ナイキ中国物流センターがオープン&Nbsp ;所得倍増のボトルネックを打破しようとする

2月23日、2015年までに、ナイキ会社は中国での市場収入倍増の目標、つまり2010年の中国市場売上高が約100億元から200億元に増加することを実現するかどうかはナイキの処理に大きく依存するオーダーの速度、ナイキが江蘇省太倉市にある物流センターが正式に稼働した後、ナイキ製品が売れているが補充が間に合わないという難題はある程度緩和される見込みだ。

市場観察者のマガン氏は、「ナイキには国内市場で百麗のような規模の大きなディーラーがあるが、ナイキの一部の製品は販売が盛んだが、百麗の店舗には商品がないことがある。放棄したり、製品が現金になる速度が遅くなったりすると、スポーツ用品企業の業績に影響を与えるだけでなく、スポーツ用品企業とディーラーとの関係も緊張することになります」

22日に正式にオープンしたナイキ中国物流センターの敷地面積は460ムー、建築面積は20万平方メートルで、2つの部分から構成され、一部は衣料品の集荷、保管、選別、出荷と位置づけられている。別の一部は靴製品の保管と配送を担当しており、ナイキ側によると、アパレル製品の倉庫配送ビルは最大で1日22万点を処理しているが、靴製品の倉庫配送ビルは今年4月に本格的に使用される予定だという。

馬岗氏によると、1日最大22万枚の衣料品を処理することで計算すると、夏の衣料品は秋冬に比べて価格が安く、夏服で計算すると、1枚500元前後で、ナイキ中国物流センターが1年に処理する衣料品の商品価値は約400億元に達し、靴製品を加えると、非常に膨大な数字になるという。

2009年12月1日から2010年11月30日までのナイキ大中国区の収入は18億6400万ドルで、アナリストによると、中国は全収入の80%~ 85%を占め、約100億元で、ナイキ中国物流センターの稼働後、正常に発展すれば、ナイキの目標によると、2015年の収入は200億元前後に達する見込みだという。

これまでナイキ社は世界に5つの物流センターを持っていたが、そのうち2つは米国、ベルギー、日本にそれぞれ1つずつ分布し、もう1つは韓国に小さな物流センターがあり、ナイキ側は太倉にある中国物流センターが中国市場でアパレル、靴類、スポーツ装備、ナイキゴルフ製品を含む物流運営を担当すると発表した。革新的な技術の応用により、物流センターは配送時間を短縮し、全体の物流操作プロセスを最適化する。

ナイキ中国物流センターの関係者によると、多種の比較的先進的な設備と技術を採用しているため、物流センター全体が高度に自動化されており、ナイキが独自に開発した倉庫管理システム（WMS）を通じて、有線/無線無線無線無線周波端末と音声誘導端末を利用して、物流センターの従業員は倉庫内の具体的な場所を迅速に特定することができ、選別と箱詰めを完了するには、ナイキの関係者によると、1つの商品が入庫から出荷まで最短で数時間しかかからないという。

ナイキ中国物流センターには、全長約9キロのベルトコンベアがあり、スキャナーが1段おきに置かれ、すでに包装された商品はベルトコンベア上で搬送され、スキャン設備を通過すると、梱包箱のバーコードがスキャンされ、位置情報が記録され、物流センターの各機能区に分布された自動選別設備に接続されています。製品を異なる操作領域にすばやく転送できるようにします。

馬岗氏によると、上述の技術は商品の在庫表示を実現し、商品の選別効率が大幅に向上し、国内のスポーツ用品企業は李寧、安踏を含めてまだ類似の技術を持っていない。倉庫物流はすでに国内のスポーツ用品企業の更なる発展と強大化を制約するボトルネックとなっており、特に電子商取引を展開し、ネット上で1 ~ 2点の商品を購入するのは非常に小さく、単独で行うのは難しくなく、何千何万件ものこのような注文があれば、企業は重荷にたえず、自動化で解決しなければならない。マガン氏は「物流問題が解決すれば、ナイキは製品開発と販売に集中できる。

ナイキ社は中国物流センター建設の具体的な投資額の開示を拒否し、関係者によると、額は大きいという。同関係者によると、ナイキが太倉を選んだのは、太倉港が長江に近く、上海とは50キロほどの距離にあり、交通が便利な利点があるほか、土地コストは上海に比べて低く、1ムー当たり10万~ 20万元しかなく、ナイキのコスト削減に有利だという。