出納からCEOの張志勇までは李寧の20年の歳月です。

競技場がてんてんする

結局、デパートでの熟練は果たせず、世界に名をとどろかせた元世界チャンピオンのそばにいた人も相次いで去った。

20年前、張志勇はまだ機関に勤めていた小社員で、当時の李寧有限公司（以下、「李寧会社」という）もただ一つの志を持っていますが、規模が小さい民営企業で、誰も予想できませんでした。次の20年余りの間に、李寧の拡張版図はこのように深く張志勇の烙印を押されます。

7月5日、李寧会社の一紙公告は再度この交差点を見失った企業を波風の先に押し上げ、張志勇は行政総裁を辞任した後、久蔵の裏方の創始者李寧は再び出山し、大局を統一することを余儀なくされた。

過渡期の高管の再換血に伴い、

この人は李寧を10億の売上から90億の売上高まで成長させた汗馬功臣を率いて、彼に残されたのは無痛痒い「取締役会執行委員会主任顧問」の虚職である。

退任後、張志勇はしばらく前のスポットライトの下に消えたようです。これは業界で李寧のベストパートナーと評価されていましたが、彼の話題はまだ続いています。

張さんと呼んでください。

張志勇さんは1968年に新疆ウイグル自治区で生まれました。上海に長じています。首都経済貿易大学を卒業してから機関に入ります。

しかし、「鉄飯碗」を持つ張志勇の心の奥底には、新疆ウイグル自治区の男性特有の豪情があるようで、仕事からわずか一年後、張義は無作為に退職して行きました。

1992年、24歳の張志勇はまだ若いです。ちょうどこの年です。彼は再び出納の役で李寧会社に入りました。

しかし、時間が経って、12年の輪廻後、36歳の張志勇はもう李寧会社のCEOになりました。彼が李寧会社に注ぎ込んだ血液もこれから本当に始まります。

草の根出身のせいか、「学習」は張志勇が早く李寧会社にいたことが一番明らかなラベルです。

李寧会社の元社員で、北京肝心の道スポーツコンサルティング有限会社の張慶CEOは記者に対し、張志勇さんはスポンジのように学習に対する態度と学習に優れている能力は李寧会社の多くの従業員の中から才能を引き出す肝心なところです。

張志勇の昇進の道の中で、李寧の一番早いパートナー、現在の中国動向スポーツ代表取締役の陳義紅は避けられない名前です。

張志勇の部は記者に対して、陳義紅は1991年に李寧に加盟し、5年後に常務副総経理に就任した。その時、李寧は代表取締役社長兼総経理を指揮したが、具体的な業務は陳義紅に任せて処理し、まさに陳「主政」の期間で、李寧会社のその年の売上高は6.5億記録を作りました。

しかし、すべては思ったように美しくはありません。

会社が10億の大台を突破した時に、相次いでやってきたアジア金融危機やマクロコントロール政策などの原因で陳義紅のチームはここで停止せざるを得ません。

2001年、陳義紅は退職して、李寧会社の門を出る前に、陳義紅はすでに財務総監に昇格した張志勇を推薦して元の職を引き継いでいます。

当時のことを知っている関係者は、事実上、早くも財務部門にいた時、張志勇氏はすでに会社全体の戦略に対する関心を示し始めていると話しています。

大権を受けた後の張志勇はルートに従って行動しませんでした。彼のやり方も前の陳義紅と大きく違います。

張志勇氏によると、売上高が7億未満の時に、すべての資源を販売ルートに配置するのが売り上げアップの最も顕著な方法であり、一つの店舗を増やすことは間違いなく売上高を増加させた。

これは以前の李寧会社の習慣と大幅な広告宣伝によって販売量を拡大する戦略が明らかに違っています。

まさにこの時、張志勇は大胆に「空挺兵」を採用し始めました。成熟した市場普及経験と小売経験を持つ高管の着地した李寧会社は数多くあります。

注目すべきは、張志勇が派遣した「空挺兵」の中には、P＆P、コカ・コーラなどの国際会社の背景を持つ専門家がたくさんいます。

闘志満々の張志勇さんも副社長を自任したことがなく、社員と一緒に研修や勉強、研究討論に参加しました。

良好な雰囲気は李寧会社の管理チームをますます強くさせ、ナイキ、

鋭い歩などの競争相手の幹部も相次いで李寧に加盟しています。重要なのは、これらの後進者は程度が違って張志勇の先生になりました。

「私は地元の会社から成長してきたCEOです。多くのものは独学です。多くのトレーニングコースは従業員と一緒に行っています。」

数年後に張志勇は回想して言います。

張志勇の部下が記者の前に座ってこの男について話し始めた時、今の張志勇は戦略から営業管理まで端末販売に行って、話をするのはすべて筋道が立っていて、とても専門的です。

「2004年前、張志勇は成長がとても速く、彼は異なる業界の管理者からの見識を吸収し、思考を自分の論理体系に変え、自由自在に使えるようになりました。」

実は、会社のCEOを担当する初期に、張志勇の親和力と執行力は社員に敬服させませんでした。彼は勤勉で、常規的な考え方によって、一つの会社の政策立案者は大したことはありません。

2003年に、李寧会社の売上は10億を突破しました。陳義紅が完成できなかった重責は張志勇によって実現されました。

一年後、李寧会社は香港に上場して、初めて内陸スポーツ用品会社の香港上場会社となりました。

張志勇は李寧の将兵たちを率いて前進していく時に、他の会社の内部の口コミも影響しています。張志勇は相変わらず謙遜の本領を保っています。

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独断

李寧の急速な成長期において、すべての積弊は表面の光芒によって覆い隠されているようですが、鉛華の洗浄後、以前に蓄積された問題も洪水のようにどっと流れ落ちてきました。

2010年6月は李寧会社の動乱のもう一つの重要な節目のようです。

当時、首席ブランド官（CMO）方世偉、首席運営官（COO）郭建新、Lotto（ロット）事業部総経理の伍賢勇、副総裁兼首席製品官（CPO）徐淳、政府及び対外公共事務部（以下、「公共事務部」という）総監の張小岩が次々と退職しました。

「CEOを除いて、すべてのOを持つポストはほとんど何回も変えられました。」

李寧の元幹部は冗談めかして言った。

もう一人の2001年に入社して退職した元社員は「私のクラスの同僚は李寧に残っています。絶対に5人を超えません」と話しています。

李寧会社で頻繁に退職地震が発生した時、一つの現象があっても興味深くて、記者の取材を受けた複数の離職者は張志勇さんの地位が高いと言っています。

彼は以前はそうではありませんでした。

前の会社の人は言いました。

張志勇さんは優しい人で、社員と穏やかに仕事を相談したいという印象があります。

「少なくとも2004年までは、問題についてコミュニケーションしたり、テニスをしたり、食事をしたり、一緒に食事をしたりしていました。

彼はまた会議中にある部門を何気なく褒めています。淡い言葉ですが、私達はとても役に立ちます。

社員と打ち解けた時、退職した社員の思い出の中で、張志勇に関する以前の記憶も生き生きとしています。

しかし、張志勇が続々と派遣した「空挺兵」が李寧会社に浸透するにつれて、本来の調和した管理関係も日増しに逸脱してきた。

その中の代表的な例として、2000年の初めに、李寧会社は「青少年事業部」という新入生部門を設立しました。

レジャーを中心とした製品スタイルで、フランスのデザイナーを招いて自らナイフを使って主宰しましたが、その後、この部門は他の幹部の反対を招いています。

「反対意見を持つ管理者は、14歳までの子供は購買力と決定権がなかった。その次に、ルートが衝突していた。多くのディーラーは青少年事業部が単独のルート開発として、今のルートシステムを混乱させると心配していたので、その部門は100店未満で、何百万円の損失を残してキャンセルした」

李寧社内の人は記者に言いました。

実は、この実行できなかった「青少年計画」の責任チームは張志勇が募集した最初の「空挺兵」です。陳義紅の内部選抜人材と違って、張志勇は途中で殺した「空挺兵」をもっと信頼しています。

このような管理上の競合が後を絶たない。

張志勇と密接に関係していた市場部の社長が、一年半の間に所在部門の業績を立て直すようにと企画を立てていたが、8ヶ月後に期待されていた中間管理者が出張から帰ってくると、彼を待っていたのは新たな環境だった。

張志勇が主導した内部管理の乱麻はまだ遠くないが、混乱のもう一つの現象は信頼されている「空挺兵」も一連の人事異動を演じている。

李寧会社の前ブランド総経理、台湾女子楽淑_は代表人物の一つです。

2005年に、43歳の楽淑玉は李寧会社に加盟して、製品、生産、運営と市場を主管します。

その前に、広州中威日用品企業で有名な高管が副総経理を務めていました。デザインが得意で、李寧に認められたので、部下に任命されました。

しかし、この会社での地位は張志勇とCFO陳偉成に次ぐものです。李寧会社に残された時間もわずか一年でした。退職後、楽淑は鮮に出発の原因について正面から応対しました。

「楽淑玉だけではなく、ナイキが招いた靴の総監督や方世偉の後継者など、重い権力を握っていながら短い時間で退職して、一年でさえ一年足りないです。」

上記の人は「CEOを除く。」