人民代表大会代表邱継宝：民営中小紡績企業の転換とアップグレードには内外連動が必要である。

数千人の従業員しかいない手作り工房から、数千人の従業員を持つ縫製工業の巨人に成長し、二十年以上にわたって、邱継宝はたゆまぬ努力を続けてきた。

だから、彼は民営企業の困難をよく知っています。

今年の

邱継宝氏によると、民間の中小企業、特に小型企業は固定資産が少なく、技術水準が低いため、原材料、労働力などの生産要素のコストが企業の支出の比重を占めている。

「同時に、税金負担の偏重と融資難は、民営の中小企業が長年直面してきた問題である。

小型小型の企業にとっては、ローンを貸さないと生産経営が難しくなりますが、高金利のローンは企業に負担がかかりにくく、企業は常に苦境に立たされています。

これに対して、邱継宝は民営の中小企業の転換とアップグレードを推進することを提案しています。

企業の方面から見て、彼は我が国の高生産コストの時代がすでに到来したと思って、民営の中小企業は健康な発展を維持して、発展の方式に離れられないで科学技術の進歩、労働者の素質の向上と管理の革新などに頼って転換します。

技術革新は民間の中小企業がわが国の経済の新たな発展段階における第一選択である。

政府のレベルから見ると、政府はモデルチェンジの環境を構築し、細分化して支援政策を実行し、融資面でのサポート力を高め、技術革新をサポートする長期効果的なメカニズムを確立し、業界の重要な共通技術の研究開発を強化し、中小企業の撤退メカニズムを充実させ、業界協会の役割を十分に発揮し、中小企業の負担を確実に軽減し、モデルチェンジアップグレードに有利な審査メカニズムを確立するなどの面で、積極的に中小企業のモデルチェンジアップグレードを推進する。

特に邱継宝氏は、融資の強化について、中小企業の財務会計などの基本制度の健全化を積極的に誘導するとともに、中小企業の担保システムを充実させ、金融機関の中小企業向け融資の増加を奨励し、国家中小企業の銀行を設立し、中小企業の直接融資ルートを広げ、中小企業の集合債の発行規模を高め、中小企業の板の整備を加速させ、積極的に起業ボードを推進すると述べた。

「つまり、民間の中小企業が転換・アップグレードするには内外連動が必要です。

企業は自分の長所と短所を真剣に分析し、内外の要素を合わせて、内部管理を強化し、自身の競争力を強化します。

同時に、政府も相応の指導と支援の仕事をしっかりと行い、民間の中小企業の転換とアップグレードのために良好な環境を創造します。」

邱継宝氏は。