泉州靴服：家族管理体制の弊害を打破し、上場の王道を歩かなければならない。

10月8日のニュースは周知のように、晋江で

しかし、この「晋江モード」の創造において、泉州の労働集約型産業は明らかな家族企業の特徴を持っていますが、原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モードは主に「夫婦枠」、「兄弟連」、「親子兵」です。

より正確には、泉州のこれらの異常発達した靴の帽子、

例えば、晋江スポーツブランドの安踏はその例です。

50万元から2億元の売上高まで、10年の時間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、内生発展の道は、中国の改革開放以来の民族工業発展の典型的な道でもあります。

しかし、時間の経過と企業の壮大さ、ファミリー企業

「上場は融資だけでなく、企業の融資手段も多い。

更に重要なのは上場を通じて、企業規範経営のプラットフォームを構築し、同時に財産権を明確化し、外力を通じて企業の規範化の道を推進することによって、企業の長期安定発展が可能となる。

「業界の専門家はそう説明しています。

同時に、泉州靴服産業が新たな「脱皮」を迎え、破繭が蝶になって新市場を目指すことを期待しています。