服企業が採用ラッシュを迎えると&Nbsp;&Nbsp;普工はほとんど「ゼロのハードル」になります。

春節後、アパレル企業の国内市場販売網の加速配置に伴い、アパレル業界も採用ピークを迎えました。

「招聘黄金月」期間中にアパレル企業が発表した求人情報によると、2011年春節後に紡績服装企業の求人数が急増し、各職種と職位の数が急速に上昇し、主に市場のマーケティング部門、経営管理部門、工業工場類と

「」

彼は、数年前に比べて、2010年に彼らの企業が海外に輸出する注文書が一番多いと言いましたが、意外にも「雇用難」の影響を受けました。

契約書に締結された納期は去年9月です。企業の操業不足のため、注文書は去年11月まで延ばされました。

今年はまだ求人状況が楽観できないようです。彼らは祝日後に400人近くを募集するつもりですが、現在は半分ぐらいしか募集していません。これらの新入社員の大部分は包装、駐車スペース、手作業などの一線の仕事に従事しています。

本当に人手が足りないなら規模を減らすしかないです。

劉さんは仕方なく言いました。

しかし、彼はまた、これらの実力が小さいアパレル企業に比べて、ブランド企業の生活はまだ過ごしやすいと告白しました。

彼はその後、ブランドのアパレル企業の加工費は40元に達すると説明しましたが、小工場の加工費は5元だけです。

前者の社員の最高月給は五六千元で、小工場の社員は二千元ぐらいしかもらえません。

そのため、大きな工場にいる人は満員にならない前に、彼らは我慢して待つしかなくて、最後にいくらまで招き入れることができて、天意を見ることしかできませんでした。

劉さんはアパレル企業で10年近く働いていますが、この3年間で募集難の問題がずっと彼らを困らせていることを発見しました。

彼の分析によると、現在の服装加工業界はまだ低いレベルにあり、多くの家庭工房式企業があり、労働環境が不揃いである。労働集約型産業として、服装企業の労働強度が大きく、仕事が単調で、多くの80代、90代の若者が苦労に耐えたくなく、給料が低いが比較的楽な他の業界に行きたいと願っているため、業界全体の流動性が大きい。

彼は服装業界の募集難の問題が長く存在すると考えています。

劉さんは、労働難も服装工場の社長の考え方を変えさせられました。彼がいる企業の責任者もモデルチェンジを考えています。