Gestion Souple De La Tendance De La Gestion De L'Entreprise Moderne

La gestion souple est un problème auquel doivent faire face les entreprises et les entrepreneurs modernes.

Il s' agit essentiellement d 'une nouvelle stratégie de gestion de la stabilité et du changement.

La mise en place d 'un concept de gestion flexible suppose un passage de la pensée linéaire à la non - linéarité.

La pensée linéaire se caractérise par le temps, et non par la pensée linéaire par le temps partagé, c 'est - à - dire par une pition synchrone.

Ce phénomène complexe de la surface du chaos, de voir l'ordre naturel des choses du développement et de l'évolution, dans la direction d'avance de la prochaine étape, d'identifier les besoins et l'ouverture du marché inconnu, ce qui permet d'anticiper le changement automatique et de gérer un changement, c'est une tâche de gestion flexible.

La tâche de réaliser une gestion flexible, est sans aucun doute par

La structure de l'Organisation.

La plupart de prendre la structure organisationnelle rigide est linéaire, dans le cadre de la gestion centralisée, la structure du système de gestion de fonctions, que l'unité de commandement et de division claire du travail.

Les inconvénients de ces organisations est lente et de pmission d'informations de l'adaptabilité, difficile de s'adapter à des besoins de survie et de développement de l'Organisation de la société de l'information.

La gestion souple favorise l 'aplanissement des modèles de structure organisationnelle, la hiérarchisation, la rationalisation des maillons intermédiaires inutiles de l' Organisation, la décentralisation des pouvoirs de décision, le droit de chaque membre de l 'Organisation ou de ses subdivisions de traiter les questions de manière indépendante, la créativité des membres de l' Organisation et La mise en place de mécanismes d 'Organisation qui permettent à ceux - ci de faire tout leur possible.

Dans le même temps, la compression de gestion verticale et l 'expansion pversale sont gérées par aplatissement de la structure organisationnelle.

La gestion horizontale de l 'expansion de la communication informatisée globale se traduira par la création d' un réseau, une équipe ou un groupe de travail étant le noeud du réseau, la plupart des noeuds étant égaux, non rigides, et la communication d 'informations entre noeuds est pratique, rapide et souple.

Dans les organisations rigides traditionnelles, le niveau de décision est

Et au niveau du commandement, les décisions de gestion sont prises en amont et en aval, et les membres de l 'Organisation sont les responsables de la prise de décisions, ce qui entraîne souvent une forte subjectivité au plus haut niveau.

Les responsables de la prise de décisions en matière de gestion souple comprennent des spécialistes et des responsables de la coordination, qui sont issus de débats approfondis fondés sur la confiance et le respect des membres de l 'Organisation.

Dans le même temps, un grand nombre de compétences en matière de gestion ont été déléguées à la base et de nombreuses questions de gestion ont été réglées par les organisations locales elles - mêmes.

La deuxième manifestation de la flexibilité des décisions de gestion est la flexibilité du choix des objectifs.

Le choix des objectifs de prise de décision dans la gestion de l'optimisation de principe rigide de suivre et de rechercher la solution optimale dans certaines conditions.

La gestion flexible est que, en raison de l'incertitude de la décision de principe, il n'est pas possible de prendre des décisions en fonction de critères d'optimisation, de proposer à la satisfaction des critères de remplacer les critères d'optimisation, de sorte que la décision de gestion de plus de flexibilité.

La mise en œuvre de la performance de l'entreprise moderne de gestion flexible aujourd'hui reflète dans tous ses aspects.

Dans le domaine de la concurrence internationale, les sociétés pnationales sont de plus en plus nombreuses à pformer leurs partenariats en « superalliances », passant d 'un jeu à somme nulle, qui était jusque - là voué à la mort, à des alliances stratégiques où les avantages sont complémentaires, où les risques sont partagés et où les avantages mutuels sont partagés.

Sur le plan de l 'Organisation de la production, de dépasser les limites de la production en masse et de mettre en place des modes de production en temps voulu, des systèmes de fabrication souples, des travaux parallèles, de fabrication souple, de gestion de la chaîne d' approvisionnement, de planification des ressources d 'entreprise, de production personnalisée, etc., afin de satisfaire au maximum les besoins individuels des différents consommateurs.

En ce qui concerne la structure organisationnelle de l 'entreprise, l' accent a été mis sur l 'adaptation, la flexibilité et l' efficacité, l 'absence de modèle organisationnel optimal et unifié, la coexistence de diverses formes d' Organisation, telles que la matrice, l 'aplatissement, la virtualisation et la mise en réseau, et l' utilisation de leurs atouts et de leurs rôles respectifs.

Concernant la gestion des ressources humaines, dont une série de "souple" éléments plus importante.

Un mécanisme flexible de la mobilité du personnel.

Pour former de nouveaux canaux de circulation du personnel des ressources humaines, sans distinction de nationalité, de diplômes, tant qu'il est approprié de talent importés; l'abolition de titularisation des, changé à écoulement bidirectionnel, le personnel peut être librement entrées, sorties, de briser les limites entre les fonctions, encourager le personnel multidisciplinaire, intersectorielle de l'écoulement, la combinaison de l'innovation, de satisfaire le besoin; pour travailler pour le Centre de tâche centré, à condition que l'achèvement de la Mission, de la mise en œuvre de l'innovation, de travailler plus le temps, telles que la limitation des lieux.

Deuxièmement, il s' agit d 'assouplir les modalités d' évaluation de la formation.

• Mettre en place un nouveau système de formation des ressources humaines qui mette l 'accent sur le multilinguisme et l' éducation interculturelle, encourage la communication et l 'apprentissage entre le haut et le bas et crée un environnement propice à l' apprentissage.

Le troisième est un mécanisme d'incitation de la flexibilité.

D'établir de nouvelles ressources humaines excitateur, l'élaboration d'un ensemble de réaction rapide, flexible, le mécanisme d'incitation flexible de diverses manières.

La quatrième est la flexibilité de la culture d'entreprise.

"Sophie Kyo" devrait être l'âme flexible de gestion, la gestion flexible est la tendance de la gestion de l'entreprise moderne.