給与管理士は何ですか？

　各関係企業の事業単位

国務院が公布した「第11次5か年」全国人材チーム建設計画要綱と労働保障部の「職業教育の要求を大いに推進し、国家「職業教育法」の関連規定に基づき、全国に向けて給与管理職能訓練を実施し、高素質の給与管理職業チームを設立する。証拠を持って持ち場につく管理メカニズムを確立するために基礎を定め、企業の報酬管理活動を科学化、規範化発展させる。

給与は人的資源の合理的な配置を実現する基本手段として、人的資源の開発と管理において非常に重要な役割を果たしています。「労働法」の公布以来、中国企業の管理体制、組織形態と経営メカニズムは大きく変化し、企業の報酬管理も大きな変化が発生しました。しかし、報酬管理専門家の不足により、規範化、専門化の教育が不足しています。報酬管理問題は科学的かつ合理的に解決されていません。したがって、効果的に企業管理コストを削減し、報酬管理レベルを向上させ、科学的な報酬管理方法を用いて、十分に報酬管理の激励メカニズムを発揮し、八者の人材を吸収し、永劫に技術のバックボーンを維持し、仕事効率を向上させ、企業収益を向上させ、企業報酬管理の重要な問題となっている。

労働保障部中国就業訓練技術指導センター企業労働賃金と安全生産職業訓練プロジェクト事務室は一部の都市で全国の「給与管理士」職業訓練班を開催することを決定しました。今回の研修は北京中誠信聯文化交流有限公司が行います。関連事項を以下のようにお知らせします。

応募資格

下記の条件の一つを備えている者はいずれでもよい。申し込む:

（一）高校学歴（同等学歴を含む）を持ち、本職に三年以上従事している者

（二）短大の学歴（同等の学歴を含む）を持ち、当職業に一年以上従事する者。

（三）大学の本科学歴を持ち、当職業に従事する者；

（四）大学と大学（もうすぐ卒業します）は本専攻の学生に従事するつもりです。

（五）報酬管理高層管理者（総経理、部門経理、人事総監督など）。

（一）給与と給与管理の基本知識。

（二）給与戦略と給与体系。

（三）給与のマクロ管理政策。

（四）給与制度と設計。

（五）報酬のミクロ管理実務。

（六）業績審査；

（七）企業福利制度。