アパレルマーケティングの「小売時代」と「ネット時代」

消費市場の変化により、ブランド衣料品マーケティングにも多くの根本的な変革が現れている。例えば、広告衣料品マーケティングが呼応する時代はほぼ終わり、いくつかの新型端末が登場した。ブランドを簡単に整理していただけませんか。アパレルマーケティングの根本的な変革は主にどれらがありますか。アパレル企業はこれらの変革にどのように対応すべきか。

ブランドの根本的な変革は2つの変革です。実体チャネルにとって、「小売時代」は徹底的に到来している。小売時代が到来するには3つの特徴がある：1つは広告が効かなくなったこと、2つは店を開くのが効かなくなったこと、3つはブランドが効かなくなったことである。加盟はチャンスだけでなく、罠にもなるかもしれない。ワニやポールなど多くのブランドの氾濫に似ており、消費者は何が本当の世界ブランドなのか、何が縁取りブランドなのか、何が中国人が自分で作ったいわゆる偽装ブランドなのかをよく知っている。広告、出店、ブランド品はアパレルマーケティングルートで利益があるとは保証できない。

なぜ今もアパレル業界はこのまま続けているのか、と言う人もいるかもしれません。この法則が機能しないのではなく、現在の市場には利益の余地があるので、このような方法を続けることができます。皮革アパレル業界のブランド発展は、基本的にアパレル業界と5年程度の落差があり、アパレル業界の発展過程を見渡すと、将来の皮革ブランド発展の将来性と趨勢を見ることは難しくない。アパレル業界の競争は今日になって、完全にメカニズムが利益を出し、管理が利益を出し、人材が利益を出す時代になった。皮革が温まり続ければ、将来的には服装の現状も訪れるだろうが、それが見えないのは、ぬるま湯のカエルに等しい。

　　小売り時代予告しているように、ブランド内販売チェーン市場は先進的な小売管理メカニズムに依存しなければならない。ここでは小さな例を挙げますが、企業のマンパワーディレクターは、実際の小売端末経験のある社内講師をもっと推薦してほしいと思っています。企業はすべて知っているので、今の端末はトレーニング入力をしなければなりません。私は講師を探すことができると言っていますが、私は講師がトレーニングをすることができることを保証するしかありません。彼が企業にどのくらいの時間サービスを提供できるかについては、誰も保証することはできません。だから企業は末端内部訓練を長期的に解決し、訓練から入力し、管理監督し、業績考課し、問題解決に向けた末端訓練管理システムを構築しなければならない。様々な先進的なトレーニング手段を通じて、すべての端末を同時に、大規模にトレーニングを実施することができます。このようなシステムを構築してこそ、どの人が企業内の講師をしても、人の流れによって仕事が麻痺することなく、この仕事をよりよくすることができるだけだ。

アパレルマーケティング変革の第二の特徴は、私たちが完全に迎えていることですネットワーク時代、電子時代。避けられない実体服装マーケティングと仮想服装マーケティングの共存。微博、ネットなどのアパレルマーケティング手段があるだけでなく、将来の消費者もネットショッピングを通じてより便利で、経済的で、便利で、時間を節約することができる。仮想ネットワークのアパレルマーケティング、電子商取引のアパレルマーケティングに対するいかなる企業の態度も、拒絶、一歩一歩見るだけではない。さらに、市場を開拓するいくつかの対外貿易ブランドにとって、電子商取引、仮想衣料マーケティングモデルを主な方法として試みてみてはいかがでしょうか。ブランドは消費者の手に届く限り、消費者に認められ、最終的には私たちの忠実な顧客となり、ブランド衣料品マーケティングの目的は達成されます。この道が実体を通じているのか、専門店を通じているのか、それともネットを通じているのかについては、これは最も重要なことではないと思います。肝心なのはどのルートが消費者に最大の利益を享受させることができるのか、それが消費者が最終的に選択した主要なルートです。