90後の李寧は「李寧に行く」よりもっと重要なものがあります。

「90後の李寧[26.40-1.86%]」という広告が街にあふれていた時、李寧本人はワールドカップの興奮から出発したばかりです。

李寧さんはブラジルチームが好きです。子供の頃からの習慣ですが、南アフリカW杯で鄧加さんが率いるブラジルチームは「結果を重視しすぎた」と告白しました。

見たところ、1982年の第6回ワールドカップ体操大会で6枚の金メダルを獲得した「体操王子」は過程をより重要視していますが、現実的には、李寧会社の戦略運営と日常管理は基本的にはCEOの張志勇氏に任せています。

李寧の夢から李寧会社が李寧ブランドの夢を見ると、李寧はどのように自分の董事長役をしっかりと行い、李寧会社の「李寧化に行く」をうまく処理しますか？

もとの声

ブランドの国際化能力を高める資源を探しています。

「個人の夢が会社の夢にマッチするなら、ブランドを作ることができます。

李寧会社は今回の標的とブランドを変えて作り直して、李寧の国際化戦略と関係がありますか？これらの年の李寧ブランドの国際化の効果はどうですか？

李寧：まず私達の能力は国際化します。マーケティング、製品開発、技術能力及び会社の運営プラットフォームに国際化が必要です。

その後、マーケティングは市場メカニズムによって行います。

あなたは自分の技量をよく練習してこそ、国際大会に出場できます。

そして「カンフー」を練習しても、国際大会に出場すると失敗する可能性があります。

将来の国際化にはいくつかの挫折があると仮定して、アンダーラインに耐えることがありますか？

李寧：これは実は同じ過程です。

この過程はボトムラインがアンダーラインではないと言う必要はありません。

一歩歩くごとに計画ができ、問題が発生したら調整します。これらは会社の能力と機会によって選択します。

数年前、「世界の李寧になりたい。中国のナイキになるのではなく、世界の李寧になりたい」という特別な有名な言葉がありました。

李宁国際化の計画はどの段階からありますか？今回の国際化戦略の再構築には何のきっかけがありますか？

李寧：実は国際化の問題はこのように理解できます。輸出のために、或いは単にある国の市場に行きたいです。これは国際化です。

国際化をするということは世界のブランドになりたいということです。これは国際標準を採用するということです。

私達は能力を高めて、ブランド価値を高める過程で、自分の資源をも高めることができることを望んでいます。この過程は実は国際化の過程です。

もう一つの観点から言えば、李寧会社はまだ能力を高める段階にあります。中国の市場は実際に国際化に向かっています。中国本土の市場そのものは国際市場です。ここで一席の地位を占めて優秀な人になれるなら、世界でも一番いいです。

第二に、李寧は世界のどの市場でも自分のシェアを獲得できるようにします。

私達は今すでにこの歩を歩いて、例えば東南アジアでバドミントンの市場の販売をして、会社の計画によって、未来の5～8年、1歩1歩国際市場の開拓を増大する段階です。

あなたのオフィスの外で、特別に貴重な写真を見ました。2004年1月に撮影しました。その上の李寧会社の第一陣の創業指導者はもう多く舞台裏に転入しました。

今の会社は第二世代の指導者によって指導されていますが、あなたは人を選んだり、チームが利用できるかどうかを判断する時、必ず最低ライン或いは耐える基準がありますか？

李寧：まず成長している会社だと思いますが、今はどこまで成長しているのかよく分かりません。

会社の社員や管理職自体も会社の進歩に伴って、会社の発展に伴っています。

だから、高層管理者は管理職の素質、技能の要求を満たすべきです。例えば、製品の研究開発、スポーツマーケティング、情報管理などです。

どのようにするかについては、会社ごとに発展段階の需要があります。すべての人はそれぞれの夢を持っています。個人の夢と会社の夢が一致するなら、ブランドを達成することができます。

李宁化に行きます。

李寧の消費群はますます私を知らなくなりました。これは20年前から見たいものです。今日実現すればいいです。

20年来、李寧会社の夢について、あるいは変化があるかどうかを理解していますか？

李宁：社长は梦想戦略者をするかどうかは自分で决めるのではないです。

私達の会社の全体の構造はCEOの指導するチームによって計画を完成するので、理事会の承認と承認を通じて(通って)後で実施します。

もちろん、この戦略はコミュニケーションを通じて完成されます。

今の戦略計画はもっと細かくすればするほど、内部と外部の能力も含めていくつかの能力を蓄積してきました。これは会社の発展の中で市場機会と株主のリターンの需要を考慮することができます。

先ほどお話ししましたが、会長として、あなたはあなたのチームに大きな権限を与えました。企業の創始者にとって、これは特に貴重です。

しかし、その一方で、多くのメディアは大学商学院の教授も含まれています。李寧会社の管理原則を討論しています。つまり、会社のチームは会社の発展のニーズに合います。

あなたと李寧会社の関係はこの20年間の変化をどう思いますか？李宁化に行くのは必然ですか？

李寧：「李宁化に行く」というべきです。私は最初からやっています。ブランドを作る初日から、私の名前を使っていますが、個人の感覚を抜きにしたいです。このブランドが性格になってほしいです。独立した性格です。

今日私達はずっと努力しています。重要なのはいわゆる「李宁化に行く」のではなく、このブランドは何ですか？何をしたいのか？これが一番重要だと思います。

私達は標識を交換して、ブランドの再生をして、実は鮮明な個性を望んで、ブランドの遺伝子を鮮明にして、前のブランドの積載するものが多すぎて、今日することは“李宁化に行きます”より意義があります。

ここ数年、メディアや公の場に姿を見せることはめったにないです。登場しても李寧会社を代表するのではなく、個人として慈善活動に従事することが多いです。

ほとんどの創始者は自分の会社を離れたくないです。あるいは自分のイメージと会社を離れたくないです。どう思いますか？

李寧：まず私は会社を離れていません。会社のすべての重大な意思決定に参加します。もちろん私は日常の仕事、日常の業務に参加しません。現在行われているブランドの再生を含めて。

しかし、過去の会社は重大な方策がありました。私はずっと参与しています。だから、私は完全に会社を離れていません。

会社と私の関係については、市場からフィードバックされた情報を見ると、最初は李寧の夢のため、会社の夢、ブランドの夢に転化したかもしれませんが、今はブランドの夢、会社の夢はもう一人の夢ではないです。

中国のメーカーはみんな認めていますが、中国のブランドは今世界中で見ています。

だから、私たちのブランドの夢は中国人の夢になるためには、私だけでは実現できません。この夢を実現するにはやはりみんなが必要です。

今は李寧ブランドの消費グループはますますあなたを知らないかもしれません。

李寧：それが一番いいです。これは20年前から見たいものです。

李寧本人が李寧ブランドの製品を買いに来たとしたら、私達の会社のバックグラウンドで作った製品の研究開発、スポーツマーケティング、サービスなどは全部無駄になります。このブランドの価値はもうなくなりました。

個人的な空間があります。李寧と李寧ブランド、李寧会社を区別しています。

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この違いの限界を教えてもらえますか？

李寧：私にとって、会社は自動化オフィスのプラットフォームがあります。この管理構造は健全です。

私は今一番重要なのは李寧会社のCEOの張志勇と疎通して、各取締役と核心チームがあります。私も目標的に仕事をします。

ですから、私にとっては北京にいなくても、会社の運営は全く問題ないです。

私は今より多くの時間を李寧の公益事業において、私の家庭に置いています。

個人とブランドの成長

競争相手がいないと、自分でもあなたが誰なのか分からないかもしれません。どこにいますか？

競技場では、あなたは強くて、やりがいのある人です。企業家として、最初の起業から今まで、仕事と経営のスタイルはどう変わりましたか？

李寧：試合は特別です。特別な環境に置かれている特殊なことです。頑張らないと言えば、現実的ではないです。でも、勝負したら結果が出るというわけではないです。

私は今年を取って、ますます厳粛になります。

実は私は若い時は活発で、真面目な性格ではありませんでした。だからチームで私のチームメイトとコーチとよくコミュニケーションができます。

このような性格は私が企業をしている時にはあまり変わりません。

20年来、どのような経験が印象的だったと思いますか？それともどのようなことを把握しましたか？だから今日の李寧がありますか？

李寧：判例分析と同じです。実は私はいつも自分に多くの欠点があると感じています。各段階で変革を求めています。どの段階でも子供のように成長していくべきだと思います。

実は、李寧会社は成長の面ではいいです。私達は自分の文化を形成しました。同時に内部に変革を求めています。

そのように変革の中にも多くの頭が痛いことがあります。例えば、多くの慣性的思考が変化して、新しい企業を作るようになります。例えば、人的資源の構造を変えます。例えば、製品の構造を変えます。

新しい目標を立ててから、具体的に実行する過程はとても重要です。

ご本人はどのように競争相手を見ていますか？例えば国際ブランドナイキ、アディダス、そしてアン踏など同じ民族ブランドの他のスポーツブランド企業ですか？

李寧：世界的な企業が中国市場に進出しなければ、中国の企業はこんなに速く国際化を進められないと思います。

国際ブランドが入ってきてから、経営理念と技術を持ってきました。中国企業の成長に影響を与えます。

同様に、国内の他のブランドの急速な発展がなければ、この業界も今の市場局面がありません。

こんなに多くの国内ブランドがあって、市場で競争してこそ、各企業自身の能力向上に触発されます。

比較があって、競争があって、自然と変えます。

ですから、競争相手はとても可愛いと思います。もし競争相手がいなかったら、自分でもあなたが誰なのか分かりません。どこにいますか？

今日の李寧ブランドは消費者に伝えたい感覚はもっと若くて、もっとファッション的で、もっとかっこいいです。自分はちょっとファッションについていけないと思いますか？工夫を凝らして自分を変えますか？

実は年齢は問題ではないと思います。大切なのは活力を持つことです。

ブランドは時代とともに前進していくので、ブランドも活力を保つべきです。

私達の従業員の多くは若者で、消費者も若いです。李寧会社は20年発展しました。ブランドはまだ90後の感じです。

もちろん、みんなについていけるように頑張ります。

しかし、どのように努力しても、年齢はどんどん老けていくので、会社の価値は90後のファッションを簡単に作ることではないと思います。もっと重要なのは、会社のスポーツ精神の内包に貢献したいです。

また、このブランドは私の名前ですので、私が作ったものです。

私の身のものは少なすぎて、ブランドの価値を代表することができなくて、だからやはり私に関心を持たないでください、李寧ブランドは独立して、完備していて、1つの個性があるブランドです。

脇台詞？科白

ビジョンリーダーの価値

李寧会社通州園区の本社の1号館の一番上の西北の角には、それぞれ2つの大きな面積の事務室があります。西側の部屋は李寧に属しています。中のインテリアは簡単で、テーブルの上に李寧の唐服の結婚写真と李寧の息子の写真が置いてあります。

李寧はよく来ませんでした。

李寧と壁を隔てたオフィスはCEOの張志勇に属し、書籍、写真、各色の装飾が充実しています。

故意かそれとも偶然か、張志勇の事務机は西に東にあり、李寧の事務机は東に西にある。

つまり、李寧と張志勇は「背中合わせ」です。

実は、「背中合わせ」の「李張配」はかなり暗黙の了解があります。

2001年、35歳の張志勇さんは陳義紅さんを引き継いで李寧会社の社長になりました。

この方は大学を卒業してからずっと李寧会社で働いています。財務総監は落ち着いていて、信頼できています。

李寧も放権を得て、張志勇に抱負の空間を与えます。

張が就任してから二年余りの間に、李寧会社の年間売上高は10億元を突破しました。これは陳義紅が就任した時、李寧が一番頭が痛い会社の販売ボトルネックでした。

成功した2004年6月、李寧会社は香港交易所に上陸しました。張志勇は引き続き家族企業から職業管理者までの会社の変革を大々的にリードしています。

まさにこの時期、「李宁化に行く」という話題がメディアに取り上げられました。

しかし、李寧は気にしませんでした。

彼は続けて「深居简出」というニュースがあります。一回、李寧が会社の香港オフィスに現れた時、フロントに止められました。

しかし、李寧の言うとおり、彼は一度も会社を離れたことがありません。

2008年の李寧さんは北京オリンピックの聖火リレーの最後の棒である「飛天」として点火しました。李寧さん本人は会社に控えめなように言い聞かせましたが、「ウォールストリートジャーナル」はこれを李寧会社の最大の成功と見なしています。これまで張志勇さんは巨額の賛助金を抑えて北京オリンピックの公式スポンサーになろうとしました。

これに基づいて、張志勇は李寧の会社に対する最も重要な貢献を三つの面に分けます。

「第一はビジョンリーダーです。

つまり、彼が私たちと一緒に対話する時、彼が永遠にあなたと話しているのは過去と現在ではなく、永遠に将来について話しています。将来の目標は何ですか？

これは会社の価値の中で非常に重要な部分だと思います。

第二部分では、企業に対する理解が深く、彼のスポーツに対する理解も深いです。

第三に、全体の運営過程において、私たちの間には非常に信頼感があると思います。

彼はあなたにやらせたいと願っています。そして、あなたを識別できる重要な能力が彼の特徴の一つです。

張志勇は表します。

この角度から見れば、李寧の会社での役割は外部に知られている李寧をはるかに超えています。

張志勇はむしろ李寧の「翻訳」のように、適当なタイミングで、市場環境と会社資源を結合して、合理的な計画とステップを採用して李寧の未来思想を実現します。

2009年までは、張志勇さんは時々知り合いの記者と家族と将来の退職計画について話します。

しかし今、彼は李寧に社員の「敬業」度を要求すると言います。

みんなは私が若すぎると思っていますから、それを白く染めました。

44歳の張志勇さんは、鬢の角の点々とした白髪を指して、自分の冷たいユーモアを始めました。