泉州の靴業：専門は分業してその長さを取ってそれを避けます。

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＜p style=「text-align:left」＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”泉州靴業＜a＞20世紀80年代の初めから、小さい時から大きい時まで、伝統的な家庭のワークショップから近代的な産業チェーンまで、20年間の困難を経て、世界で最も有名な創業の一つとなりました。

すでに靴の完成品、靴の機械、靴の材料、皮革、靴業の化学工業などの企業を形成して一斉に進んで、インタラクティブな発展の良好な構造、社会化の分業、自主的に組み合わせてセットにする1本の竜の生産協力の群体を形成しました。

産業全体の規模は長年全省のトップ、全国の前列に位置しており、泉州は全国の靴業ブランドの最も集中し、最も競争力のある地区の一つとなっています。

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＜p＞「みんな社長になりたい！」泉州の靴業界の勢いの原動力です。

1984年、洋_村の林土秋は8万元で晋江初の靴工場を設立し、一年間で投資を回収しました。

富効果は賢い陳_人を次から次へと真似して靴製造業に加入させます。これは泉州の原始的な靴業の群集です。

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＜p＞今、ここには世界で一番完璧なスニーカー産業チェーンがあります。靴型、靴底、ヒール、靴の裏地、＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」靴の接着剤＜a＞、軽く泡を作った製靴の原料から靴用機械、完成品靴の製造、金型開発、靴の設計、管理、マーケティングなどの業務があります。

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＜p＞＜strong＞上下連携＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞奥行きと広さを伸ばす＜strong＞＜p＞

＜p＞晋江陳_溝西村靴都道端、ここは貴人鳥株式会社の創業者である風水の宝地です。

数年前、土地の制約、人材の不足などの要素の影響を受けて、貴人鳥は頻繁に調査に出かけて、自分にもっと広い空間を探したいです。

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＜p＞しかし、安徽など内陸部の省市を一周した後、貴人鳥董事会秘書周世勇は、晋江のような完璧な靴製造チェーンを持つところはほとんどないと発見しました。

「企業の移転は、発展に必要な土地を得ることができますが、移転先の産業がセットになっていないため、多くの場合、かえって企業の発展に不利です。」

成熟した産業クラスター、完璧な産業チェーンは、貴人鳥が残した理由となります。

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＜p＞チェーンの美しさは晋江のスニーカーの中で完璧に解釈されています。

陳_鎮に歩み入って、“井”の字形を呈する4本の大通りの上で、600数軒の靴の材料の店に至る所にあって、靴の材料の卸売小売、貯蔵輸送、靴の機械の展示販売を集めて一体の靴の市が延々と続いて数キロメートルに達して、靴の店は林立して、商人は流れのようです。

ここでは、製靴の機械設備から、靴のスパイクまで、製靴業に必要なものは全部揃っています。

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＜p＞陳_は泉州の靴産業クラスタの発展の縮図にすぎない。

現在、泉州の靴業はすでに晋江市の陳_鎮、西浜鎮、池屋鎮と中心市街地を主とする観光靴、運動靴及びアクセサリー、靴材の生産基地を形成しています。石獅子市を中心とする本革レジャー靴生産基地、恵安県百崎郷、東園鎮、洛陽鎮を主とする靴底、靴の生産基地、南安市洪瀬鎮、九都鎮を中心としています。

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＜p＞産業クラスター規模とともに成長するのは、産業チェーンの広さと深さである。

上流の原材料と補助材料の研究開発から完成品の靴の創意と設計まで、更に下流の包装、運送、マーケティングの普及などまで、産業チェーンは産業拡大の中で絶えず伸びています。

産業チェーンの上下流企業間の協力モデルも深さに向かって発展しています。

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＜p＞2008年の国際金融危機後、許志達は産業チェーンの上流下流の企業を統合することに着手しました。

上流の超繊維生産サプライヤーから、許志達は既存の10社以上のサプライヤーの中から、3社を企業の深度戦略パートナーとして選別し、次は靴の面、靴底などのサプライヤーを統合しました。

許志達は当時の身分は反克集団が生産を担当していた副総経理で、サプライヤーを統合する目的は簡単で、ピッカーを中心とした効率的な産業チェーンを形成するためです。

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＜p＞安踏も自分の高効率産業チェーンを構築し、自身の研究力を強化するとともに、サプライチェーン上のセットメーカーの技術水準を向上させ、サプライヤーをサポートして、実験室を健全化し、共同で先端技術を研究開発し、「弾力ゴム材料技術」が誕生し、産業チェーン上下流のウィンウィンを実現し、泉州靴産業クラスターの全体競争力を向上させました。

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＜p＞＜strong＞専門分業＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞長さをとって短い＜／strong＞＜p＞を避ける

＜p＞20年以上前、20歳未満の丁燦陽がおばさんに4000元を借りて、家の中で製靴工房を作り、材料を買って加工してから、自分で市場に引っ張り出して売りました。

しかし、専門の技術と設計が不足していて、生産された数千の靴は誰もいません。丁燦陽は初めて創業して失敗に終わりました。

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＜p＞今は子供靴業界に転身している丁燦陽は、オフィスで電話をかけて、原料開発から製品設計、生産販売、物流輸送、ブランド普及、管理コンサルティングまで専門の会社が企業の各部門に協力して完成します。

産業クラスター内部の社会化分業、自主的に組み合わせて一つの龍生産協力システムの発展に従って、「一つの竜」式の社長は過去式になります。

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＜p＞専門化した分工合作がトレンドになっています。「各上司は自分の得意なところがあります。企業ごとに自分の位置付けがあります。親力親がもっといい効果をもたらすことができないなら、専門の人に手を放してさせたほうがいいです。」

これは泉州靴業企業が実践からまとめた経験です。

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＜p＞分工合作に優れている企業は、より大きな発展空間を得ることができます。

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＜p＞特歩グループ会長の丁水波は、10年前に自分の工場や生産ラインの拡張に力を使わず、外注工場との提携を選んだことに感謝しています。

2001年、ニコラスツェーとTWINSに足に履かれた特歩靴の烽火I代は120万足を売り上げ、国内の単品靴の販売記録を作りました。

第二年目に、十分な馬力を持つ機械と残業をしている従業員を見て、丁水波はまず第二条の生産ラインを再建することを思い付きました。幸い、この計画は当時の企画、生産と行政を担当していた王礼雨副社長に止められました。

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＜p＞同様に、2001年に晋江の80%の靴製造企業がまだ海外ブランドのためにわずかな利益を稼いでいる時、同門兄弟の中でリード優勢の安踏を維持して、生産量の半分を20余りの協力工場に委託しました。

今のところ、靴の服の自主生産率は36.9%、14.4%だけです。

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＜p＞ブランド運営経験のある泉州靴企業がナイキの啓発を受け始めた。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”の啓発を受けて、生産管理の負担を下に置いて、生産ラインを盲目的に新設したり購入したりするのではなく、安踏や特歩などの企業のやり方を学び、大規模な生産管理を促進し、研究開発に取り組んでいる。

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＜p＞縦方向に産業チェーンの上下の各環節を通じて、横方向に、クラスタ内部の異なる企業間の分業協力を実現しました。

完備と密接な産業連携システム、ブランド企業と中小企業の合理的な分業協力システムは、泉州靴業の発展に著しい比較優位と競争優位をもたらし、産業クラスターの全体競争力も強化しました。

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