ポスドンなどのブランド在庫が20億に迫る

2012 ~ 2013会計年度はポスドンにとって楽ではない。記者は、ダウンジャケット業界のボスとして、波司登氏は過去1会計年度にマルチブランド戦略を正式に実行し、傘下のダウンジャケットブランド「波司登」、「雪中飛」、「康博」をすべて独立して運営し、ブランドごとに独自の完全な運営システムを形成していることに気づいた。マルチブランド戦略の実行過程で、波司登衆の多くのサブブランドルートが敷かれ、2012 ~ 2013年度の在庫は前年同期比4割以上増加した。

　在庫が20億に迫る

財報を見ると、2012 ~ 2013年度の波司登の業績は思わしくなく、前年度の純利益は前年同期比24.92%減の10.79億元だった。

ポスドングループがこのほど発表した2013年3月31日現在の会計年報によると、グループの収入は前年同期比11.3%増の93億2400万元だった。成長は主にグループの年内ダウンジャケット事業が15.9%増加し、前年より8.2ポイント増加し、そのうち平均単価は5.6%上昇し、販売台数は9.6%増加したが、製品毛利の基本率は50.6%を維持した。

この財年は、ポスデンがマルチブランド戦略を本格的に全面的に推進した最初の年として、市場はこの財報に非常に注目している。この財報では、在庫の伸びが速いことが浮き彫りになった。昨年と比べて、在庫は昨年の13億9800万元から今年の19億7000万元に変わり、42%増加した。

ある無名アナリストは、マルチブランド戦略の実行により、ボズデンは大量の店舗展開を必要としているが、会社は商品管理が粗雑すぎて、ボズデンの在庫が高い企業になっていると指摘した。

財報によると、2012～2013年度の波司登はこれまでと異なり、傘下のダウンジャケットブランド「波司登」「雪中飛」および「康博」をすべて独立して運営し始め、設計と製品研究開発、マーケティング、販売パイプラインから、ブランドごとにそれぞれ完全な運営システムを形成したが、物流とサプライチェーン管理は波司登が統一的に担当している。

ブランド別運営後、各ブランドは製品の位置づけと商品スタイルを継続的に改善し、ブランドの差別化を高める。同時に、グループはダウンジャケット事業の販売ルートに対しても相応の調整と分割を行った。百貨店コーナーは従来の多ブランド店から単ブランド店に変更され、ディストリビューターの街角専門店は店舗の所在地と販売ブランドの位置づけに基づいて再調整された。

データによると、2013年3月31日現在、波司登の総店舗数は1.3万個に達し、純増加は4665個だった。店舗数の大幅な増加は主に販売ルートの分割によるもので、従来の多ブランド店は単ブランド店に変更され、同時に各ブランドは自身の位置づけに基づいてより多くの百貨店網を広げている。総販売面積は18.9%増加し、103.7万平方メートルに達した。

財報によると、同グループのダウンジャケット事業の収入は70.93億元に達し、前年同期比15.9%増加した。そのうち、ダウンジャケット製品の平均単価は約5.6%上昇し、販売量は9.6%増加した。一方、業務量の上昇に伴い、在庫高企業はポスデン多ブランドの下で最も解決すべき問題となっている。

　経営陣は今年、在庫管理を改善すると述べた

市場が関心を持っている在庫急増問題について、先週の業績説明会で、同社の麦潤権最高財務責任者は、前年度の在庫増加は、期内に現在の会計年度6～7月に生産すべき一部を早めて生産し、全体の生産コストを削減したことが主な原因だと述べた。しかし、羽毛は季節性と機能性の製品であるため、会計年度に市場販売を再開するのを保留し、現在の在庫水準は健康だと考えている。

麦潤権氏はまた、在庫増加が会社のキャッシュフローに影響を与えるため、今年は在庫管理を重点的に改善し、一部の中古倉庫を閉鎖し、大型地域総合物流センターを建設し、在庫管理コストを削減すると指摘した。

年内、非ダウンジャケット事業は当社グループに12.75億元の収入をもたらし、前年同期比5.3%減少し後退し、当社グループの総収入13.7%を占めた。各非ダウンジャケットブランドは不況の影響を受けているため、年内には各非ダウンジャケットブランドが経営不振の店舗の一部を相次いで閉鎖し、2013年3月31日現在、非ダウンジャケット事業の店舗数は1426店で、前年比246店減少した。