服のブランド力でルートの壁を突破します。

服のブランド力で突き破る服装チャネル障壁。一部のアパレルメーカーがそれほど高い買い取り費用を出すことができるのは、一定の程度でこのブランドがあまり強くないことを示すことができます。本当の強い服装ブランドは、大きな代価を払う必要がないのです。そのため、自分の服のブランド力を高めることによって、あるいは既存の強い服のブランド優勢を利用して、メーカーと服装端末の交渉のチップでもあります。服装のブランド力がいいので、服の端末にもたらすメリットは明らかです。他の服は入れないですが、この服の店に来た消費者は有名なブランドの服を買うと指定しています。

利潤刺激によって債務を解消する。衣料品の販売店が共同で黙認しているのは仕方がないですが、衣料品店がこのようなやり方をしているのは「規則以外に、もう一つのポイントはメーカーの資金を使って回転したいです。これに対して、その後の服装メーカーは競合品の利益よりも優れたリターンやボーナスモードを設定することによって、衣料品端末の現金決済をさらに誘致することができます。例えば、有名なアパレルブランドのメーカーは、売掛金と現金決済の二つの異なるリターンと奨励政策を設定することによって、服の端末を引きつけて現金決済を行い、それによって、売掛のルート障壁を破壊します。もちろん、もしメーカーの資金力が十分であれば、フォロー戦略を採用し、適量の会計処理を行って、競争相手を狙撃したり押し殺したりするのもいいですが、服装店を深く観察し、理解して、予測できないリスクが現れないようにします。

ワンストップ販売で大サービスを構築する。服装メーカー決勝服装端末のキーポイントは、価格、販促以外に、より完璧なサービスシステムを構築できるかどうかです。いくつかのアパレルメーカーがサービスの面でチャネル障壁を築くことができたのは、よくアフターサービスを通じて、服装端末の好感度と信頼を得て、良いお客様と人脈を築いたからです。そのため、このルートの壁を打ち破るには、後から来る者も「師夷長技以制夷、其より良いサービス体系を構築しなければならない。例えば、ワンストップの販売サービスモードを確立することができます。つまり、配送時間、空き瓶の回収時間などの硬さの指標に加えて、お客様の発展のために相応のコンサルティングを提供します。販売の責任者は誰ですか？あるアパレル企業は正常なアフターサービスのほかに、販売量の良いアパレル店に対して、定期的に関連する推進技能、標準話術の訓練を行います。また、従業員を組織して企業の現場に行って、自分で建てた観光工業園を見学させます。

服装端末は最終消費に入るための重要なポイントの一つです。ファッションブランド力認知度の向上、利益の増加を通じて、顧客を喜ばせ、誘致する；コンサルティング式、コンサルタント式、ワンストップ販売などを提供することによって、チャネル障壁とチャネル封鎖の有効な戦略とルートを打破することである。