2010年のアパレル業界の“まだ変わっていません”の男装の道

国内の自動車企業が海外買収に力を入れている時、一部のアパレル企業は外に向かって歩調を取り戻し、足元に並ぶのは双方向の「尚変」の道である。

3月28日、アゴアグループの李如成会長は「アゴアは今年5つのサブブランドを押して、単一ブランドに依存する局面を変えたい」と話しています。

同時に、七匹狼も以前の国際スポーツスターを放棄して、国内のスターに代弁してもらうようになりました。

多くのアパレル企業は金融危機の不景気を乗り越え、2010年から新たな道を探しています。

ヤゴールが依頼した服装、不動産、金融投資の三乗馬車の中で、李如成は元の道を選んだ。

李如成は計算をしたことがあります。2009年にヤゴールは全部で6000万件の服を生産しています。その中に5000万件の輸出があり、1000万件の国内販売があります。

輸出の5倍の利益を前に、アパレル企業は現地市場を開拓しようとしています。

工業情報部の最新統計によると、今年1月の全国服装小売額は前月より10.5%伸び、2009年10月以来4ヶ月連続で増加した。

2010年、黄金のような内需市場に直面して、中国服企業はどう配置されますか？男装、婦人服、子供服などの各種類の企業はどのように「まだ変わっていますか？」

男装業

中国の男装、ついにファッションの始まりがありました。

キーワード：グループ化の多ブランド、若い位置づけのファッション化

中国のアパレル産業の風向を示すCHIC展示会として、産業の変化、市場の表情を忠実に反映しています。

今年のCHIC展では、金融危機の影響を受けたメンズブランドはどのような姿を見せているのでしょうか？

ビッグブースはきっと多ブランドです。

今回のCHIC展では、ブランドの運営がますます多くなっているのは集団的なコントロールであり、新しいブランドの背後には大きな集団、大財団があり、多ブランドの運営によって各細分市場を占拠することが「潮流」となっている。

当然、主催者の責任者が展示会の間に感慨を覚えています。大展示の背後には多くのブランドが運営している企業があります。

十数ブランドを擁している杉グループと鄭永剛総裁は、最も有名な「引き潮者」に違いない。

男装館に入ると、多くの観衆が「S 2」という素晴らしいブランドに慣れないと思いましたが、近くを見て、「多ブランド、国際化」と表示されたブランドロゴの展示壁が目に入りました。Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma…

ここはスギの「地盘」だった。

同様にアパレル業界のリーダーとして活躍しているヤゴールは、漢麻世家、ハート？マックス、GY、Mayor、YoungorCEOなど5つのブランドを1000平方メートルのブースで展示しています。

ヤゴールグループの李如成会長は、金融危機の洗礼を経て、グループは服装業務を会社の未来発展の第一の地位に引き上げ、会社の服装業務に対する統合を完成したと述べました。

会社は理順組織構造の基礎の上で、アゴアブランドの新しいラウンドの作成と発展を完成させたいです。

CHICを通じてメンズ市場を全面的にレイアウトした後、国内のダウンジャケット大手の波司登はファッション分野で再度開拓し、CHIC 2010で1200平方メートル以上のブースを選び、新たな都市ファッションブランド「BOIDENGVOGUE」を強力に打ち出しました。

我々は自信を持っています。業界に全く新しいブランド感を与えることができます。

波司登の担当者は「BOIDENGVOGUEの発売は、多角的なパターン戦略調整の中で、前に向かって一歩着実に前進することを暗示している」と話しています。

聞くところによると、BOIDENGVOGUEはフランスの有名なファッションコンサルタント会社を招いて製品の整理をして、完全に設計を主として、部分の買い手の旧式の製品の構造を補充して、市場の買い手で設計の製品の構成体系を促進することを推進します。

利郎は元々ビジネス男装で業界に名を知られ、高い市場シェアを持っています。

CHIC 2010では、利郎が副牌L 2を持ってきた。

「これからは多くのブランドの道を歩み、さまざまな年齢層の消費ニーズを満たす」

利郎執行役員の胡誠副総裁は、上場を機に、副ブランドL 2を発売し、ターゲット消費グループを若いグループにロックしたと初めて述べました。

ファッションを把握し、再び集団で手を出す。

「今年のCHICでのファッションカジュアルメンズの割合は、例年をはるかに上回っている」

利郎傘下の新晋ブランドL 2メンズの執行役員、梁奇晃氏は感慨深い。

確かに、今年の男装館では、カジュアルな男装のブームがはっきりと感じられます。

S 2 citylife、GY、L 2、サンシャインファッション…

展示館では「跳」が若者の消費層に定着した新生代ブランドを出しています。

しかし、それらの背後には杉杉集団、アゴアグループ、リウ株、サンシャイングループがそれぞれ対応しているということを詳しく探ってみると…

太平鳥グループは、思い切って太平鳥の男装を主に推した。

スーツやビジネスカジュアルの後、ファッションカジュアルは潜在的な市場概念となっているようです。

潮流をつかむ時、中国の男装は再度集団で手を出します。

今回のCHICでは、メンズの企業は正装のシェアを次第に減らし、多くの企業はファッションカジュアルシリーズを主に推し、ファッションカジュアルメンズの割合は往年よりはるかに大きいです。

モデル達が続々と修身版の西を着て、腰を束ねて風の服を着る時、私達は紳士服がだんだんファッション化しているこの風潮を正視しなければなりません。

杉杉グループのブランドS 2 citylife（以下、S 2という）は、この強力なファッションカジュアルの流れに合わせて生まれました。

業界関係者がメンズの若年化、ファッション化について検討し始めたばかりで、女装のように男装をデザインすることを提唱し始め、設計感、細部化を重視した新生代男装を始めた際、2009年初め、杉杉グループの「多ブランド、国際化」の全体的な核心戦略を実現するため、長年のブランド運営管理を経て蓄積したエリートチームと協力し、3500万元の巨資を投じて本当に自分のファッションブランドS 2を構築し、寧波スギモトン服装有限公司が運営しています。

今年3月のCHIC展では、S 2はスギグループの唯一のブランドの代表として登場し、白黒グレー系をベースに、多元的に共存し、オリジナルなスタイルを強調した都市ファッション男装が目立つ。

中国の男装、ついにファッションの始まりがありました。

コメント：実際には、男性のグループのファッション"変身"は、市場のこの無形の手であり、業界の発展は、ある程度後の市場セグメントです。

スギなどの企業の担当者が言ったように、服に対する要求は伝統的な機能型から生活の楽しみ型に変わっています。男装の発展の態勢は製品のファッション化と機能化です。

ファッションレジャーの概念はメンズの世界で現れて、消費者の消費の風格を代表して次第に定型化して熟していて、次第にブランドの文化とファッションで英雄を議論します。

サウンド

「今は80後が消費主力軍になりました。60後、70後よりも個性的なスタイルを強調することを重視しています。

また、今の職場ではファッションの服をもっと受け入れています。これはファッションレジャーに大きな空間を提供しています。」

——スギグループの李啓明副総裁は、デザイン要素が豊富で、新技術の応用、新布地の開発は、服にもっと多くの変化をもたらすと考えています。そのため、製品の多様性、個性的なファッションカジュアルメンズは25～35歳の若者をより魅力的にしています。

一年目の売上高は一億円に達することを希望します。

——利郎総裁の王良星氏はL 2ブランドを解読する際にも、LILANZは成熟したビジネスカジュアルブランドであり、L 2はより若いブランドであり、2億の運用資金の支持のもとで、王良星はL 2に大きな期待を寄せていると述べました。

「広東はこの位置付けの早い地域を開発したと言えます。昔から美女服と呼ばれています。だから広東のサプライチェーンの資源と運営経験は比較的豊富です。江蘇省と浙江省はこの2年間でブランドの貼付メーカーがますます海外市場を視察し、サンプルを買いに来ています。だからこの市場も比較的速い発展があります。」

——エデンブルク・インレン新貴シリーズの担当者、田魏楠さんは分析しました。

ファッションカジュアルはビジネスレジャーの欠陥を補うと言えます。ビジネスレジャーは完全な専門製品がありますが、その消費空間はまだ十分に発掘されていません。ファッションレジャーの出現は消費者の消費スタイルが次第に定着し、成熟し、ブランド文化とファッション論の英雄になりつつあります。

——マカシーニ中国区総裁のブ見せしめは、ファッション・レジャーはカジュアル・メンズ市場がある程度発展した後の市場細分化だと考えています。