海澜の家:完全な産業チェーンを構築します。
海澜グループは毛紡で創業し、90年代半ばにアパレル業界に進出し、十数年の短い発展を経て、急速に国内のアパレル業界の台頭を遂げ、中国最大の高級男装生産基地の一つとなり、300万セットのスーツ、400万枚のワイシャツ、1500万メートルの中高級生地の年間生産能力を形成しました。 2002年以来、海澜グループは7年連続で中国アパレル業界の「販売、利益」に入りました。
同时に、海澜グループは国内の毛纺会社の服装分野への転换の成功モデルでもあります。上流のファブリック企业からだんだんブランド集积に発展してきました。
2002年に創立された「
海澜の家
」はグループ傘下の新入生ブランドで、誕生日から伝統的なアパレルブランドの内包を超えて、マーケティングブランド、サービスブランド、チェーン小売ブランドの方向に向かって大きく前進し、「高品質、中価格」という理念で位置づけられています。
大衆消費グループ
。
これは海澜グループが業界内で率先して服装デザインの新しい概念を提出したからです。つまり、服の研究開発は最先端の羊毛から始まり、羊毛から服の完成品までの完全な産業チェーンが形成されました。
製品は最も清浄な流通環節を経験して、各環節はすべて自分の資源で、それによって“牧場—工場—買い場”の新しい構造に転化して、効果的に製品のコストと品質を制御します。
「海澜の家」の新しい、
服の選択モード
中国の服装のマーケティングの歴史のために新しいページをめくりました。
海澜の家の200~1000平方メートル以上の売り場には、大人の男性の四季折々のアパレル製品が陳列されています。消費者の年齢は18歳以上から100歳までです。同時に、伝統的な「マンツーマン」のガイドモデルを捨てて、消費者に干渉なく自由自在に服を買う環境を提供して、ファッションに便利な全行程の「ワンストップ」消費を作り出しました。
2006年、「海澜の家」は中国アパレル業界の「オスカー賞」の誉れ高い2004-2005中国服装ブランド年間大賞「マーケティング大賞」を受賞しました。
「海澜の家」が採用されました。
全部管理する
の
ライセンスモード
加盟店の販売、管理はすべて海澜の家の専門的な管理チームが担当しています。加盟店は心配しなくてもいいです。
海澜の家はすでに全国各地に専門店を開設しています。その中の90%以上は加盟店が開設しています。2006年の売り上げは10億元近くに達しています。
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