30個の本土の服はなぜ“洋馬甲”を着ますか？

陽春3月に、三五の友達を誘って、街をぶらついて春服を買います。北京翠微百貨店二階婦人服店の主な表示はほとんど英語を使っています。価格も国際とつながっています。マフラーは2000元以上も必要です。春の服装は数千元で、ブランドをよく見ています。深セン、広州、上海などで生産されています。北京郊外で生産されているものもあります。

明らかに「中国の子供」なのに、なぜ洋名がつくのですか？

　　“洋馬甲”は高い値段に等しいですか？

ある人は中国の服装市場はまるで「包囲城」のようです。外の人が入りたいです。中の人は外に出たいです。

という人もいます世界のファッションブランドベスト20は全部中国市場に登録した今、私達の家の前の競争は国際化の競争で、家の入り口の勝利を勝ち取りました。ある意味で国際化の勝利を勝ち取りました。

現実には、包囲を突出させて海外で天地を切り開く本土企業はほとんどなく、国際ブランドの「山を束ねる」と一緒に、先に「洋馬甲」を着用し、国際化を装って、自分の価値を高めるために、中国の消費者のお金を稼ぐ。

中国ではまだ二つの公共基準があります。ブランドの人気を測ることができます。それぞれ「中国有名商標」と「中国ブランド商品」です。後者は2007年に選考を中止し、今年9月に満期となりました。現在アパレル業界で51の製品がこの栄誉を有しています。その中で洋風の名前があるのは約30個で、「中国の有名ブランド」の中の多くのアパレルブランドもこのようです。ファッション業界全体から見ると、ファッション産業経済研究家の李凱洛氏の統計によると、メンズ・レディースにかかわらず、洋風の名前を持つ企業は85%から90%に達した。

「国際ブランドはどれぐらいありますか？業界内部では百貨店のレベルを測るアンダンテになっています。百貨店では販売の主なチャネルですが、いくつかの国内ブランドはハイエンドのデパートに入ることを希望しています。高い減点率を受けなければなりません。また、顕著な位置に海外の名前を表示しなければなりません。企業は生存のために、価格は高くなります。中国服装協会の陳大鵬副会長はこう説明した。

李凱洛氏はさらに分析し、「価格の構造は非常に複雑で、生産製造コストは主要な部分ではなく、デパートの控除率、家賃、人員、在庫などの営業コストは70%まで占められます。そのため、価格は5、6倍と非常に正常です。」

消費者の誇示心理も価格の上昇を助長した。“外国にこびを売る”という心理状態はまだある程度存在しています。国外の製品は国内のより良くて、国内のより高いと思います。一部の本土企業は消費者の外国ブランドに対する追求に迎合するために、わざとこのようなイメージを作り出しています。

高級デパートの中には多くの消費者がギフトカードで消費しています。一部の本土の服装ブランドの生産と国際ブランドの生産は同じ工場に由来しています。品質の差はあまりないかもしれませんが、はっきりした標識がないです。

　本来の競争はどれぐらい難しいですか？

本土のブランドは“洋馬甲”を着るのはもう新しい現象ではありません。ファッションの中心は欧米にあります。“学習はまず模倣から始めます。”いくつかの本土のブランドがある段階まで発展して、国際化に適応するためにブランドの内包の洋名が必要です。

中国のメンズブランド「吉報鳥」は中国らしい名前で、2005年から市場の発展に伴って、「吉報鳥」も英訳名をつけました。「Saint Angelo」は「神聖で純潔な天使」を意味します。これに対し、新闻鸟集団の呉志沢董事长は、「市场から见れば、一线の都市の国际化度が高く、海外の味のある名前でより広范な认识を得ることができるのは、市场に合わせた表现であり、国际市场の开拓にも役立つ」と述べました。

現在、国内のいくつかのブランドの発展はとても速いです。国際一流ブランドと比べられませんが、全体の製品の品質とサービスの面ではヨーロッパの二、三線ブランドに負けません。例えば、広州の「例外」、杭州の「江南布衣」などはかなりの忠実な消費者を持っています。王軍は「彼らは海外ブランドの模倣ばかりしておらず、『例外』のように東洋の美学を駆使して独自のデザインスタイルを作り出した。一部の本土ブランドはずっと模倣して転載しています。これまで越えたことがないです。このような服装の‘ギャンブラー’はきっと負けます。」

市場は魚も魚も混ざっています。ある企業は外国の名前をつけて、自分は海外の「血統」だと公言しています。実は商標登録地と産地は国内にあります。ある企業は外国で商標を登録しただけで、物語を作り、宣伝の「ギャグ」に使われるようになりました。陳大鵬によれば、国際化の気風に盲目的に追随するのはよくない。消費者を欺く「偽外国鬼子」の生存空間はますます狭くなる。「近年、中国の消費者はますます成熟し、価格性能比を重視しており、目は雪あかりで、『偽外国鬼子』たちは持続的な発展能力がない」

もし二十年前に、ひたすら「洋馬甲」を尊ぶならば、まだいくつか消費者の誇示心理に迎合することができますが、消費者が理性的になった現在では、本土の文化の内包に乏しい「洋馬甲」を脱いで、落ち着いて、少し落ち着いて、盲目的に国際潮流に連れられて行って、自分のブランドを創造して、同様に持ち味と国際ブランドに台に競争する能力があります。

　国内ブランドはどうやって内部力を鍛えますか？

わが国は改革開放後に服装産業が発展し始めましたが、世界最大の服装生産国と輸出国になりました。過去の二十年間に、中国にも優秀な服装ブランドが現れました。しかし現実的に見ると、本土の服装企業はファッションの流れと国際市場に言葉の権利を持たないで、青春の発育期にある子供のように背が高くて、筋肉がなくて、まだ“内力”を鍛えなければなりません。

ファッション産業は付加価値の高いファッション産業として、商品を最後に比べるのが文化です。本土企業が「内力」を鍛えるということは、ブランドの内包を作り、国際市場の流れの発展とともに、中国の消費者に近い文化訴求と消費方式で製品を生産するということです。ファッションは一朝一夕で築けるものではなく、文化を養う必要があり、何代から十代の人たちの努力と奮闘が必要です。多くの国際ブランドはすべて創立者の自分の名前を使うので、シャネル、ルイ・ヴィトンのようです。百年の積み重ねを経験しただけではなく、経営発展の道の上でもっと慎重で、自分のブランドを壊したのではないかと心配しています。

王軍は本土の服装業と国外の格差を打ち出しました。「アメリカは服装を商品として作り、イタリアは服装を工芸として作り、フランスは服装を芸術として作り、中国は服装を道具として作っています。」多くのアパレル企業の洋ブランドと文化は「二枚の皮」です。目的はお金を稼ぐためだけで、ブランドが倒れたら変えます。本土の衣料品ブランドの淘汰率が高腾している今、彼は本土の服装企业に责任を持つように呼びかけています。简単に市场から一画を引き上げるのではなく、歴史の试练に耐えて、ブランドの中で绝えず积み重ねてきた文化的な内包と、独一の魂と精神を体现しています。

ブランド建設は数十年から百年以上の事業であり、完備した産業チェーン、革新的な研究開発チーム、厳格なブランド管理など各方面のサポートが必要です。しかし、陳大鵬は「中国は衣冠王国で、五千年の文化があり、服飾の歴史が豊富で、発掘すべきところがたくさんあります。何十年かたつと、中国は世界のファッションセンターになれるかもしれません。」