Les Grandes Marques De Luxe Se Disputent Sur La Pition Pfrontalière En Chine

Après l 'acquisition récente par LV d' entreprises chinoises de restauration, la marque Armani a réussi à signer des contrats de luxe pour des projets résidentiels de luxe dans le secteur de l 'or de Beijing, ce qui présage que la marque de luxe commence à chercher d' autres débouchés en Chine et à opérer une pition pfrontière.

Bien que les marques de luxe ne soient pas nécessairement plus coûteuses que les produits pfrontaliers, les monopoles sont dans une certaine mesure brisés.

Pour le consommateur.

Depuis cette année, la splendeur des marques de luxe s' estompe.

D 'abord...

Après l 'annonce de la baisse des prix en mars, son casier exclusif a chuté de plus de 20% du prix de ses produits, un certain nombre de styles ont baissé les prix de 1000 yuan, plus de marques de luxe de première ligne ont également suivi le vent, la marque de luxe a commencé à descendre du marché chinois "Shenzhen".

Le 20 mai, la cucci a commencé ses ventes à 50%.

Près de 40% des produits auraient participé à cette campagne de promotion, y compris des sacs, des chaussures et d 'autres types de chaussures.

Dior (Dior) a également réduit le prix des deux sacs de Miss 13, & 2xdior et Dior Soft en Chine.

Non seulement les produits en boîte, mais aussi la liste dans la ligne des prix réduits.

Swiss High - end Watch

(Patek \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\\\\

Le marché chinois des produits de luxe représente environ un tiers du marché mondial.

À titre d 'exemple, la plus grande société de luxe du monde, le Groupe luwimh Xuan, a enregistré une baisse de 6% des ventes de produits biologiques en Asie au premier trimestre de cette année.

Selon des données récentes, la valeur totale des ventes dans le secteur du commerce de détail à Hong Kong était estimée à environ 39 milliards de dollars de Hong Kong en mai, soit une légère baisse de 0,1% par rapport à la baisse prévue de 2,7%.

Hong Kong est reconnu comme le paradis du shopping.

Le consommateur chinois est toujours en train d 'acheter.

Ils ne les achètent pas en Chine.

En 2014, les ventes de produits de luxe en Chine continentale sont tombées à environ 25 milliards de dollars, soit une baisse de 11%.

Cependant, selon l 'Institut de recherche sur la qualité des richesses de Shanghai, les dépenses des consommateurs chinois pour l' achat de produits de luxe à l 'étranger ont augmenté de 9% pour atteindre 81 milliards de dollars.

Le fondateur du Groupe consultatif lianzhida, He Mu, a estimé que les marques à capitaux étrangers avaient finalement pris conscience du fait que la politique de fixation des prix au début de leur entrée sur le marché chinois était arrivée à ce moment - là et qu 'une tarification trop élevée n' était ni raisonnable ni durable en soi.

Comme en Chine le développement est moins rapide qu 'autrefois, les marques de luxe ont commencé à chercher de nouvelles voies de développement en Chine, en plus de la réduction des prix.

Dans le cas d 'armani, au début de juillet, il a annoncé qu' il avait signé un projet de logement de luxe dans le secteur de l 'or de Beijing, sur le côté sud du parc du Yang, qui devrait être achevé en 2017.

On sait que le studio Amani / home Home Home Design, qui relève du Groupe Armani, sera chargé de la conception des espaces publics et des installations du projet Central Park Square, ce qui permettra la construction de plusieurs appartements de luxe.

En coopération avec Armani, Jun Hao Investment Development Limited (Hong Kong) a été son premier projet à Beijing, qui comprend sept volets: logement, immeuble de classe a 5a, commerce des rues, commerce souterrain, monopole des entreprises, bureaux et accessoires.

Selon le microblog officiel du projet intégré, son prix moyen est de 150 000 yuan / m2.

Armani entre dans l 'industrie de la maison, les autres marques ne sont pas libres.

Par exemple, en 2014, le LVMH a acquis plus de 90% des parts du Groupe chinois de restauration émeraude par l 'intermédiaire du Fonds d' investissement privé L capital 13 a 10 Asia, pour un montant de 100 millions de dollars.

Après l 'acquisition, le groupe LVMH prévoit d' étendre la restauration de jade aux marchés du Moyen - Orient et de l 'Europe, en empruntant la voie de l' internationalisation.

Est - ce que c 'est une bonne idée?

En outre, les marques de luxe commencent à essayer de vendre par voie électronique.

Par exemple, Chanel a collaboré en avril avec le site Web des achats de luxe net - a - porter pour mettre en place une sous - région de vente de produits de luxe de luxe de haute qualité de la série coco 13 \ \ 10 \ \ Crush, au prix de 1970 à 19 000 euros.

Selon Zhao Ping, Directeur adjoint du Département de la recherche sur l 'économie de la consommation de l' Institut du commerce, dans un environnement de plus en plus difficile et compétitif sur le marché de luxe, de nombreuses marques traditionnelles de luxe ont mis fin à l 'ère des ventes en augmentant leurs prix, et les marques de luxe doivent baisser à la baisse pour obtenir davantage de consommateurs afin de stimuler les ventes.

"Les anciens consommateurs pensaient que le vélo de marque permanente était bon, que la machine à coudre permanente n 'était pas bonne, et que les théories de marketing précoces étaient de même diffusées, et qu' elles étaient obsolètes à mesure que l 'environnement commercial et les mentalités de consommation changeaient".

À son avis, avec le développement de l 'Internet, l' information devenait de plus en plus pparente, les consommateurs avaient changé de perception des marques et n 'étaient plus des "Amours vagues", des amours aveugles, une plus grande rationalité des consommateurs, et le jugement des produits de base n' était plus lié à une catégorie ou à une marque particulière, "face à l 'évolution des mentalités de consommation, les moyens de commercialisation des entreprises devaient être modernisés".

He Mu a indiqué que l 'environnement commercial actuel et la capacité d' intégration des ressources avaient changé et que, dans le nouveau contexte, toutes les technologies, toutes les professions et toutes les ressources pouvaient être intégrées.

Armani ne peut concevoir que des vêtements et des modèles, mais il peut intégrer les meilleures sociétés immobilières et immobilières du monde entier, à condition qu 'il respecte le genre de finesse de la marque.

Pour ces marques de luxe qui traversent les frontières, il a déclaré qu 'il était bon de noter que l' entrée de LV dans la restauration, l 'entrée d' armani dans l 'immobilier doit être très raisonnable sur le plan de la qualité du produit, de l' expérience de service ou du style architectural.

Le rapport coût - efficacité sexuel n 'est pas nécessairement bon, mais pour d' autres branches d 'activité, les éléments de la concurrence ont été introduits au profit des consommateurs. »

D 'autres experts ont estimé que l' évolution des comportements des consommateurs était étroitement liée aux chocs des entreprises électriques.

Dans ce contexte, les entreprises de luxe diversifient leurs activités, dispersent les risques et augmentent leurs revenus.