閩派ファッションカジュアルブランド三跳「龍門」

閩派ファッションカジュアルブランドは徐々に成熟に向かっています。

9月が過ぎました。もう一つのシーズンがあります。

北には江蘇省と浙江省のヤゴール、太平の年があります。

全く新しい市場需要、全く新しいブランドの位置づけ、福建生産区のファッションカジュアルブランドはよく知っています。

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チャネルパターンの平坦化

□ケース

製品開発は潮流を把握する

ファッションの潮流の言葉の権利に不足して、ずっと福建派の服装の企業の痛い所です。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は、中国の服装産業全体が西洋の流れであり、日本や韓国の流行に従う者でさえ、自主ブランドは国内の中高層消費者に認知されていないと述べました。

「中国で一番早く国際的な潮流を感じるところは上海と広州にあるに違いない」

ある業界関係者は流行の把握において、閩派の服装はより弱い立場にあると指摘しました。

先天の不足である一方、消費者はすでに流行に対して自分の考えを持つようになりました。彼らは今までにない服装のデザインを気にしています。だから、ZARA、H&Mたちは中国を席巻しています。

このような市場の需要の前で、かつて1つのデザインに頼って(寄りかかって)天下の時間を食べてすでに行って帰らないで、特にファッションのレジャーのブランド、彼らの目標の消費者は更にけちをつけて、更に自分の意見があって、ファッションのブランド達は直面しますの個性を求める“湿っている男”達です。

製品開発は閩派のファッションカジュアルブランドに並ぶ最大の障害となった。

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これに対して、福建派のファッションカジュアルブランドは大血本を惜しまず、研究開発設計を外に出して、生産製造を残して、比較的に普遍的なやり方になります。

「ファッションの流れに追随することができ、泉州の伝統的な産業チェーンのメリットを利用できる」

マカシーニブランドの総監督の劉宏さんはこう語った。

HOPERISEはドイツに起源し、その設計チームもドイツからの力があります。カービンは数年前に研究開発を広州に運びました。今はファッションレジャープレートの中で上位にランクされています。狼道、戦狼家も広東に研究開発センターを設立して、福建のこちらと協力しています。

より強い設計力を注ぐ以外に、閩派ファッションカジュアルブランドも絶えず製品開発モードを革新しています。

今回のJIM'S 2011春夏新作発表会には外協のサプライヤーを招待して一緒に参加しました。このブランドのマーケティングディレクターの肖氷さんはサプライヤーに共同参加させて、ブランドの調整と未来の発展方向を知ることができて、彼らとブランドの協力に有利です。

ファッションに対する反応速度はファッションカジュアルブランドの製品開発の中で最も注目されています。これもなぜファッションカジュアルブランドが「速いファッション」を追求しているのですか？

現在、マカシーニ、アイデンブルグのイングランド新貴などの一部の企業は試験販売、追単によって潮流に対する反応速度を高めています。

「私たちは巨大なソフトウェアシステムを採用して、端末、本社とサプライヤーのデータの迅速な反応を実現しました。」

アイデンブルグの英倫新貴の開発部経理の田魏楠さんによると、現在、英倫新貴さんは毎日リアルタイムで各タイプの販売と在庫データを収集できます。データを受け取った後、本社はすぐにデータ分析を行います。どのデザイン、どの色がどの地域で売れますか？

男装の天下がまだビジネスカジュアルの天下な時、業界はあまねく“ルートが王です”と思って、このような観念の指導のもとで、前の数年、ビジネスレジャー男装のブランドは1回の殺し合いを経て、急速に馬を走らせて、地場の端末にしっかりと立って、いくつかの代理店と販売店をも捉えました。

今、市場ではファッションカジュアルの需要が爆発しましたが、ファッションカジュアルメンズはどのようなルートで端末に入るのか、まだ探しています。

「省時代を歩き、地屋を開くパターンは、もうファッションカジュアルブランドには向いていません。」

マカシーニのブランド監督の劉宏さんは、商品の品格が違っていて、時代が違っていますので、ファッションとレジャーのルートパターンはビジネスレジャーとは違っていますとはっきり言いました。

その最も主要な表現はファッションカジュアルブランドが一般的にルートを「フラット化」することです。

ルートの平準化とファッションカジュアルブランドのルートは一般的にデパートから入手しています。

ブランド企業は一旦デパートに入ると、大体自分で『着手』しなければなりません。デパートの利潤率、操作方式のために、ディーラーに利潤空間がないです。

業界筋の林さんは語る。

デパートのルートを占領してもう一つの重要な意味があります。ファッションカジュアルブランドの消費者はいつも端末イメージ、端末があるデパートの等級によってブランドを認められます。だから、デパートは私達の主要なルートです。

JIM'Sのマーケティングディレクターの肖氷氏は言う。

現在、高尔普、マカシーニ、JIM‘S、HGなどのブランドの操作方式はすべて核心の商業圏あるいは良い商店街の中ででで、一部の直営端末を配置して、イメージと販売をしっかりと行って、これらのイメージの店の模範的な作用を通じて、いくつかの加盟商を引きつけます。

このような操作方式の影響で、現在はゴルプの端末の中では20%の地屋しかなく、マカシーニは2つの省時代しか残っていません。

L 2福建市場を担当する福建星尚貿易有限公司の丁峰総経理も、L 2は主に第二線都市でいくつかの比較的良いデパート開拓端末を選ぶと表明しました。

さらに、百貨店の業態に適応するために、「L 2は百貨店のフロアを画一的に分割して売り場を配置します。この階は男性の正装ブランドを中心に、私達の売り場は職業化されています。ファッション職場のシーンは70%を占めます。この階がレジャー服を中心とするなら、私達の売り場の陳列はレジャーとパーティーに偏っています。」

L 2の陸耀社長が語る。

ある意味では、おしゃれなもの自体が大衆的なものであるはずがない。

だから、ファッションカジュアルブランドのブランド普及方式はビジネスレジャーブランドのように大量にCCTVで広告を打つことがあり得ません。これはファッションカジュアルブランドの消費対象として決定されました。

ターゲット消費者のファッションのせいか、これらのファッションカジュアルブランドの「創造」の普及方式も「おしゃれ」になった。

例えば、利益のきっかけを借りて、公益、環境保護などの関連イベントのマーケティングを行います。

「差異性、参加性、インタラクティブな体験とコミュニケーションを利用して、ブランドと消費者の間の堅固な関係を創建し、続いてマカシーニブランドに対してより精密化された伝播を行います。」

マカシーニ氏は昨年のエコロジー事件のマーケティングについて、同社社長のブ戒氏は説明している。

HOPERISEは「幸せはきっと強い」、「一緒に流星雨を見る」などの青春アイドルドラマを支援することを選んだ。植入式のマーケティングを通じて、「潤物は細くて無音である」と消費者のブランドに対する認知と好感を育てた。

ファッションカジュアルブランドの普及方式について、肖氷氏は、ビジネスレジャーブランドのように赤裸々に広告することができなくなりました。もっと「内向的」な方法を採用すべきです。

肖氷さんによると、JIM'Sはデパートでショーをすることによってブランド展開を行ったことがあります。

ある業界関係者は、ファッションカジュアルブランドの普及が今最も人気があるのはカービングだと思っています。

北京ファッションウィークでは長年にわたって初ショーや圧巻ショーが行われ、すでに国内デザイナーブランドの中でカービングの指導的地位を確立しています。

ショー以外にも、カービングには「隠蔽」というブランドのプロモーションがたくさんあります。例えば、キャバクラを着て「都市画報」などのファッション雑誌に登場させて、男性1番にカービングの服を着て「サンザシの樹の恋」の試写会に登場させるなどです。

カービンは、新鋭監督を招いて撮ったばかりの広告大作で、物語を通して、端末から放送された後、消費者の共感を得ました。

「これらの活動と自分の特別発表会を開催する役割は違っています。前者はブランドが一定の段階まで発展し、深層的に掘り下げ、文化に普及すると同時に、自身のブランド文化に新たな活力をもたらす広報活動です。」

「カービンさん」の楊紫明さんは、去年カービンで4回の「カービングナイトの夜」を開催しました。

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小众のブランド普及方式

GXG専門の人が専門のことをします。

3年の間に、ファッションブランドGXGが大江南北の主流市場に進出しました。業績はデパートのベスト3に位置しています。

実は、GXGは伝説だけではなくて、その成功はパターンがあります。

GXGが白黒の灰色の三色で天下を殺した時、私達は驚嘆のあまり、彼らの製品開発は実はとても細かく分けられています。彼らは専門の人が専門のことをすると信じています。

業界関係者の林さんによると、現在GXG中国大陸の研究開発チームは二十人近くがいます。彼らは頻繁にエンド売り場やヨーロッパ、アメリカ、日秀場を行き来しています。

GXG毎シーズンの製品開発前に、フランス本社は研究開発の方向及び関連流行情報と情報を提供します。GXG中国大陸研究開発チームは端末市場の需要を結合して、総合的な製品開発の方向を作り出します。

細部の研究開発において、GXGは分類研究開発を行っています。デザイナーは各種類を管理しています。例えば、布帛の開発は布地の上着、下の服からアクセサリーまで全部担当しています。

GXGは大体の研究開発の構想の下で、単独の戦闘力を求めて、棚卸の販売能力を推進します。

単品を作るのは第一歩で、次の目的は全体の棚卸を自由に混ぜ合わせる効果を生むことです。販売の過程で、短期間でもっと多くの配合金を紹介しやすくなります。

GXGの販売率と生産販売率はずっと高いです。

これは研究開発上のメリットと必然的な関係があります。

端末チャネルにおいても、GXGはずっと端末の直営加盟比率を増加しています。同時に選択があり、コントロールがあり、直営数を増加しています。

成長の速いGXGは、主に直営店を通じて企業に必要な人材を育成しています。直営店の優秀なガイドは直営店で成長してきました。

例えば、上海では直営店をオープンします。前の段階では、店長や比較的実力のあるガイドが直接寧波本社の直営システムに送って半月の訓練に参加します。

直営以外に、コントロール端末をより良くするために、GXGもルートの偏平化を提唱しています。

それに協力するために、市場部、トレーニング部、商品部、物流部、開拓部はGXG本部の人数が比較的に速い部門を占めています。