浙江中小型紡織企業の工場移転に困惑しています。

李宏才（仮名）は浙江省の中小紡績企業の社長です。最近は工場をカンボジアに移そうと考えています。

彼は「ここ数年、紡績業のコストが上昇し続けているが、業界の生産能力が過剰で、製品の価格が上昇しても動かない。企業の利益がどんどん落ちている。これ以上道を探さないと、死を待つしかない」と告白しました。

「私達の企業は主にニットTシャツの加工をしています。つまり、他の人にニット生地を買ってTシャツに加工しています。

生地のコストは70%ぐらいで、人件費は20%です。

李宏才氏によると、2005年以来、人件費は毎年2ケタに達し、累計で倍増している。

ここ三年来、利潤額は毎年3～5%のスピードで減少しています。

人件費はまだ剛体の上昇を続けており、企業は無理して元本経営を維持するしかない。

彼の紹介によると、この二年間、周りの仲間は続々と工場をコストの低いカンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの国に運びました。

リスクは、遅滞していますが、企業経営が難しくなってきているので、慎重に考えざるを得ません。

中国紡織工業連合会の春季調査の結果、2011年以来、業界の労働コストは12.6%上昇し、総合コストは10.8%上昇し、利潤率は2.5%下落した。

紡績業が直面している苦境は2008年の国際金融危機時よりも深刻で、一部の地区では企業の経営難や生産停止の状況が現れています。特に加工型企業は困難な状況にあります。

「

消化できないのは主に海外からの需要が萎縮しているからです。

また、注文はカンボジアなどに大量に移転しています。」

李宏才は表した。

労働コストを下げるために、李宏才の工場移転は二つの方向があります。一つは中国の中西部で、もう一つはカンボジアです。

同行者に相談した後、彼は基本的に前の案を放棄しました。

彼は言った："中西部の労働コストは確かに浙江省の3分の2未満ですが、まだカンボジアの倍以上です。

また、中西部に移れば、海外に輸出される商品の輸送コストが高くなります。

労働コストを下げる以外に、李宏さんは工場をカンボジアに移すもう一つの動力は関税政策です。

「カンボジア、バングラデシュなどの国は国連（微博）に列挙された最も先進国ではなく、その織物はEU、カナダ、日本などに輸出され、関税が免除されます。

カンボジアへの移転を優先するのは、カンボジアと中国の関係が良く、投資リスクが比較的小さいからです。

ベトナムもいいですが、この二年間はそこに移転した企業が多く、労働力が比較的に不足しています。

低コストの誘惑は大きいですが、李宏さんの才能はまだよく分かりません。

そこの労働生産性は低く、労働者が不満を感じたら、ストライキを組織し、企業経営に損失を与えます。

これらのリスクは全部考慮しなければなりません。」

しかし、2005年にカンボジアに工場を設立した寧波申洲会社の関係者によると、中国証券報（微博）の記者は、カンボジアでの生産の総合コストはやはり国内より低いという。

生産効率の低下を考えれば、現地の人件費は国内の中西部に相当する。

中国紡織工業連合会の楊世浜副秘書長によると、国内のニットウエア企業の生産移転は著しい勢いを見せている。

バングラデシュは中国以外の第二のニット輸出国となりました。輸出額は中国の三分の一ぐらいです。

これらのところに紡績生産能力を移転するのが一番多いのは日本で、最も主要な考えは人件費と関税政策です。

業界関係者は、我が国を心配しています。

海外への移転は国内産業の空洞化を引き起こす可能性がありますが、中西部はこれらの産業を引き継ぐことができず、発展の機会を失う可能性があります。

中国服装協会の関係者によると、地域によってメリットが異なり、カンボジアなどに移り住むのは比較的低い生産能力だという。

国内の中西部に立地する企業もあり、その製品の品質はもっと高いです。

例えば、河南省は産業移転の政策を受けたほうがいいです。紡績服装企業がそこに行きました。

国内のファブリック上場会社は東南アジアに工場を建設する計画を立てていましたが、考察の結果、最終的にこの計画を中止することにしました。

同社の関係者によると、紡績企業は世界で資源を配置し、中国はハイエンドの製造段階で依然として優勢を持っており、企業は下流に転嫁できるという。

東南アジアの国は労働コストが低いが、技術人材が不足し、産業の組み合わせが不完全で、インフラが弱く、産業チェーンが不完全です。

少なくとも3～5年以内に紡績業が大規模に移転することはない。