七匹狼：「中国のPOLO」を志す

国内外ブランド同場競技

「2010年、中国紡織服装業の特徴の一つは、双方向挟撃現象が日増しに現れており、国内ブランドと国際ブランドが同時に元の服装ブランドに挑戦していることです。」

周少雄は、七匹狼も同じように挟撃に直面していると考えています。

世界的な金融危機の影響を受けているが、中国の衣料品消費市場は「群を抜いてトップ」となり、逆成長していることがわかった。

アメリカからヨーロッパにかけて、ますます多くの国際ブランドが中国市場を狙っています。

周少雄氏によると、昨年末には有名な国際管理機関と接触し、海外ブランドの一部は中国進出戦略の策定を依頼しており、今後はさらに中国の二、三線市場に浸透する可能性があるという。

また、金融危機の中、一部の国内ブランドは

だから、未来の中国の服装市場は国際と国内の有名なブランドと競技の舞台になります。中国の服装ブランド化競争ももっと激しくなります。

周少雄はこのような競争に対応して、二点が七匹狼に対してとても重要で、一つは世界の目で企業の発展パターンを見てみることです。一つは本土の優勢に立脚して、自身の特色を作ることです。

挟撃を恐れず、このような競争を通じて、自分を鍛えて、世界に行くことができます。

七匹狼の未来について、周少雄は胸に成竹があるようです。

POLOを模範とします。

中国のポロになりたいです。

周少雄は七匹狼の未来5年間の目標と決心を明らかにしました。

周少雄は、七匹狼は創立からブランド企業になります。ブランドを作るために工場を作って、自分の販売ネットワークを作ります。

「当時はとてもシンプルなコンセプトがありました。自分で作ったブランドの服を着てほしいです」

周少雄は、現在企業が発展したので、模範として勉強の方向を探したいです。POLOは七匹狼の模範です。これは両方の製品の種類が似ているだけではなく、歩いた跡も似ています。POLOは世界的なブランドであり、文化化もあります。

周少雄氏によると、現在のPOLOの年間売上は100億ドルに達しているが、7匹狼の去年の売上は四五十億人民元しかないという。

また、七匹狼が作っているのはファッションブランドだけではなく、文化ブランドでもあります。これはPOLOから遠いので、POLOも七匹狼の追い風になりました。

「今後は毎年20～30%の成長速度を維持していけば、POLOとますます近くなると思います。」

周少雄は言った。

ネット売上高を億元稼ぐ

この間、アモイの重要なB 2 C企業の一つとして、七匹狼は他の7つのアモイB 2 C企業と共同マーケティング活動を行いました。

電子商取引は私達の未来の新しいルートの重要な形式になります。

周少雄氏は、80後、90後の消費習慣がネットに移行する傾向が非常に鮮明であるとして、七匹狼は昨年から電子商取引の長期計画をスタートさせ、実施を開始した。

でも、七匹狼のネットマーケティングルートは一つしかありません。それはタオバオモールの旗艦店です。

これに対し、周氏はIBMと協力してバックグラウンドプラットフォームを構築しており、公式サイトも制作を急いでいると述べました。

「3～5年間を利用して、伝統的な企業から伝統的なマーケティングと電子商取引に移行する新しい経済体を実現します。」

周少雄氏によると、昨年から7匹狼の売り上げは急速に伸び、現在は1000万元を突破している。

「しかし、私たちの目標は何億を達成することです。高ければ高いほどいいです。」

周少雄は明らかに「千万円」の成績表にまだ満足していません。