Zhuzhou Railway Strengthening Travel Management

Pour répondre positivement à l 'appel du Centre à faire des économies et à lutter contre le gaspillage

En outre, un système de gestion des frais de voyage a été mis au point pour les succursales, ce qui a permis d 'améliorer encore le système d' autorisation des voyages officiels et de définir clairement les coûts des pports interurbains, des pports intérieurs, du logement et des repas.

Dans le même temps

Responsabilité de la gestion et du contrôle des remboursements.

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La gestion stratégique de l 'excédent s' entend de la gestion de l' excédent au moyen d 'un examen et d' une planification stratégiques d 'ensemble, complétés par de multiples instruments tels que le choix des principes comptables, le choix des modalités de fonctionnement et les arrangements financiers.

Par rapport à ces trois types de gestion, la gestion stratégique de l 'excédent n' est pas essentiellement une nouvelle méthode de gestion de l 'excédent, mais une combinaison souple et intégrée des trois instruments de gestion de l' excédent dans un mode de pensée systémique.

Ge (General Electric) est un modèle d 'application de la gestion stratégique des excédents.

En 1983 - 1993, grâce à une gestion efficace de l 'excédent, les bénéfices et les cours des actions de la ge ont augmenté régulièrement, donnant ainsi une bonne image du « soleil couchant » dans le secteur des valeurs mobilières.

La taille de son industrie et la structure de ses opérations diversifiées lui offrent de nombreuses possibilités de le faire.

Le premier analyste de Boston, Sankey, a déclaré que GE Capital avait « une capacité exceptionnelle de générer des profits en cas de besoin », car son « portefeuille diversifié » offrait « une marge de manœuvre considérable pour la communication des excédents ».

D 'une part, la poursuite des fusions - acquisitions et des restructurations de ge a permis de constituer un ensemble de trois niveaux d' activité (opérations) qui a toujours été bien intégré:

Niveau I: opérations de base: impact direct sur les résultats immédiats et fourniture de liquidités pour les opérations de maintien de la paix;

Deuxième niveau, croissance des entreprises: les nouvelles entreprises émergentes ont un fort potentiel de croissance qui remplacera le premier niveau et, à terme, le premier niveau;

Niveau 3, services de démarrage: il faut cibler les projets et les développer avec soin.

Les opérations à trois niveaux se pforment: lorsque les opérations de base actuelles se détériorent « demain », les opérations de croissance « aujourd 'hui » deviennent des opérations de base « demain », tandis que les opérations de démarrage « aujourd' hui » se pforment en opérations de croissance « demain » et sont prêtes à fournir aux entreprises des liquidités de base qui leur permettront de fonctionner « après - demain ».

Grâce à une planification rationnelle, la ge se substitue les uns aux autres, ce qui permet d 'éviter de grosses fluctuations des bénéfices.

D 'autre part, ge, tout en obtenant des gains d' investissement importants grâce à la vente d 'opérations avantageuses, organise sciemment la liquidation et le retrait de certaines opérations désavantagées afin d' obtenir des bénéfices lisses (par exemple, tableaux).

La gestion stratégique de l 'excédent s' applique aux grands groupes d' entreprises diversifiés dans de nombreux domaines, ainsi qu 'aux sociétés financières Holding caractérisées par une restructuration des fusions - acquisitions.

Au niveau stratégique, la gestion de l 'excédent n' est généralement pas en rapport avec les politiques de base des organismes de réglementation du marché des valeurs mobilières, en ce sens qu 'elle repose sur une combinaison rationnelle d' opérations et sur une planification rationnelle des délais de paction et de liquidation.