市場競争は、最終的には従業員の競争です。

規範化管理実施指導ネット首席専門家

人は第一生産力であり、市場競争は人によって競争され、競争のいかなる活動も人によって実施されなければならない。また、人の素質は十分に高く、能力は十分に強く、積極的で積極的で積極的で、十分に大きいです。情熱と忍耐力があり、犠牲精神があります。

市場競争とは、あくまでも企業全体の人員規模、人員素質、人員意志などの競争です。だから、遠見卓識のある企業の指導者はすべてこの点を明確にしています。優秀な従業員がいなければ、優秀な企業は優秀な従業員によって創造され、優秀な従業員だけが優れた企業を創造することができます。

マイクロソフトはマイクロソフト社員がいるからです。優秀であるハイアールもハイアール社員がいるだけで輝いています。だから、一つの企業は立派な企業になりたいです。つまり、優秀な従業員の育成から始めなければなりません。

市場競争は従業員の上での競争であり、三つの方面の内容が含まれています。

一つは従業員の数量規模です。企業の従業員の競争力と企業に忠誠を尽くす従業員の人数の規模は正比例して、企業に忠誠を尽くす従業員の人数の規模はもっと大きくて、企業はもっと従業員の競争力があります。

企業の実力は企業の持っている資金のいくらではありません。資金のいくらですか

二は従業員の求心力です。もし企業の従業員が十分な人と個人の価値目標を実現していないならば、企業組織の価値目標と統一していません。この数量は規模がいくら大きくても意味がありません。

中国共産党の指導する中国人民解放軍は少数で多数に勝つことができて、国民党の蒋介石にまたがる800万軍を打って、1つの根本的な原因はここにあります。国民党の軍隊は人と心の不和で、互いに矛盾していて、それぞれ自分のそろばんだけを打ちます。数の上では中国人民解放軍に対して絶対的な優位を占めていますが、このような優勢は競争力になりません。そして、この800万人余りの国民党軍隊の中では、決して大部分は貧しい農民であり、彼らはあるいは国民党に無理やりに引っ張られてきたのか、あるいは生気がないために、砲火を防ぐことを余儀なくされた。だから、戦争が進行する中で、困難と危険が発生すると、大規模に逃げたり、投降したりする。これは共産党の指導する人民解放軍とはちょうど対照的である。

三は従業員の能力素質です。市場の競争も必ず最後に従業員の能力の素質のを体現しています。競争するはい、行きます。従業員の能力の素質が相手より高い時、少なくとも相手より少し多い新性を創造することができて、取引先のために少し多い価値を提供して満足して、企業も敵の勝ちを制する最高点に立ちました。