華孚色紡の成功戦略:「三分の一」戦略

華孚色紡はこのほど、2013年第1四半期の財務報告書を発表した。営業総収入は15.08億元で、前年同期比23.05%上昇した。また、上場企業の株主に帰属する純利益も前年同期比25.21%上昇した。

世界的な経済成長が減速し、紡績に服を着せる企業の在庫の増加、服装の消費の減速、対外貿易の下落、綿の価格の差、コストの負担が重くなるなどの多重の圧力の下で、華孚はどのような能力で勢いに逆らっていますか?

業界の専門家の分析によると、華孚色紡績営業の総収入と利益の上昇は近年、モデルチェンジとグレードアップ戦略を全面的に実施し、華孚ブランドを深く構築し、急速なファッションを持続的にリードしているからだ。産業規模を拡大し、大色紡績産業を行い、生産能力の配置を最適化する。市場の需要を出発点とし、革新的な思考を十分に発揮し、差別化製品を開拓する。持続可能な発展戦略を実施する。

従来、製品はグループの上層部から華孚の核心競争力の体現と見なされ、華孚ブランドの核心展示でもある。近年、華孚色紡は製品のシステム研究開発と革新に力を入れ、ハイテク技術を利用してファッションの流れをリードする製品を開発している。華孚が発売した2014春夏流行製品は元の8大製品シリーズの基礎の上で、また抗紫外線機能製品、BCI環境保護友好製品、超柔軟高級綿製品、差別化ポリエステル繊維シミュレーションシリーズ製品を開発した。デザイナーシリーズ製品など多くのお客様を満足させる新製品。その中でデザイナーシリーズの製品はデザイナーに無限の思いを残し、生地に自然の生気と活力を与えた。

同時に、デザイナーの製品シリーズは工芸の上で更に環境保護の要求に合って、紡績品の流行と社会の思潮の発展の緊密な結合を体現しました。1年2四半期の華孚製品の流行傾向のカラーカードは、端末の選択割合が持続的に向上している。

新製品の研究開発のほか、華孚は散繊維染色、繊維改質処理、紡績新技術においても著しい成績を収めた。例えば、低温染色技術、低温石鹸洗浄技術、天然染料の散繊維染色技術の研究応用、綿繊維吸湿速乾処理技術、綿繊維抗紫外線処理技術、ジェット渦紡績技術を導入して綿、セルロース、ポリエステルなどの各種成分の色紡績製品を紡績する。省エネ染色技術の研究応用は、生産コストを大幅に低減し、社会資源を節約した。繊維改質機能製品研究及び新型紡績技術の研究応用は、色紡績高級製品の新分野を開拓し、製品付加価値を高め、比較的良い経済価値と社会価値を創造した。

また、一連の買収合併と統合により、華孚は浙江、江西と安徽、新疆の3大生産プレートを持ち、東中西総量の適合、差異の位置づけ、協調発展の地域構造を形成した。資源要素の配置を最適化することによって、華孚は東中西部の3つの資源の優位性を十分に発揮し、専門化、精細化の分類生産とサービスを実施し、競争力のある納期と規模の購買能力をもたらす。

「華孚色紡、速ファッションの原動力」は、自分のブランドの位置づけを絶えず明確にした上で、華孚は「速ファッション」サプライチェーンの統合を推進し、顧客に華孚ブランドと新型色紡績製品を持続的に普及させ、個性化製品サービスを展開し、重点顧客との戦略協力を推進し、新製品を共同で開発し、色紡績業界の製品ラインを豊富にする。同時に競争力を高める。

過去の経営戦略と国際紡績経済の動向に対する深い分析を総括し、最近、華孚理事長の孫偉挺氏は未来の産業のグレードアップ発展の3つの方向と1/3戦略の重点を提出した。

第一の戦略方向と1/3は「向上」であり、華孚は産業のグレードアップを引き続き実現し、自分のブランドを育成しなければならない。最近、企業はさらに国際範囲で競争目標をロックし、世界資源を統合し、より大きな範疇での華孚の向上を実現する必要がある。

第2の戦略方向と1/3は「中へ進む」ことであり、中西部への移転の歩みを増やし、同時に生産・販売の地域化を実現し、コストを削減するよう努力する。企業は産業移転に力を入れ、合理的な計画をしっかりと行い、産業のグレードアップと産業移転を同時に重視し、良質な資源を利用し、製品の品質を高め、要素コストを下げる。

第3の戦略方向と1/3は「外へ行く」であり、適切な条件の下で、華孚国内と国外の2種類の資源、2つの市場をよく利用し、上下流のサプライチェーン協力を強化し、国際化人材の育成を重視し、管理輸出を実現する。