泉州靴服業の触角は異なる分野に伸びている。

いくつかの中小企業にとって、どのように今年の外で苦しい内のきつい環境の下で生存を求めますか？

しかし、泉州の大手ブランド企業にとっては、多様な事業が始まっており、多角的な経営を利用して、「副哺主」の目的を実現し、更に主要な事業を拡大したいと考えています。

ここ数年来、泉州ブランド企業は不動産、金融、ハイテクなどの業界に足を踏み入れ、多角化した経営の足を踏み出しました。

数ヶ月前に、泉州の17社の企業が閩商集団を結成し、数億元の資金を集めて新しいプロジェクトを発展させ、業界の注目を集めました。

記者はインタビューで、この閩商集団は七匹狼、海天、カービン、ガイティ、アイデンブルク、文興などの泉州の有名企業17社を含み、彼らは共同で投資して設立した会社は「福建省閩商投資株式有限公司」と登録し、各株主は3000万元を出資し、総投資額は5.1億元であることが分かりました。

この新会社の株主の一人として、ガイチー会長の王派生は、企業の多元化戦略から言えば、自分はもう何年も遅れています。

しかし、彼はまだ自分の「今年は来年より早くできる」と思っています。彼はこれがガイチーの多様な発展の出発点だと言っています。

多様化の面で、王は他の泉企業に及ばないと自認しています。彼のパートナーの一つである海天にとって、海天は数年前に信用保証業にも足を踏み入れました。多角的な経営の兆しがあります。

多様な経営を行う目的については、多くのブランド企業の発展戦略であり、本業経営を堅持するとともに、他の副業を発展させ、多様な経営を利用して、強力に拡大し、本業の発展を推進すると考えています。

大きなブランドを作りたいです。製造業の現在の富の蓄積だけでは十分な資金を提供するのは難しいです。

王氏によると、ヤゴールやスギなどの国内アパレルブランドでも、多角化した経営で利益を上げた後、アパレル業界への投資を増やし、アパレル産業の急速な拡大を助けるという。

様々な分野に触角を伸ばし、泉州企業の多様な発展を探るというのは、実は先例がある。

不動産産業は泉州民資の比較的早い介入の分野であるべきです。

泉州の若い愛の花のブラジャーも有名なブランドで、その支配人は余分な資本があった後に不動産産業に入ります。

今年の年末に全国農運会が使用する泉州海峡スポーツセンターに投入される予定で、背後の投資家は安踏、九牧王、ワールドボール、フィリーなど泉州の有名な企業です。

これらの企業は2005年に共同で「海峡西岸投資会社」を設立しました。今の経営範囲は不動産、建築、旅行、服装、靴、家具など多くの分野に及んでいます。

この2年間、金融業界は泉州の民間資金で人気の「菓子菓子」となった。

まず七匹狼会社が興業銀行の株式を投資した後、恒安、興、親睦など多くの泉州の有名な民営企業が一緒に泉州商業銀行に出資しました。

中小企業の融資難はビジネスの世界でよく知られているので、信用保証業に入るのもここ数年来泉州企業の多角化経営の一つの選択となりました。

2005年に成立した泉州信用担保有限公司は民間資本を導入し、泉州海天軽紡有限公司が4000万元と泉州市国有資産投資経営会社に1000万元を出資して構成されている。

信用保証会社は昨年増資し、また7つの民間企業から資金を注入しました。

今、ハイテク産業は泉州の民営資本の注目の新しい分野になりました。

設立したばかりの「福建省閩商投資株式有限公司」はそれぞれ光ファイバーと電池などの2つのハイテクプロジェクトに投資しました。

去年定礎した南安光電産業基地も、多くの泉州民営資本の加入を集めています。

多元経営の独特な道を切り開いた興集団で、1999年に巨額の資金を投じて福建興バスケットボールクラブを創立しました。これは中国で唯一の民間企業が投資したプロバスケットボールクラブの一つです。

その年のこの決定は、この数年間のSBSのブランド建設に対しても功績があったと言えます。

業界の圧力は多元方向に企業の多元化戦略を発展させることを促して、いくつかブランド企業にとってもっと大きい発展を求めるためです。

しかし、ここ数年来、民間資本は頻繁に「業界をまたぐ」投資をしています。その深層の原因もあります。ある業界関係者はこれは伝統的な製造業の利潤空間が圧縮されていることと関係があると分析しています。

人民元の切り上げ、輸出の税金還付調整、原材料の価格が上昇し、人件費も毎年上昇し、銀行の引き締めが企業の利益を縮めている。

嘉利児童用品有限公司の許清海理事長は、このような状況の下で、伝統的な製造業はもともと有限な利潤空間がより小さくなり、多くの企業は半生産停止状態にあると言いました。

インタビューでは、今年は内外の環境の変化により、多くの中小企業がブランド戦略を放棄し、大企業の受注生産に転向していることが分かりました。

ライオンの彭田さんは中小のスポーツウェア企業がたくさんあります。今は晋江のいくつかのブランドの服企業のために加工をしています。

このような業界環境下では、「一部の企業はあっさりと手を切り、手元に残った資本を他の分野に投資する」という。

許清海は言った

信用保証業に進出した企業の担当者も記者に「ここ数年は製造業に疲れている」と話しています。

数年の資本の蓄積を行った後で、企業も卵を一つのかごの中に置きたくなくて、“転出してその他の領域に投資して、リスクを回避する1種の方式です。”

どちらが業界人でないかというと、企業の多元化について、今年は業界で大きな論争が起きました。

昨年末、アメリカの有名な財経雑誌「ビジネス週刊」が、投資収益の比重が大きすぎて、洋服、シャツが2番目に後退したと発表しました。

分析によると、2001年からヤゴールの衣料品販売収入は95%から2006年の61.4%に減少したが、不動産収入はこの6年間で300%近く増加した。

2007年までに、ヤゴアの不動産と株式投資における収益は、収益総額の98.5%を占めていますが、主業の収益の占める割合は微々たるものです。

泉企業は既に多元経営の歩みを踏み出しているが、業界関係者には異なる見方がある。

王派生は多元経営後の本業離脱の現象については認められず、多元的な発展は「偏愛して主人を養い、副哺主を持つべきだ」と考えている。

「晋江の多くのブランド企業が多様化した後で、やはり利益を発展の本業に使って、引き続き本業を強くして、多元的な発展と強い本業をするのは矛盾しません。」

しかし、多元経営は往々にして他行投資を意味しており、ある企業関係者は、これは大きなブランドを作るいい方法ではないと考えています。

転職は進歩ではありません。

ピケの理事長の許景南さんは、企業は副業に投資する時、暴富の味を味わった後、だんだん主業の発展を見落としました。

そして、ハイテク製品を盲目的に投資しています。生産された製品が市場になければ、多角的な経営はもっと主要な事業に影響を与えます。

多元的な発展と強い主業をすることは、解決しても互いに利益がある。