漢派服装企業の二代目は希望を持ってきます。

前世紀90年代、太和をはじめとする漢派の服装率はブランド路線を先取りしました。

1997年太和服装は_に中央テレビ局でブランドの代弁をしてもらって、急に知名度を開けて、家々はすべてこの漢派ブランドを知っていました。

しかし、数年後、無秩序競争は漢派の服装の構造を混乱させました。

によって

湖北省の服装企業は年5億元を販売したのは1社だけですが、浙江省は7社で50億元を超えました。

漢派の服装は国内でどうやって自分の位置を見つけますか？武漢服装商会の趙合栄会長は漢派企業について「毎年百万元を稼いでいれば十分です。団体にこだわらず、ブランドを発展させたいという古い考えは漢派の核心です。」

二代目が希望をもたらす

今、武漢で1600余りのファッションアパレル企業の中で、前世紀80年代末に設立された企業は、「創二世代」の後継段階に入っています。

武漢合栄服飾有限公司の陳飛総経理は上海人で、上海外国語大学に入学してドイツ語を勉強しています。卒業後、ドイツのサル州で企業管理を勉強しています。

今、これは陳飛岳父の手で設立され、20年余りの企業を経営しています。完全に二人に任せました。陳飛さんは言いました。

秋の注文は自分で決めます。注文量は例年より倍増します。

「合栄服飾は私の義父である趙合栄が手がけたもので、1992年に

服は陳さんに新しい業界だと言っています。ずっとサービスしていたドイツ企業は高い要求と制度に慣れました。

武漢に来てから、彼はここの収入は特に高くないことを発見しました。他の人にどうすればいいかを求めすぎてはいけません。制度化と人間化管理を結び付けなければなりません。

「私の今の主な仕事は販売と企業管理です。生産に関係なく、「80後」の企業家も管理できません。

服のデザインの総監は妻です。彼女はよくイタリアやフランスなどを視察します。

私達はものをするのがとてもまじめで、国際的な流行の成り行きを参考にして、自分の風格を創立します。

一年中冬服をデザインしています。300種類以上のデザインをして、成功したデザインを広めました。

武漢では綿服はまだ私たちと競争できる人がいません。

陳飛の次の主な仕事は端末の取引先を考察して、将来のために専門の体系を創立して道を敷きます。

彼は言います。

先代の人が忙しくてお金を稼いでいますが、製品を体系化していません。これは私達の世代が完成して、どのようなお客さんがどんな料理をくれますか？コースサービスを提供します。

彼は体系が健全であってこそ、長期的な発展ができると考えています。

新しいボスは目の達人が低くない。

先代の社長と違って、新社長の学歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留学しました。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現し、彼らは漢派服装の問題に直面している。前世紀80年代の創業期に直面した競争よりも残酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。