本土の小売業が急速に成長し、電子商取引が急速に台頭している。

＜p＞現在の状況によって、第一線都市の中心的な商業圏の賃貸契約が満了した日は、大売り場の「除隊」の時である。

大きい売場（BigBox）、これは西方の世界からの舶来品は中国で十数年の黄金期を経験した後に、戦略の調整に直面します。

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＜p＞西洋先進国の経験から見ると、大きな売り場はもともと郊外にあります。

大きな売り場の大きさ、豊富な商品種類、便利な駐車場の設置などはすべて西洋の消費者が車に乗って郊外に買い物に行く消費習慣に基づいて設計されました。

外資小売業者が中国に進出した時、中国の近代小売業はまだ始まっていません。都市の中心的な商業圏にはほとんどまともな商業施設がありませんでした。

そのため、欧米ではもともと郊外にしか存在しない大きな売場で都心の待遇を享受しています。

その時、「カルフールを見たり、ウォルマートを見たり」は都市ホワイトカラーのファッション生活にまでなった。

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＜p＞しかし、その後十数年の間に、中国の経済の勃興と消費力の爆発に伴って、中国の小売業は西洋の国家を数十年、ひいては百年以上歩いてきました。

本土の小売業は急速に成長し、多業種多ルートで全面的に発展し、電子商取引も急速に発展しています。

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＜p＞このような背景の下で、大きな売場は時には本来の姿に戻り、都市の中心的な商業圏から郊外に移った。

まず、コストの観点から見て、家賃、人力、水道と電気などは年々上昇しています。特に家賃を筆頭に、核心的な商業圏の賃貸料は低毛利の大売り場には耐えられなくなりました。次に、消費の観点から見れば、大売り場のワンストップショッピングは消費者の魅力を失いました。

この場合は、売り場はさらに「沈下」してこそ、一番必要なところに到達することができます。

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＜p＞実は、大きな売場が都心から“脱出”するにつれて、将来のビジネスのあり方も変わってきます。

まずコミュニティビジネスが台頭し、ハイエンドスーパーへの転換が始まった。

将来の都心では、大手売り場の相次ぐ「退場」に伴い、消費者の生活需要を満たすためのコミュニティ型スーパーが、商業の空白を埋めることになります。

大きな売り場と違って、コミュニティスーパーの収益モデルは前の通り道の料金を主に商品の価格差を主に変えています。

コミュニティ型ビジネスは消費者のニーズに合わせてより競争力のある商品を提供し、店舗のフロント粗利益もさらに向上します。

また、生鮮製品と便民サービスは重要な構成部分となります。

コミュニティビジネスはまた、ドライクリーニング、チャージ、チケット販売、メインキッチンなど、民間サービスを提供できる営業ユニットを吸収します。

もちろん、高家賃に直面して、コミュニティスーパーもハイエンドのスーパーマーケットに転換しなければならなくて、客単価と利潤率は更に上昇します。

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＜p＞同時に地域型ショッピングセンターも主流となります。

大きな売場が郊外に拡大するにつれて、大きな売場を主力店とし、百貨店、レジャー、娯楽などの機能を兼ね備えた小型ショッピングセンターが都市部と農村部を結ぶ主力営業となる。

一部の専門家はこの業態を区域型ショッピングセンターと定義しています。

実際には、中国の都市化が進んでいる背景において、この放射線新城区と都市と農村の結合部は、消費者の多様なショッピングニーズを満たす地域型ショッピングセンターとして、大きな発展機会を迎えます。

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