The Five Characteristics Pattern Of Excellent Staff

Le Directeur général de la gestion des ressources humaines se demandera peut - être, à juste titre, si l 'on ne trouve pas un candidat qui soit aussi proche que possible de l' emploi sur le plan pratique.

Mme Sarah bredge est un formidable formateur en gestion et un psychiatre qui s' occupent des résultats de l 'Organisation.

"Un point important dans le processus de recrutement est de faire la distinction entre ce qui est cultivable et ce qui est difficile à changer", explique - t - elle.

Il est beaucoup plus difficile de changer les attitudes d 'une personne et ses compétences en matière de relations humaines que de modifier ses connaissances techniques et opérationnelles. »

Il faut donc utiliser les cinq modèles de caractère pour sélectionner le personnel, bien sûr nous pouvons également utiliser ces cinq modèles de caractère pour renforcer notre propre et notre confiance en soi, afin d 'augmenter le taux de réussite de nos candidats.

Depuis un siècle, les psychologues étudient la personnalité humaine pour prédire les gens.

Divers modèles théoriques ont également été proposés.

L 'un de ces modèles, connu sous le nom de « modèle de cinq caractères », a été largement accepté au cours des 10 dernières années.

Les caractéristiques de ces cinq grands modèles de caractères sont les suivantes:

Responsable, prudent, rationnel, persévérant et travailleur

".

Ceux qui manquent de rigueur peuvent facilement se distraire ou manifester des comportements contradictoires, impulsifs, peu fiables ou irresponsables.

Des gens scrupuleux travailleront dur pour résoudre un problème de détail (qui finira par se pformer en une quête constante de clarté).

Ceux qui obtiennent de meilleurs résultats dans ce domaine sont ceux qui sont méthodiques, qui ne cessent de dépasser les attentes et qui font preuve de la diligence voulue.

L 'ouverture d' esprit, la curiosité et la profondeur de l 'idée d' une personne, ainsi que son originalité.

Les comportements extrêmement conservateurs, imitants et trop prudents manquent d 'ouverture.

Ceux qui obtiennent de meilleurs résultats dans ce domaine sont souvent imaginatifs et créatifs et prêts à explorer des expériences culturelles et éducatives.

Ils veulent changer.

Ceux qui obtiennent les moins bons résultats sont relativement plus pragmatiques, plus réalistes, moins intéressés par les nouvelles choses, plus enclins à répéter leurs actions passées et plus habitués aux travaux ordinaires.

La tolérance, la bonté, la courtoisie et la volonté de soutenir les qualités des autres.

Le doute, la préparation, l 'égocentrisme, l' inpigeance ou l 'indifférence sont opposés à la parenté.

Les personnes qui obtiennent de meilleurs résultats en matière de affinité sont souvent celles qui sont disposées à faire confiance aux autres et à coopérer modestement, tandis que les plus faibles sont plus agressives, moins compatissantes et moins aptes à travailler en équipe.

Accommodation, collégialité, amour de la société, bavardage, ambition et motivation.

Ceux qui sont silencieux - ceux qui sont timides, consciencieux, conservateurs ou cyniques - sont souvent plus intrinsèques.

L 'externalisation est souvent liée à la confiance en soi ou à l' autosatisfaction et à la volonté de convaincre les autres ou de les convaincre, tandis que l 'orientation interne est liée à l' intérêt personnel, à la discrétion et à une analyse approfondie.

Agir correctement et proportionnellement, avec calme, fiabilité, raison et optimisme.

Les personnes à faible stabilité émotionnelle peuvent être anxieuses, furieuses, agitées, conscientes d 'auto - protection, nerveuses, et très vulnérables à la perte de confiance.

Ils préfèrent chercher des raisons objectives à leur échec.

Ceux qui obtiennent de meilleurs résultats sur le plan de la stabilité émotionnelle sont souvent plus détendus, plus tolérants, capables de travailler sous pression et capables de gérer la frustration.

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