孔子の「絶対四」の管理が思いをはせる。

競争が激化する職業環境と経営環境の中で、企業中堅の力を持つ中堅マネージャーたちはより大きな挑戦と試練に直面しています。より良い職業素養とリーダーシップが必要です。

どのように管理業務をスムーズにしますか？

どうやってもっと多くの部下のフォローを獲得しますか？

自分を厳しく律し、人を遇するかそれとも反対するか？

みんなが見解を発表するのですか？それとも一言堂ですか？

本当にへりくだっていて、聞き上手で、人望を集めることができますか？

これらの問題は非常に重要な問題ではないように見えますが、一つの問題を反映しています。

主観的な憶測を行わない。

いいえ、絶対に肯定します。

固：自分の意見に固執しない。

自分ではない。

主観的な憶測をしない。

およそ企業の中で官職を半分にした人には、その優れた面があり、さらにその長所があります。

しかし、これらの優れた所長こそが、彼らにもう一つの意外な問題をもたらしているかもしれない。

管理トレーニングコースの中で、よくマネージャーに簡単な質問をします。「事実の意味は何ですか？」

本当に正解する人は少ないです。かつての答えは「すでに発生した」「客観的な存在」「私が見た」…

マネージャーたちが相当な経験を積んできたからこそ、自分のスキルを身につけて、人の判断に典型的な三人の背を持つことが多いです。

！」

しかし、これらの「思っています」は必ず事実ですか？答えは明らかです。

職場や管理の仕事では、経験が大切ですが、時には経験が私たちの目をくらまし、新しい情報の吸収と新しい技能の蓄積をなくしてしまいます。

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絶対に肯定しない。

ずっと肯定に対して、この人の仕事は優柔不断ではないかと錯覚させてしまいました。実は、私は孔子が伝えているのは仕事に対する厳格な態度であると思います。

日常管理では、時間管理の不手際、目標任務の緊迫、執行監督の有効性などによって、「絶対に肯定する」機会が得られます。

私たちはよくこのような話を聞きます。

でも、似たような感じがします。

だから、厳格な仕事の態度は仕事の品質と効率を決定しています。

自分の意見に固執しない。

三国の中で、曹操の特徴は「間違いを知っていて、過ちを改めても、決して過ちを認めない！」

曹操はいいチームの指導者だと思います。彼は少なくとも間違っています。彼のメンツのために謝らないだけです。

管理者とチームリーダーに対して、間違いを知り、過ちを改め、過ちを認めるのは簡単なことではない。

判断力と判断力が必要です。

態度と技能が必要です。

謝るには勇気と境界が必要です。

およそ自分の意見に固執する人は、二つの種類に分けられます。

一つは自分が間違っていることを知らないので、彼は自分の観点を堅持します。つまり孔子が言った三季の人です。

他の種類は、彼が自分が間違っていることを知っている時で、しかし地位、メンツとその他の各種の要素のため、誤りを承認しますかます他の人の観点を承認する勇気がありません。

自分ではない。

……

チームのリーダーは、境界と心がないと包容力があり得ない、自分だけです。

彼は「決心します。必ず、私を固めます。」

このように、職場の成功はますます遠くなります。