紡績服装業が「寒波」に遭った広東企業はどうやって難関を乗り越えますか？

＜p＞2012年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”服装＜a＞紡績業界は多重寒波に見舞われました。輸出は欧米に弱さ、原材料と人件費が持続的に上昇し、注文はアセアン国家に移行します。

外向的な企業が多く、昨年は衣料品業界の歴史で最も困難な年でした。

記者は最近、広東省の多くの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を調査しました。紡績＜a＞アパレル企業で、多くの外国貿易企業が赤字か赤字の瀬戸際にあることが分かりました。

悪い外部環境に直面して、企業は一連の措置を通じて積極的に道を探して、自動化レベルを高めて生産効率を高めて、電子商取引を投入して、ブランドの国内販売を創立します。

業界は昨年3四半期に回復の兆しが見られましたが、外部環境はまだ実質的な好転の兆しが見えていません。

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＜p＞「去年は雪に霜がかかったと言ってもいいです。

一方、欧米市場がまだ回復していない状況では、原材料と労働力のコストが上昇しています。人民元は絶えず上昇しています。注文は東南アジア市場に移転しています。多くの打撃を受けて、今大部分の企業は赤字或いは赤字の瀬戸際にあります。よく働いている企業は微利があります。

茂栄グループの社長＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞曽天仁＜a＞は記者団に対し、「毛織物業界は90年代中期から2002年にかけて最も輝かしい期間で、毛利益は30%に達することができ、3年前に毛利益はすでに5%まで下がった」と語った。

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＜p＞茂栄グループは1992年に設立され、毛織物業界のトップ企業の一つであり、現在は東莞民営企業の50強で、年間営業収入は16億元を超えています。

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＜p＞2008年＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」＞金融津波＜a＞広東地区紡績輸出企業を重傷し、工場が倒産したこともあり、この一年は中国の対外貿易企業が最も困難な一年とされています。

しかし、曽天仁氏によれば、「2012年は会社の20年の歴史の中で最も困難な年だった」という。

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＜p＞＜strong＞去年は一番大変だった年＜strong＞＜p＞

＜p＞中国服装協会が発表したデータによると、中国の服装輸出数は13ヶ月連続でマイナス成長しています。

昨年1月から9月にかけて、我が国の14328社の規模以上の企業の売上収入の伸びは年初の13%から10%ぐらいまで下がりました。この2年間の平均水準を下回り、利潤率も年初の6%から5.09%まで下がりました。

現在、損失企業は規模以上の企業の中で16.32%に達し、平均損失額は同47.75%伸びた。

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＜p＞中国繊維輸出入商会の統計データも同様に厳しい。

昨年1-10月の中国の累計輸出シルク服装は2.27億件で、同17.1%下落し、輸出額は9.55億ドルで、同4.32%減少した。

輸出額の上位5位の市場はアメリカ、中国香港、日本、ドイツ、スペインの順で、スペインだけは同16.41%上昇し、残りの4市場は同14.12%、1.08%、8.8%、2.71%下落した。

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＜p＞浙江、広東、上海、福建のいくつかの輸出大省（市）は、下げ幅が11.21%、14.89%、16.06%、0.38%となっている。

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＜p＞茂栄グループの本社がある東莞大朗鎮には、密集している毛織工場の看板が随所に見られます。この世界毛織基地には3000あまりの毛織企業があり、10万人の従業員がいます。

茂栄グループの従業員の張さんはこの一年以来、多くの上規模の紡績企業が閉鎖され、多くの従業員が茂栄グループに流れていると記者に言いました。

小型加工工場の倒産はもっと多くなりました。

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＜p＞＜strong＞業界内の外患が絶えない＜/strong＞＜p＞

＜p＞欧米市場は我が国の服装紡織業界の輸出の最も主要な市場であり、ヨーロッパ債の危機が広がるにつれて、欧米は昨年服装紡織品に対する需要が著しく低下しました。

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＜p＞2012年第3四半期に、アメリカ、EU、日本が世界からアパレル織物を輸入する速度はそれぞれ-1.11%、-8.05%、0.99%であった。

三大重点市場は全世界の織物服装に対する需要が急速に下がり、EU、アメリカは世界の織物服装に対する需要が縮小した。

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＜p＞「2008年の金融危機以降、欧米市場の輸入は本格的に回復しておらず、ユーロ危機の蔓延は、わが国の輸出の苦境をさらに悪化させている」

東莞服装協会の陳耀華名誉会長は記者に対し、国内の人件費、原材料コスト及び為替レートの損失は2008年よりかなり高くなりました。

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＜p＞服装の主な原料である綿を例にとって、2012年以来、国内の綿の価格は国際市場よりずっと高く、しかも価格差がどんどん大きくなっています。

昨年8月中旬までに、国内の綿花価格は国際市場の1トンに比べてすでに5000元以上高くなりました。価格差は年初より67%拡大し、中国の綿紡績産業チェーンの競争力が著しく低下し、企業収益が悪化しました。

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＜p＞人件費は年々上昇しています。

曽天仁氏は、昨年は前年より人件費が15%ほど上昇したと記者団に語った。

今は普通の労働者の給料に加えて、食事と宿泊、社会保障などを加えて、企業は毎月3500元ぐらいかかります。

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＜p＞また、ベトナムなど東南アジア諸国も安い労働力コストで中国の衣料品の輸出市場を奪い合い始めました。

これは国内企業が一番心配することになります。

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＜p＞データによると、昨年1～7月、アメリカがベトナムから紡績服装を輸入したのは8%の伸びだった。

前の8ヶ月の日本はアセアンの織物の服装の輸入から急速に増加して、増加は20.1%に達します。

ベトナムのアパレル織物の輸出額は2006年の59億ドルから2011年の158億ドルに増えました。

現在、ベトナムはアメリカ、日本、EUに対して服装の織物を輸出する国家と地区のランキングの上でそれぞれ第二、第三、第四位に位置しています。

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＜p＞中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、昨年8月、中国の単価が5ドル以下の服装輸出商品の比重が13%下落したことについて、低価格の代理加工は我が国の服装企業にはもうできなくなりました。

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＜p＞陳耀華氏によると、東南アジアの現在の労働力のコストは国内より安いです。カンボジアの普通労働者の一ヶ月の給料は900元ぐらいで、私達の3500元の毎月の人件費より安いです。

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＜p＞「アセアン国家は主に人件費が低い上に、アセアン自由貿易ゼロ関税によって、彼らは大量に私達の生地、補助材料を輸入して、低価格の代理加工をします。」

陳耀華氏は、今後より多くの組み合わせ企業がアセアンに投資するにつれて、全体の産業チェーンが完備し、国内の服装紡織業に対する打撃がもっと大きいと述べました。

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＜p＞＜strong＞企業が海を渡って生き延びようとする＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ20年間で最も困難な環境に直面している茂栄グループは、一連の措置を通じて1000人以上の従業員を維持している会社です。

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＜p＞曽天仁氏によると、先進的な設備を買い入れることで人工に代わって、労働生産性を高める。

2007年から、茂栄グループは1000台の先進的なコンピューター織機を続々と購入し、手作業に取って代わっています。

一台のコンピューター織機の仕事量は伝統的な人の手回し機の2.5倍で、一人で8台から10台のコンピューター織機を操作できます。一人当たりの時間の効率は20倍になりました。

月の生産能力は40万件から150万件に引き上げられ、従業員数は3500人から1500人に減少し、製品のグレードも向上しました。

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＜p＞一方で、新製品の開発を進め、顧客を引き付ける。

製品の図案とデザインが斬新なだけに、他のメーカーはできなくて、お客様に対する交渉能力を高めて、製品の付加価値を高めました。

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＜p＞また、ブランドを立てることで国内販売に移行します。

一昨年から国内市場に力を入れ、加盟店方式で国内ブランド「WK」を発売した。

深センでオフィスビルを購入して国内販売ブランドに専念する会社を設立し、イタリアの国際デザイナーを導入して、ハイエンドの製品で中端の市場を開拓します。

曽天仁氏は。

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＜p＞叡懿服飾有限公司の郭小斌総経理は電子商取引を通じて生気を見つけました。

2009年、郭小斌はアパレル加工工場から電子商取引に入ることを試みました。「恬心ガール」ブランドを発売しました。電子商取引市場で2年後、電子商取引業務は一昨年に軌道に乗りました。

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＜p＞会社はアリババを通じて卸売りを行う一方、タオバオを通じて販売を行い、来年にはスカイキャットフラッグシップショップを出す予定です。

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＜p＞「多くの輸出型企業は輸出ができなくて、国内販売ができない時は、電子商取引の分野に入って、お金を投入して店を開けたら成功できると思います。」

郭小斌は記者に対し、実際には電子商取引の知識が深く、生産特性も以前の輸出型企業とは全く違っています。

また、製品機構、消費者心理、顧客維持、宣伝マーケティングなどの各方面で模索すべき道がたくさんあります。

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＜p＞「多くの企業ができなくて、すぐにできなくなります。」

郭小斌氏によると、会社はまさに電子商取引市場で長時間の模索を経て、徐々にこの市場の特性を把握してきた。

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＜p＞外向型工場から国内販売ブランドに転じる失敗後、祥瑞服飾総経理林飛翔は最終的に電子商取引を行う「恬心ガール」に生産加工を行い、会社の倒産を避けました。

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＜p＞「輸出ができなくなった後、祥瑞のモデルチェンジは多くのことを試しました。例えば自分の店を開いたり、自分で電子商取引をしたりして、最終的には専門ではないので失敗しました。ちょうど私たちの生産能力が足りないです。彼らは生産加工もよくできています。最終的には私たちが協力して、祥瑞服飾を再び輝かせます。」

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＜p＞「どの企業でも自分の得意なことをする必要があります。服装のチェーンがこんなに長くて、みんなが生き残るのは難しくないです。」

郭小斌氏は。

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＜p＞＜strong＞2013年も楽観視できない＜/strong＞＜p＞

＜p＞税関の最新データによると、2012年1月から11月までの中国の織物服装の輸出総額は2308億ドルで、前年同期比2.08%増となり、全国貨物の輸出増速（7.3%）の5.22ポイントを下回ったが、1～10月の輸出増速より0.08ポイント増加した。

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＜p＞商社のアパレルアナリスト、李丹華氏によると、昨年9、10月のリバウンドは主に季節的な要因だった。

一般的に年末の数ヶ月間、多くの外国貿易企業は欧米から注文を受けました。特にクリスマスの注文が増えました。

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＜p＞陳耀華氏は、外需は短期的に好転しにくく、国内販売には長期的な蓄積が必要で、電子商取引のコストも高いと考えています。

服装紡織業は長い冬を経験します。

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＜p＞「中国の服装業界は厳しい状況に直面しています。外需が振るわず、内需が緩やかになり、効果と利益が下がることはもはや避けられない客観的事実であり、短期間で根本的に好転することは不可能です。

これももう一つの側面から、ここ30年の急速な成長を経て、中国紡織服装業界は重要な調整転換期に入っていると説明しました。

北京服装紡織業協会の常青会長はこれに対して表しています。

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