企業服装管理の最適化分業の詳細化（2）

国家統計局の規模以上の企業統計によると、ここ数年来、わが国はアパレル業界輸出納品値は工業総生産額に占める比重が低下しており、国内ブランド間、国内ブランドと国際ブランドは激しい市場争奪戦を繰り広げている。ルートネットワークの拡張、物流システムの整備、ブランド普及の策略などの面で新しい取り組みが展開されます。市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、価値革新はブランド生命力の大きな柱となっている。

しかし、この分野では一部のブランドは安定した市場地位を占めており、またこの市場レベルでは海外ブランドと外資企業の競争優位性が高く、国内ブランドは必ずルートの奥行きを延長し、二、三線都市や農村郷鎮は大众化ブランドルートの開拓の主要な戦場となります。都市や農村の消費に対する商業形態も生まれてくる。

　　アパレル企業競争は「単独の戦い」から「協力とウィンウィン」まで、成功と失敗の経験を積み重ねた後、企業は自分の力といくつかの不安定なきずなで結ばれた協力によって、企業の持続的な健康発展を維持できないことを意識しました。新しい業界のシャッフルの大きな特徴は、いくつかの企業が淘汰されると同時に、いくつかの企業が他の企業、ひいては外の業界の企業資本に統合されていることを表しています。この時期にアパレル企業が下流の商業企業を統合したり、業界革新のハイライトになります。

資本は未来の企業ひいては産業発展の過程でますます大きな役割を果たしています。この業界の転換点の上で、企業の発展は“進まないなら退く”で、企業は生存して発展して絶えず革新して進級しなければならなくて、企業は進級して資金が必要で、銀行の貸付けが紡織の服装業に対して緊縮政策の影響下で、企業は別の道を切り開くだけあって、企業は各種のルートと手の部分の融資の行為を通じて以前より更に普遍的です。この段階で「過熱」傾向を防止するには、市場需要の客観的条件の下で、企業が負うべき義務とリスク能力の範囲内で健康と持続可能な発展を図るべきである。

　　産業資源争奪はさらに激しくなります。国内市場は衆企業のリオティントの焦点となり、国内市場のアップグレードは国内市場の競争アップに伴って、内陸地区は産業発展の新たなスポットライトとなり、産業規模と市場規模はさらに拡大し、内陸地区と沿海地区の産業分業はさらに明確になる。より多くの優位企業が際立つだろう。世界経済環境の輸出への影響はさらに顕在化しており、新労働契約法の実施によるコストと雇用面での連鎖反応、人民元の切り上げ圧力がさらに増大するなどの要因により、中小企業の生存環境はさらに厳しくなっている。同時に、大企業は製品構造のアップグレード、産業資源の再構築、勾配移転、ブランド革新、ルートの多元化、融資拡大などの手段を通じて危機を解消し、企業の全面的なアップグレードと発展を獲得する。