服の展示ブースの価格に影響する主な要因

影響する

ブース価格の要因、ブース価格の設定方法などが最終的にブース価格を決定します。

ブース価格に影響を与える要因として、展示価格を制定する時、多くの要素を考慮して、展示会企業の経営コスト、会議・展示企業の利益水準目標、会議・展示プロジェクト、会議・展示企業の経営全体戦略、市場需要、市場供給、業界競争、市場発展環境などを含みます。

ファッションコンベンションの定価目標

服装展示会の定価目標は定価者に価格制定の方向を指し示しています。

定価目標は一般的に企業のマーケティング計画の目標と直接関連していますが、マーケティング計画の目標はまた服装会議の経営総目標と関連しています。

アパレルコンベンション業界の競争状況及び服装コンベンション自身の競争力

ファッション・コンベンション

会議の定価に対する影響力が大きい状況で、アパレル会議経営項目の差異が小さく、市場に複数の競争者が存在する場合、価格面での活動余地も縮小される。

同時に、服装展示企業として、自身の競争力の高さを客観的に評価し、自身の競争力の優劣によって実行可能な企業価格方案を制定するべきです。

服装展示会のコスト

コストは服装の展示会のプロジェクトの価格を確定する重要な根拠で、価格の最低限度を決定しました。

衣料品展示プロジェクトのコストは投資コストと経営コストの二つの部分を含み、消費者に会議・展示サービスを提供する時に発生したすべての費用の合計です。

服装展示市場の需要状況

いかなる服装展示プロジェクトも市場運営を経て、出展企業に承認されてこそ、企業の利益と経営目標を実現することができます。

だから、コンベンション企業が定価を行う時には、出展企業の需要状況と支払能力を考慮しなければなりません。

定価が高すぎると、出展企業は価格と展示会企業が提供した展示項目の価値が一致しないと出展企業を失い、さらに会議企業が利益を得る機会を失うことになります。

中コスト及び費用支出。

服装展示会の市場発展状況と市場環境

いずれの市場の発展過程も四つの段階に分けられます。すなわち、初期の緩やかな成長段階、急速な発展段階、ピーク安定段階及び衰退段階です。

市場の発展段階によって、それぞれの経営価格を制定する必要があります。

例えば、初期の緩やかな成長段階にある市場において、価格設定人員はまず競争項目の品質を比較分析し、それに応じて低い価格を制定してこそ、市場においてその競争優位性を確立することができる。

服装展示会の全体経営戦略

一つの服装展示会の全体経営戦略は、当該企業の経営目標を実現するために、各部門の全体行動計画案を制定し、企画したものである。

すべての経営のサブプロジェクト、サブポリシーは、全体の経営戦略と一致している必要があります。

服装展示会の経営戦略の重要な一環としての価格戦略ももちろん例外ではありません。

服装展示会の定価決定を行う時、必ずこの服装展示会の全体経営戦略の要求を考慮しなければなりません。