendraient une tendance à l'avenir et que l'écart entre les prix des produits de base en ligne et les prix réels diminuerait progressivement.Toutefois, la vente au détail en ligne ne dépend pas uniquement de la concurrence à bas prix, mais plutôt de la facilité d'achat, de l'économie de temps et de l'abondance des produits pour attirer les marchés.

Le rapport de cent pour cent publié par la Fédération des entreprises chinoises montre également que l 'influence de l' IED sur le commerce de détail a diminué en 2012.En 2012, 22 entreprises à forte intensité d 'IED ont atteint un chiffre d' affaires total de 40 milliards 850 millions de yuan, soit 17,2% du total des ventes, soit 2,4 points de pourcentage de moins qu 'en 2011.

Après avoir analysé de nombreuses données, nous sommes parvenus à la conclusion que les canaux avaient changé.Nous sommes également bien conscients du fait que les changements de canaux s'accompagnent souvent d'une évolution de la demande des consommateurs et qu'à la fin de 2000, les consommateurs ont commencé à s'intéresser davantage aux marques elles - mêmes et à entrer dans la phase de valorisation des marques qui détermine leur propre valeur.Aujourd 'hui, la génération "plus de 80" en Chine, qui compte environ 280 millions de consommateurs potentiels, a une capacité de consommation et un désir de consommation très différents de ceux des années "60" et "70" passées, et modifie subitement notre environnement de consommation."Aimer" devient de plus en plus le principal moteur de la consommation après 800; la consommation est leur principal objectif lucratif; les avantages économiques ne sont plus gâtés et la génération qui accompagne la croissance de l 'Internet est devenue la principale consommatrice en ligne.Ce changement des habitudes de consommation fait du commerce électronique un moyen de croissance rapide.

　　Les voies traditionnelles vont de pair avec les nouvelles voies.

La construction de canaux a toujours été un élément clef de l 'entreprise ou de l' opérateur de vêtements.Dans le développement de l 'industrie de l' habillement jusqu 'à aujourd' hui, qui a l 'avantage des canaux, qui peut gagner le marché dès que possible.Cependant, les modèles traditionnels de commercialisation tels que l 'adhésion, l' auto - entreprise, etc., ont progressivement perdu leur avantage dans le cadre de la concurrence sur le marché.Ces modèles d 'exploitation ne peuvent pas résoudre de nombreux problèmes tels que le coût élevé de leurs propres opérations, l' insuffisance de l 'information et l' incapacité de parvenir à une image de marque très uniforme, ce qui freine le développement des entreprises.Dans ce contexte, beaucoup d'entreprises ou d'opérateurs de vêtements réfléchissent à la recherche d'un modèle de construction de canaux plus adaptés au marché et à l'entreprise afin de mener à bien la Mission de développement et de croissance de l'entreprise.

Malgré cela, les circuits traditionnels continuent d 'occuper une place prépondérante dans la construction de filières d' entreprises de vêtements, dit Yang Dae - jun, expert renommé de l 'industrie de l' habillement, à propos des circuits traditionnels et des entreprises d 'électricité: « 20 ans après, il n' y a pas encore d 'entreprise, mais 100 ans plus de marques traditionnelles de vêtements de détail.Les innovations technologiques ne peuvent pas être transmises en permanence dans le développement d'une entreprise, mais l'innovation et la continuité de la marque peuvent être mesurées dans le temps. »Il a déclaré que les entreprises traditionnelles ne devaient pas être effrayées par les canaux en ligne et que chaque entreprise devait avoir sa propre nature pour grandir.Si vous faites très bien en ligne, ce n 'est pas très mauvais en ligne.Le commerce électronique et les circuits traditionnels coexisteront.

Il a indiqué que les filières traditionnelles devaient évoluer à l'avenir pour évoluer avec le temps, en commençant par les ventes futures dans les magasins pour réfléchir à l'utilisation de l'Internet mobile, à l'utilisation des grandes données et à l'utilisation des techniques de calcul des nuages.Deuxièmement, l'évolution des canaux pèse lourdement sur les coûts d'exploitation de nombreuses entreprises, tels que les coûts de main - d'œuvre par habitant, qui augmentent en moyenne de plus de 12% par an et les loyers des magasins, en particulier dans les secteurs clefs, de plus de 30% par an.Les deux augmentations combinées ont dépassé 40%, tandis que de nombreuses entreprises ont augmenté leur chiffre d'affaires de plus de 20% par an, ce qui explique la lenteur du développement des entreprises.Il a également fait observer que ces deux coûts avaient trois façons de faire face à l'entreprise, à savoir: premièrement, aplatir les bénéfices et les exploiter au moyen de circuits terminaux; deuxièmement, améliorer la chaîne d'approvisionnement et transformer le modèle de poussée en un modèle de tirage.Deuxièmement, augmenter la contribution des canaux, améliorer la chaîne d 'approvisionnement des entreprises.Quelle que soit la rapidité avec laquelle l'Internet et les nouvelles théories évoluent, les entreprises choisissent ces technologies à différents stades de développement afin d'améliorer leur aptitude à diriger.Beaucoup d 'entreprises sont le modèle traditionnel de marketing, après la recherche et le développement des conférences de commande, les commandes peuvent représenter une part particulièrement importante, les marchés à terme sont très concurrentiels, les distributeurs sont très exigeants.Ce modèle permet en fin de compte de constituer des stocks plus importants, et une entreprise finit par s' assembler pour satisfaire les besoins du consommateur, qui peut produire le moins cher possible, est la clef de la bonne marche des circuits.

Pour les canaux traditionnels, les villes de la troisième et de la quatrième ligne deviennent la mer bleue où se développent les grandes entreprises traditionnelles de vente au détail, alors que la saturation progressive du nombre de magasins dans les villes de la première et de la deuxième ligne et l'urbanisation entraînent des dividendes de marché.L'étude a révélé que le revenu disponible global des citadins des deux - trois - quatre lignes était environ sept fois plus élevé que celui des villes de première ligne; le commerce électronique des villes de deuxième ligne était devenu plus développé, tandis que les marchés des trois - quatre lignes étaient encore dominés par le commerce de détail traditionnel et que l'effondrement des circuits traditionnels du commerce de détail devenait inévitable pour la poursuite du développement.Il y a de grandes différences entre les modèles de développement des géants d'investissements étrangers et des entreprises locales lorsque les canaux se sont effondrés.Le modèle de centre commercial de 30 000 à 50 000 mètres carrés, y compris les supermarchés, les grands magasins, les restaurants et les appareils électriques, créé par les entreprises de distribution intérieure, répond pour l 'essentiel aux besoins des petites agglomérations.En revanche, les entreprises à capitaux étrangers n'ont cessé d'insister sur l'uniformité des modèles, des normes uniformes et des systèmes d'achat centralisés, en introduisant des systèmes d'achats « anticoncurrentiels» qui empêchent les chaînes d'approvisionnement de toucher les petites villes.Dans le même temps, face à l'expansion des chaînes nationales de distribution, les entreprises locales doivent posséder certaines qualifications et capacités pour survivre.Les détaillants locaux doivent développer les meilleures caractéristiques locales et les modèles spéciaux, créer des chaînes d'approvisionnement locales uniques, importer des chaînes alimentaires de marques locales, créer des alliances stratégiques et créer des espaces avec les chaînes nationales.

En tant que marque dans l 'industrie, à l' ère de la nouvelle économie, la signification de la marque change également, en distinguant les marques de l 'ensemble de l' industrie ou les deux grandes catégories, les fabricants et les consommateurs finals.L 'innovation en tant que valeur de marque peut en fait être décrite en trois points:Qualité et qualité ou base.Deuxièmement, mauvais emplacement.C 'est une compétition hétérogène.Troisièmement, en position.De la perception à la beauté de l 'élévation.En tant que marque, ce n 'est pas l' expression du prix du produit, mais plutôt une expression de la valeur de la consommation.Sélectionnez quel canal correspond à la demande de la marque.C'est pourquoi les canaux traditionnels et les nouveaux canaux deviendront le choix des marques dans leurs propres contextes.