アパレル業界は「力錬」というテーマを掲げ、新しい価値観と考え方を提唱している

近日、中国国際に服を着せる服飾博覧会（CHIC）主催者は2013年の展示会テーマ「力錬」を正式に発表した。この新しい展覧会のテーマをめぐって、中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、今後2年間は中国の服装産業の発展の重要な時期であり、企業が変化したくなければ、市場からの撤退を余儀なくされるのは現実的な問題だと述べました。「力錬」というテーマを提案することは、新しい産業価値観と理性的な考え方を提唱することである。

力錬とは

「力錬」はCHIC 2013の展示会のテーマです。このテーマの誕生には、中国のアパレル産業の発展が置かれている現実的な状況と、CHICが業界の現状を示すプラットフォームとキャリアとして担うべき歴史的使命の2つの大きな現実的な理由がある。

今年7月、CHIC 2013の主催者の一人として、中国服装協会は来年の展示会の新しいメディアイメージを発表した。これは外的な視覚的美しさと内的な粘り強い生命力を体現する画面で、「円盤投げ者」と呼ばれている。美学史上のこの古典的な彫刻のイメージから、中国のアパレル産業の発展要求が見えてくる。

「力錬」はCHIC 2013の展示会のテーマです。このテーマの誕生には、中国のアパレル産業の発展が置かれている現実的な状況と、CHICが業界の現状を示すプラットフォームとキャリアとして担うべき歴史的使命の2つの大きな現実的な理由がある。陳大鵬氏によると、CHICの展示会の性質はもちろん、それは自分の発展の内生動力を強化し、新しい優位性を創造することによって、展示会自身の核心的価値を高めるべきだという。CHICは産業サービスに力を入れ、アパレル強国の要求に合致する公共サービス展示会ブランドにすべきだ。

論理的に見ると、「力錬」はこの3年間のCHICテーマの継続である。CHIC 2011は「発見」をテーマに、「人、衣、自然」間の調和関係を探求する、CHIC 2012のテーマは「通り抜け」で、展覧会20周年を機に、すべての人に歴史を振り返り、苦境に直面する自信を作り直す。

実際、CHICのテーマの継続には、中国のアパレル産業の発展現状という現実的な基礎がある。CHIC展のテーマは中国のアパレル産業の発展を抽出した結果である。陳大鵬氏はCHIC 2013のテーマを企画した際の詳細を明らかにした。「私たちは業界全体が直面している情勢と発展態勢がますます明らかになっていることを発見しました。特に今年の3、4月以来、業界全体が直面している困難は非常に明らかで、当時私たちは業界全体の状況を総合して、『力錬』の概念を提案しました。問題を見る」。

のために力錬とは何か

「力錬」は産業価値観である。このような価値観には2つの大きな役割がある。1つは、中国のアパレル企業が新たな発展時期において、企業の内在的な原動力から未来の発展を見ることを提唱することである。第二に、CHICが内在的な品質を構築し、参加者に付加価値サービスを提供し、持続可能な成長を実現するのを支援する。

対応中金融危機の過程で、中国は最も優れた表現をしている国の一つだが、実際には独善的な国はなく、この危機は今日に至って、ますます複雑になっている。昨年、中央経済工作会議は、インフレと経済の下押しは2012年の中国経済が直面する2つの圧力であると提案した。実際、アパレル業界もそうです。

過去には、中国経済の急速な成長と国内消費市場の剛性需要に伴い、中国のアパレル産業は大きな発展を遂げた。陳大鵬氏は、過去30年間、中国のアパレル産業は起伏の中で急速な発展時期を経験したと総括した。「速度、規模、低コストで生産されていたモデルが変化し、新しい発展時期に直面して、私たちは内在的な原動力から未来の発展を見なければならなかった」と述べた。

陳大鵬氏が提案した「内在的な動力」という言い方は、実は正のエネルギーに満ちた表現だ。一方、これは中国服装協会が業界全体にサービスを提供し、産業の発展を導く過程での戦略的考え方のミクロ表現である。一方、「内在的な原動力」も責任ある業界協会の企業家への切実な希望である。中国のアパレル産業の発展に本当に関心を持っている誰にとっても、このような考えが生まれる可能性がある。

2012年、中国のアパレル産業は調整期に入った。産業発展の勢いが減速している中、CHIC 2013主催者が提案した「力錬」の二文字は業界協会が産業発展のために開発した良方である。陳大鵬氏は、「私たちの企業は心を落ち着けて、歩みを緩めて、自分の内在的な原動力を掘り起こしてほしい」と話した。

企業の発展モデルについて、陳大鵬氏は一例を挙げた。企業家たちと接触する過程で、企業の上場、ブランドの多元化、国際化など、企業の発展戦略計画に関する問題について議論する人がよくいる。陳大鵬氏の回答は、「企業発展の核心は無制限に市場を拡大することではなく、企業家たちは資本の力を通じて未来の発展に必要な要素を統合すべきであり、これも未来のグローバル化発展の要求である」と述べた。

上記の話題になるたびに、陳大鵬氏はこの観点に言及する。そこで、「無限大屋台」という興味深い比喩がますます知られるようになり、もちろんその背後にある深い内包も企業家の心に永遠に留まっている。陳大鵬氏は、「実際には、現在多くの企業の最も核心的で基本的な問題は企業の製品が十分にできていないことなので、上場すべきかどうかの質問には答えにくい」と話した。

　どのように「力錬」するか

「力錬」は企業家にあるべき知恵である。1つの企業にとって、製品とブランドに専念し、企業の実力とレベルを高める過程は「力錬」である。企業家にとって、独立して考え、取捨選択の道を知り、理性的で冷静に問題を解決することを学ぶことは、「力錬」を悟る根源である。

先日、陳大鵬氏は数人の中国アパレル業界の有名企業家たちと一緒に、製品の話題について深く交流したことがある。陳大鵬氏によると、今回の会議でみんなが出した結論は、「製品を作り、ブランドを作り、価値を高め、事業を長くする」というものだ。

この結論は、実は中国のアパレル産業がどのように「力錬」すべきかという問題にも答えている。欧米諸国のアパレル産業の発展の歴史的法則から見ると、市場で衰えないブランドには、製品の品質という特別な深い基礎がある。国内外のアパレル産業の発展過程を比較すると、陳大鵬氏は「過去30年間、中国のアパレルブランドは16歳の中学生のように、一気に1メートル85まで成長し、高いが痩せているが、国際ブランドは筋肉だらけの壮年者だ」と例えた。

陳大鵬氏によると、中国ブランドが「1メートル85」まで急速に成長する過程で、「精工制作」の手間はまだまだ足りないという。「私たちは市場競争の際に、企業の内部管理、製品の研究開発、製品設計、サプライチェーン管理、ビジネスモデルの革新、チャネルの革新、人材メカニズムなどの問題を含めて、自分の内功を練習しなければなりません。ブランド文化的自信の問題」と指摘した。