恐竜の紡織の代行モード：ブランドの代行は“嫁入り道具をします”に等しくありません。

上海恐竜紡績は中国を創造しました。

外から見ると、このような他人のために嫁入り道具を作る代理モデルは家庭用紡績業界では継承できないと思います。

学習性の包容性のブランド哲学

ブランドのメンテナンスを低调に进め、端末の拡张を低调に进め、恐竜纺绩の経営モデルです。

ブランドの运営について话しますと、社长の蔡ka达はとても谦虚です。「十数年前にブランド意识が薄れていました。代理ブランドの最初の出発点は勉强です。学习性と包容性を持っています。彼らから経営方法を勉强しました。彼らの知名度がそんなに高くて、名誉度がそんなに长くて、これらはすべて时间の沈殿下で蓄积した経験です。」

蔡ka達は「ブランドは消費者の心の中の一種の認可であり、国籍の制限がなく、あなたと私の区別がなく、重要なのは私達がこれらのブランドを維持し、伝承する過程で何の役割を果たしているかということです。」

例えばESPRITは中国に進出したばかりの時、市場販売のシェアは一%未満で、十数年間、恐竜人の努力によって、今ESPRIT homeの中国市場での販売シェアは世界のESPRIT homeの売上高の合計を占めています。ESPRIT大家族の中でかけがえのない地位を占めています。

私達の代理ブランドの目標は3つあります。第一に、学習を第一にします。第二に、お互いの協力の過程で、彼らが中国市場に適応するように助けて、気候風土になじまないようにしたいです。

蔡ka達は代理ブランドは実は「師夷長技」の過程であると考えています。中国の紡績ブランドは設計、研究開発、端末などの面で国際ブランドと比べてかなり違っています。

蔡ka達は「もちろん、ブランドごとにブランド文化とブランド精神があります。

違いがあれば衝突があります。これは争わない事実です。

しかし本質的には、多元性の文化はいいことです。私たちはそれのために良い生存空間を作るべきです。

「この業界で初めてブランドを導入した人です。

私たちはオープンな気持ちでこの問題を見るべきだと思います。

どのような状況で多元化の衝突が許されますか？衝突がなければ、革新もなく、衝突が企業の発展に有利であり、ブランドに有利であれば、私たち社員、消費者に有利であり、これらの衝突は全部受け入れられます。

時には視角が違って、立っている高さが違っています。発掘の深さが違っています。視野の広さが違っています。見ていることは違っています。

いくつかの衝突はただ個々のブランドの間で発生しただけで、幸いにも自分のブランドの恐竜があります。衝突に遭遇した時、恐竜にいくつかの譲歩をして、他のブランドにもう少し発展の空間を与えて、もっと多く発展の自由を与えます。

蔡kadaの素朴なブランド運営の道は深い経営哲学を含んでいます。

蔡ka達の代理ブランドは独特な経営哲学を持っています。

協力は機会を与えるので、誠実と信用は付随する承諾です。

1994年、恐竜会社はESPRITの多くの中国のサプライヤーの中の一つです。

その年はインフレにあって、綿糸が大幅に値上がりしました。もし既定の価格で供給すれば、サプライヤーは巨額の損失を背負うことになります。

当時の国内の紡績市場の無秩序化は非常に深刻で、サプライヤーは次々と契約を破棄して、損失を減少させようとしていました。

このような大きな環境の下で、恐竜会社はもとの価格によって堅持して、品質保証量を期限通りに納品することをやり遂げます。

良好なビジネスの信用は深くブランドの商に感動して、ついに1997年に、ESPRIT homeは独占的な代理権を当時の規模が大きくない会社である恐竜の紡績に任せて、ESPRIT homeアジア地区のメーカーと中国の総代理を担当します。

以来、世界トップクラスの贅沢ベッドブランドFRETTE、EDIND FRETTE及びイタリアからのハイエンドファッションブランドTRU TRUSSARDI homeなども続々と恐竜を見つけました。中国大陸の総代理を担当します。

実際には、他の伝統的な紡績ブランドと同じように、恐竜紡績は創業当初、強いブランド意識を持っていません。良い製品の品質を把握する以外に、注目の焦点を製品の設計創意に全部置いて、自分の製品をもっと新鮮にするように努めます。

ESPRIT homeブランドを代理してから、ブランドの企業発展に対する重要な意義を身をもって実感しました。

現在、消費者はますますブランドを認めています。ESPRIT homeの知名度は服装の知名度に従ってますます大きくなりました。その売り上げは会社の売上高の半分を占めています。これはブランドの威力です。

そこで、ブランドの威力を認めた会社のトップが、独自のブランドを強力に発展させるとともに、世界トップクラスのブランドを代行するルートを歩み始めました。

実は、中国の紡績企業が国際ブランドを一気に作る実力は明らかに足りないです。海外の有名ブランド企業に学ぶべきです。

私達の国の紡績企業は洋ブランドの「アルバイト」の過程であり、学習と鍛錬の過程です。

海外の有名企業はブランド経営と管理などの面で成熟した経験を持っています。

蔡ka達は直接に陳しています。中国の紡績市場の経済過程が短く、ブランド理念が遅れています。企業はブランドを作る経験が足りなく、関連のマーケティング人材が不足しています。国際ブランドを作るのは難しいです。

海外ブランドの「アルバイト」の過程で、恐竜紡績は海外の有名ブランド企業に学び、ブランド経営理念を高め、ブランド経営、ブランド管理、ブランド市場開拓とブランド革新などの経験を積んで、ブランドの核心価値の形成を完成させました。

恐竜の紡績はブランドの核心価値は販売にとって、甚だしきに至っては企業全体にとって非常に重要であると主張しています。

ブランドの核心価値とブランド体験の一致性は、企業内部の各部門の間に、企業と外部の関連機構を含めて、成功したブランドに不可欠です。

もちろん、ブランドの核心の価値を除いて、ブランドイメージの重要性も恐竜の紡績が国際ブランドの代行を学ぶことを通じて、一級市場でずっと安定したランキングを維持することができます。