Fonds De Roulement Sur La Question Des Coûts De Mise En Œuvre Apporte

L 'analyse des facteurs de coûts stratégiques offre aux entreprises l' occasion de modifier leur position en matière de coûts et d 'accroître leur compétitivité.

Les coûts des entreprises sont toujours contrôlés par un ensemble unique de facteurs de coûts qui peuvent être une source unique d 'avantage concurrentiel pour les entreprises, et le choix de moteurs de coûts déjà avantageux comme point d' entrée dans la concurrence des coûts est une stratégie de concurrence des entreprises qui devrait retenir l 'attention des dirigeants d' entreprise.

Le coût d'exécution de commande sont:

1, le mode d'application de la capacité de production: la capacité de production en utilisant le motif de principalement par les coûts fixes sur le niveau des coûts de l'entreprise.

En raison des coûts fixes dans la plage de pas avec l'augmentation de la production et de modifier, lorsque la capacité de production de l'entreprise améliorée, le taux d'utilisation de la hausse de la production, des coûts fixes par unité de produit de la contribution de relativement faible, ce qui permet de réduire le coût unitaire par L'entreprise.

Les coûts fixes de l'entreprise qui représentent une plus grande proportion, de la capacité de production en utilisant le motif de son impact significatif, augmentation de la production sera considérablement diminué le coût unitaire.

Deux.

• Le terme « lien » désigne l 'interdépendance des activités de valeur.

Cette relation peut être divisée en deux catégories: les relations interentreprises et les relations verticales entre les entreprises et les fournisseurs (en amont) et les clients (en aval).

1) Relations interentreprises.

Les liens entre les diverses activités de valeur au sein de l 'entreprise s' étendent sur toute la chaîne de valeur.

Par exemple, les activités de production et de contact de base, de maintenance, de liens et de logistique, des opérations de production interne

Et la vente directe de porte à porte entre les liens, le contrôle de la qualité et le service après - vente.

Pour les activités interdépendantes, les entreprises peuvent adopter des stratégies de coordination (coordination) et d 'optimisation (Optimum) afin d' accroître l 'efficacité ou de réduire les coûts.

2) liens verticaux: les liens verticaux reflètent l 'interdépendance des activités des entreprises avec les fournisseurs et les circuits de distribution.

Les liens avec les fournisseurs en amont sont principalement les caractéristiques de conception des produits, les services, les procédures d 'assurance de la qualité, les procédures de livraison des produits et les procédures de traitement des commandes.

3, complet

Différents de la qualité et de la gestion traditionnelle, la gestion de la qualité totale de souligner la portée de la gestion de la qualité doit être entièrement le processus de contrôle de la qualité.

L'objectif de la gestion de la qualité totale est au moins à un coût de qualité optimale de produits de qualité.

Par conséquent, l 'amélioration de la gestion globale de la qualité permet toujours de réduire les coûts, est un important moteur de coûts et offre aux entreprises de grandes possibilités de réduire les coûts.

La principale différence entre ces deux facteurs stratégiques de coûts est qu 'il ne s' agit pas d' un facteur de coût structurel plus élevé, mais d 'un problème modéré.

Mais pour le coût d'exécution de commande en général, il est considéré que le degré de plus le mieux, par exemple, devrait être de renforcer et d'encourager la pleine participation du personnel, d'améliorer le système de gestion de la qualité totale.

Et en ce qui concerne les PME, en plus de la somme de facteurs de coût, plus le coût de gestion utile dans l'entreprise.