屈臣氏の剣が偏鋒します。自社ブランドの専門店の道はどこにありますか？

もしある日ならば、あなたが街をぶらつく時、歩いて入ります。

剣が偏向に走る

昨年3月19日、屈臣氏

臣下普通の店舗に比べて、自社ブランドがあります。

開業当初、屈臣氏の関連責任者はまた、初めて露呈した自社ブランドの専門店が独特の強力な販促手段によって、簡潔で目を奪う商品の陳列は、間違いなくブランドの市場認知度と製品の名誉度をさらに高め、消費者のために耳目を一新するファッションショッピング体験を作り出します。

小売業者として自社ブランドの専門店を開設するのは多くないです。今回の剣は自己ブランドの専門店を出しました。

屈臣氏の自社ブランドは消費者の個性的な需要を十分に満足させることができます。この点は今の製品が同質化された時代において、貴重なものではありません。

価格の要素よりも、消費者は個性的な製品を好むが、ワトソン氏は自社ブランドの製品を出す時、人力、物力、財力を惜しまず、消費者に対して大量の前期調査を行い、消費者の最新情報と好みを収集する。

率直に言って、屈臣氏の自社ブランドは個性的な消費者のために作られたものです。

その他に、長年の深耕の細作を経て、屈臣氏はとっくに名声を外に残して、消費者のそれに対する認可度も普通ではありませんて、これは潜移黙化の中で消費者が屈臣氏に対してブランドの認可があることに影響します。

このように、屈臣氏は自社ブランドの新商品を出すたびに、宣伝費が大幅に下がるか、宣伝をする必要がないか、消費者の好みを得ることができます。

また神話は水の泡となる

消費者の認知度が高く、製品の構造が個性的であることは、臣下氏が自社ブランドの専門店を開くことができる二つの大きなユニークな利点であるが、今回の臣下氏は神話を上演していない。

「化粧品観察」の主筆である白雲虎氏によると、屈臣氏の自社ブランド専門店は一般店舗のように順風満帆に発展しておらず、閉店を宣言している。

普通の店で激しい自己ブランドがこんなにまずい目に遭うとは、下臣氏も予想していませんでした。夜明けの光が見えないまま、砂嵐に沈んでいました。

自分のブランドが屈臣氏の普通の店舗での販売の比率について、公式の数字は15%で、業界関係者によると、これは25%を占めています。その高層は、自社ブランドの将来の長期的な目標は全体の業務の30%を達成することです。

様々な兆しは、臣下氏は自社ブランドの発展ペースを緩めないつもりで、30%のシェアもその最終目標ではないと信じています。自社ブランド専門店が一番いい証拠です。

しかし、同じ屈臣氏の自社ブランドであり、商品を一つの店舗に集中し、店舗イメージや店舗の陳列を少し調整しただけで、消費者はなぜ買わないのですか？

業界の専門家である袁耿勝から見れば、実は、自社ブランドの専門店は何の新意もなく、ただ屈臣氏を背景にしているだけで、ちょっと神秘化したようです。

「現在の屈臣氏には自社製品の強みがあり、このような店を経営しています。

単一ブランドの専門店で成功したケースは多くないです。また、中国の消費者は製品の単一店舗での消費があまり好きではないです。例えば、欧舒丹、百草集、菲詩小舗などの中国での発展が遅いようです。

袁耿勝はさらに説明した。

呉江路の別の専門店の従業員はこのように述べています。屈臣氏はブランド専門店の人の流れがあまりよくないので、普通の店の「門前の市」と比べて、この店の人の流れは「門前の雀」としか形容できません。

高い間賃も若死にの原因の一つかもしれません。

2008年四季坊商城が開業したばかりの時、その店先の賃貸料は35～45元/平方メートル/日で、もし2008年の相場によって、しかも最低価格の35元/平方メートル/日で計算すれば、屈臣氏の自社ブランド専門店の毎月の賃貸料は6300元ぐらいです。

去年の家賃は2年ぶりに倍になりました。

関係者によると、屈臣氏は自社ブランドの専門店「家賃が高い」という。

具体的にはどのぐらいですか？分かりません。

ましてや、このお店の「業績は普通」ですから、早く終わるのが一番いいかもしれません。

見通しは依然として期待できる

試水にはブランド専門店があり、屈臣氏は失敗に終わったが、白雲虎は自社ブランド専門店はまだ一定の機会があると考えています。

現在の国際市場について言えば、日本、韓国などの国では、単一ブランド店の規模はまだ大きいです。

また、伝統的な代理店から小売モデルに比べて、自社ブランドの専門店は多くの中間環節を省き、管理がより効率的であると同時に、ブランドに対するコントロール力も大いに強化されました。

屈臣氏が自社ブランドの専門店を開く実力はもちろんですが、「不確定要素が多すぎる」ということで、将来大気候になるかどうかは未知数です。

屈臣氏のオリジナルブランドはスキンケア、入浴類、ヘアケア、スタイリング類、レディースケア用品、メンズケア用品及び保健品などで、全部で2000種類以上の単品がありますが、この2000種類の単品もただ屈臣氏の店舗の商品総数の1/3だけを占めています。

これらの商品を自社ブランドの専門店に集中すると、商品の豊かさが大幅に低下し、普通の店舗には太刀打ちできない。

それに自社ブランドの専門店の開店スピードはあまり速くないので、その布の数には制限があります。消費者が自社ブランドの専門店と普通の店の違いを見つけたら、どうやって引き止めますか？

インターネットの台頭は、自社ブランドの専門店の発展にもつながる。

前世紀80、90年代、単一ブランドの店は日本、韓国で一時的に流行しました。これは当時のインターネット市場がまだ成熟していなかったことと密接な関係を持っています。

今はインターネットの時代が来て、止められない潮流になりました。自社ブランドの製品が電子商取引に進出することを考えたら、実体店の商売は大きな衝撃を受けます。

また、上昇し続けている店舗の家賃、人員などのコストに直面して、自社ブランドの実体店の発展に拍車をかけます。

初のカニ食として、屈臣氏は転びましたが、自社ブランド専門店の発展はこれで終わりですか？

革命はまだ成功していない。