江蘇省小豆集団：多元化&Nbsp;業界を跨ぐ新戦略

積極的にモデルチェンジとアップグレードを計画し、良い成績を創造する。

「第11次5か年」は中国経済が極めて尋常でない5年間であり、中国経済が巨大な発展を遂げた5年間であり、この成果は容易なことではない。

同様に、「第11次5か年」も小豆の大発展の5年であり、その間、小豆は産業構造をさらに計画し、積極的にモデルチェンジしました。

現在まで、小豆グループは基本的に目標を達成しています。

アパレル産業の売り上げは全国第二位となり、専門チェーンを実現しました。

小豆のイメージ男装、あずきの家、アイディフィ、レティニは全国にブランドチェーン店を展開し、主流の人々の消費選択となっています。

現在まで、このような小豆のブランドチェーンの専門店は全国で2000店に急増しています。努力した結果、小豆のマーケティングモデルはすでにディーラーと市場に広く認められました。

先日行われた小豆イメージ男装注文会では、小豆は60の地域販売店、212のフランチャイズ加盟店に契約されました。

中国の内需市場が巨大なため、生活必需品のメーカーとして、マクロ経済の発展と都市化の過程に従って、国内の服装の小売は急速な成長を維持して、更に多くの市場の商品はブランドの商品に取って代わられて、ブランドの服装の企業は急速な発展期を迎えて、服の小売市場の構造を左右して、ブランドの効果はいっそう際立っています。

これは小豆のブランドにとって一番いい拡張機会です。

企業が持続的で健康的に発展するには科学的に発展しなければならないが、科学的に発展することはグリーン発展、生態発展、循環発展であり、このようにしてこそ農業文明と工業文明の様々な弊害を根本から克服し、持続的な発展を実現することができる。

このような発展理念に基づいて、小豆グループは1997年から南方のイチイの種を研究し、導入してきました。

イチイは「健康樹」という美称があり、科学者の研究により、イチイは空気中の有害ガス、二酸化硫黄、一酸化炭素、ホルムアルデヒド、キシレンなどに著しい浄化作用があることが確認されました。

それだけではなく、普通の木は昼間に酸素を放出し、夜には二酸化炭素を放出しますが、イチイは昼間と夜に二酸化炭素を吸収して、酸素を放出します。

小豆グループはハイテク技術を使って、红豆杉の迅速な繁雑技術を習得しました。何十年もの成材を必要としていたイチイを4～5年に短縮し、イチイの苗不足が深刻な問題を解決しました。

現代人は生活の質を重視し、心身の健康に関心を持っています。イチイの優れた空気浄化機能はきっと人々の生活理念と追求に合致しています。

そこで、小豆グループは断固として、紅豆杉盆栽を打ち出し、「小豆」を花木類にブランド登録して保護し、「小豆」ブランドの唯一性を確保しました。

2008年9月、私たちの「小豆」のイチイは中南海に植えられました。今年は、イチイも万博中国館に展示され、中国の生態文明建設の成果を展示しています。

製品イメージをさらに高めるために、端末市場では「小豆」ブランドのイチイ盆栽が新たな販売モデルとして販売されています。

展示室は独特の風格を持っています。「紅豆杉、健康館」と名づけて、「健康」をめぐってイメージデザインを統一しています。展示室、ギフトボックスなどは緑色を基調としています。

2009年8月からは全国の大都市に「红豆杉健康馆」が登录され、都市の繁华街の美しい风景となりました。

今では、小豆グループのイチイの人工栽培は3500万本に達し、規模化された栽培、抗がん原料のイチルアルコール精製、盆栽及び苗木の外売、観光リハビリの巨大な生態健康産業チェーンが形成されました。最近は50億元の年間生産額が形成されます。

このプロジェクトは経済効果があり、環境も保護し、国家と省市政府部門の指導者から高い評価を得て、大型工業企業集団が農業生態領域に進出する成功モデルになります。

前々回に引き続き努力して革新し、輝かしいものを継続する。

「第十一次五カ年」は小豆グループに多くの収穫をもたらしました。最大の収穫は企業が健康で着実に発展することです。その上、小豆グループも社会のためにより多くの貢献をしました。

一つは小豆の服装の販売量を安定させた全国第二の基礎の上で、小豆の味を向上させ続け、服装は服装のルートを強化し、業界の影響力を持つ服装チェーン専門システムを作り上げます。

第二に、共通の科学技術とイチイバイオテクノロジー株式会社は、第三に、すべての鋼の子午線タイヤは、業界のトップ5を達成するために、特に衣料品、小豆のブランドの付加価値をさらに強調し、チェーンの専門家システムが成熟し、ネットワークの販売システムが徐々に改善され、重要な販売モデルになります。

健康産業化の運営を実現し、持続可能な生態発展の道を歩み続けます。上場企業は2社から3社まであります。

「第12次5か年」の時期は小康社会を全面的に建設する肝心な時期であり、改革開放を深化させ、経済発展方式の転換を加速させる堅固な時期である。

この背景の下で、製品のライフサイクルはますます短くなります。消費者の価値需要も日増しに変化しています。消費者の選択空間は無限化されています。商品を買う時、サービスや機能などの簡単な需要を満たしなくなりました。

服装は大衆消費品として、「個性消費時代」を迎えます。そして、この「個性」の細分化もますます明らかになります。

職業、収入、年齢などの要素によって、この「個性」は異なる消費意欲を示します。

オーダーメイド服はハイエンド、特定の人々の「特許」ではなく、一般大衆もこのサービスを享受します。

このような変化は服装の生産、設計、販売に対して巨大な変革を生んで、いくつかの新しい商業のモードは次に誕生します。

この小豆グループは生産、製品、技術、設計、サービス、マーケティング、管理などの企業運営の各一環に革新を貫きます。

革新はシステム工学なので、経済投入だけではなく、主に観念の変化が必要です。

グループの指導者は観念の変化自体が革新だと考えています。中国の改革開放が30年で急速な発展を遂げました。

革新は国家の発展の基礎であり、革新は更に企業の発展を支える基礎であり、我が国の服装紡織産業は伝統から現代に向かう肝心なところである。

循環経済を発展させ、低炭素技術を普及させることは、「十二五」計画の重要な内容であり、小豆集団はこの貴重な歴史的機会をしっかりとつかみ、イチイ産業を大いに発展させ、経済、社会、生態などの多重効果の良性循環を実現し、企業の健康と持続的な発展を可能にする。