千億円市場の魅力&Nbsp;子供服市場の解決の旅

統計によると、2008年までに、中国の0～14歳の子供の総人口は2.5億人に達し、2010年には3.6億人に達しました。

「80後」世代の出産ラッシュが到来するにつれ、2013年までに中国の子供服市場規模は1000億元に達し、子供服業界

「1000億元の規模で、このデータはまだ比較的保守的です。

具体的な市場データは統計しにくいですが、一つの結論があります。それは中国の子供服の市場です。

千億円市場の魅力

今回は中国服装協会子供服専門委員会が主催し、上海栄臣博士蛙（集団）有限公司が主催した2011中国子供服ブランド企業家サロン活動において、今の子供服市場に実力のあるブランドを集めました。

これらの企業の責任者が集まって、子供服業界の現状と将来の発展方向を検討します。

2011年は子供服業全体にとっても非常に重要な年であり、2011年は我が国の「十二五」が開局した年であり、更にわが国の服装産業の転換とアップグレードの鍵となる年でもあります。

これに対して、陳大鵬は、国内、国際の新たな発展の機会と絶えず変化する全世界の経済環境に直面して、子供服の企業は絶えず革新して、ブランドの建設を推進しますと指摘しています。

現在、多くの国内子供服企業が代理を通じて、ブランド授権によって多くの国際子供服ブランドを経営しています。

今私達が考えているのは本土ブランドをどうやって強くし、大きくするかです。

オリジナルの子供服ブランドの未来への道を探しています。」

こんなに年をとって、興奮する時はまだ少ないです。今日は本当に感動しました。

北京嘉曼服飾有限公司の曹勝奎会長は彼の興奮した気持ちを表しています。

以前、曹勝奎さんの多くの友達が彼に聞きました。「なぜ子供服をずっと作っているのですか？これぐらいのことは何の意味がありますか？」

曹勝奎さんは自分の従業員を利益共同体から事業共同体に変えるよう説得していますが、彼はずっと「従業員に事業の偉大さを感じさせるにはどうすればいいですか？」

「今日はサロンを通じて『子供服業界の偉大さは3.6億の子供の生活水準を向上させることにある』と発見しました。愛で極致と完璧を追求します」

曹勝奎は喜んで言いました。

バラバラ社長の徐波さんも、今の中国の子供服市場の潜在力は1000億元を超える規模があると思います。2000億元の規模があります。

しかし、単一ブランドの売上高から言えば、まだ非常に低いです。今のバラバラブランドの売上高は10億元以上です。博士ガエルドブランドの売上高も25億元です。未来シングルブランドは100億元を突破することが可能です。

たとえ100億個ができても、市場の5%を占めます。市場の潜在力はとても大きいです。

また、現在の消費構造は変化しています。消費観念は変化しています。「80後」の両親のブランド意識と消費意識はとても強いです。

「バラバラの消費層は76%が「80後」の両親です。

{pageubreak}

ブランドを強くするには、足元の道を探してください。

上海栄臣博士蛙有限公司の社長鍾政用によると、博士蛙はアメリカ、イギリスの上場道路で公演する時、ドッキングするのは世界で一番いい投資会社です。

路を通じて、鍾政は中国の子供服業の未来を見ました。

「子供服業界は発展の見込みが高い業界です。子供の服は着崩れではなく、着替えるためです。」

鐘政は嬉しそうに言いました。

私達は私達の産業を全世界の資源とドッキングさせて、振り返ってまた中国の業界を統合して、中国の市場をして、このようにしてこそ世界の同業と競争することができます。

鐘政は国際競争に参加するには国際的な考え方が必要だと考えています。

現在、博士ガエルは上場を通じて、国際的な産業、情報、資本とドッキングできます。

曹勝奎も現在の国際ブランドは中国市場をとても重視しています。今回彼は海外展示会に行って強い感じがあります。多くの国際ブランドは彼の企業が発展しているのを見て、協力を求めています。

上場は一つの過程です。

中国の子供服企業は“外に出ていく”必要があります。その時の目、圧力、責任は全部違っていますから。”

鐘政はそう言います。

博士ガエルと同じように、福建グリーン集団有限公司は上場を計画しています。「このサロンを通じて、博士ガエルの上場過程と上場後の戦略を知り、多くのことを学びました。」

グリーングループ会長の趙建河氏は述べた。

ルートの開拓は一刻も猶予できない。

この数年，多くの一線。

「国内百貨店からの調整圧力はますます大きくなっている」というのが、参加者の共通の感想となっています。

現在、北京百貨店は大幅に調整し、グレードアップしています。国際ブランドが入って、国産ブランドが出てきました。

曹勝奎さんによると、全国百貨店の全体的な調整が間もなく始まると思います。

今はデパートに入って、デパートにアルバイトをしています。デパートに入らないで、隣の店を経営するのは大家さんのためにアルバイトしています。家賃は毎年大幅に上昇しています。売上高の30%ぐらいを占めています。

あるアパレルメーカーは悲鳴を上げています。

しかし、曹勝奎は中からもビジネスチャンスと方向を見ました。デパートの調整は私達に大きな圧力をもたらしました。しかし、これも市場に需要があることを示しています。ハイエンドの製品が必要です。この空白を埋めるべきです。市場の細分化によって、市場の位置づけをしっかりと行います。

鍾政は未来に対しても楽観的で、「中国の子供服市場の見通しは客観的に存在している。

私たちは消費者の行動を研究したいです。朝から目を開けてから夜まで寝ます。

年代別の消費ニーズに対して資源統合を行い、開発と研究を行い、グローバルな購買によってバランスをとるべきです。