会計士の職場生存：時には狐、時にはハリネズミ

古代ギリシャの寓話「ハリネズミと狐」

狡猾なキツネはハリネズミをおいしいものにするために、命を使い果たしましたが、ハリネズミはいつもとげのような状態を保っています。

キツネは足し算を表し、簡単なことを複雑にします。ハリネズミは減法を表し、複雑なことを簡単にします。

哲学者の伯林さんによると、世界には二種類の人がいます。

現代企業の総会計士は戦略の高度に立って、「戦略的着地」の能力を備えなければならない。つまり、戦略目標を定量化し、戦略の制定に決定根拠を提供する一方、会社戦略を制度管理の面で着地し、内部統制、予算、激励などの面から、会社の運行の安定と効率を確保する。

更に重要なのは、会社が外向型戦略を実行する時、例えば資本

大連氷山集団証券部の宋部長の目には、副総会計士の徐郡饒さんが強い。

彼女は社会活動家で、コミュニケーション能力がとても強いです。工商、税務部門との関係も証券会社、銀行との関係もうまく処理できます。

キツネの一方で、総会計士はコミュニケーション能力を持っていなければなりません。

総会計士は上層部とのコミュニケーション、下級との対話、平級との協調だけでなく、企業と外部の各関係者との潤滑剤を作ることに長じています。

この時、「一本の筋」のハリネズミはいけません。八方美人の狐は、策略があり、多くの方法があり、融通がききます。狐のようなコミュニケーション協調能力を持っています。スーパーCFOの彼岸までの通行証です。

ハリネズミの一方で、総会計士の決断力と実行力を言う。

キツネはたくさんのことを知っていますが、ハリネズミは大きなことを知っています。

目標が確定したら、それを貫き、たゆまず努力しなければならない。この過程で、いくら多くの妨害が邪魔にならない。

1997年、楊屹が深く三冶総公司の副総会計士に任命された時、彼を待っているのは「ひどい目に遭っていない」という光景で、「破産しても壊れないので、逃げられない！」

現在、彼はこの資産が52億を超え、利益が7000万元に達する企業の会計士です。

ハリネズミもあれば、キツネもいます。そして、立派な会計士になるかもしれません。