偶数の10分の1はカーニバルの下のいくつかの細部に基づいている。

去年の24時間以内の売上高は191億元に達しました。15時間以内で、小包の数は去年の24時間の総量を上回りました。

データカーニバルの大きな背景には、購入者、商売人心の変化。

第一の詳細は最初の3年間の双十一（2009年、2010年、2010年）のショッピングデーに比べて、消費者ショッピングのピークが変化しました。最初の3年間は、ピークが買い物祭りの後半に現れました。特に11月11日の夜8時以降、11日午前0時から午前2時までの買い物祭りが始まったばかりの時は、注文量は高くありませんでした。

今年の偶数の10が始まる時、毎分の売上高は1億元を超えて、11日の午後まで、毎分の売上高は1600万から2000万の間で、ピークの1/5から1/8までです。

もう一つの変化は、去年の双十一から、消費者があらかじめ購入したい商品をカートに入れています。極端な例としては、昨年の記者の友人が、カートに入れて商品を6万元以上買い、ついに8000元の商品を買い占めることに成功しました。2009年から2011年にかけて、双十一の多くの買い物客は商品を前倒しでカートに入れるのではなく、買う時に商品を選ぶのです。

二年前と比べて、消費者はますます双十一を重視しています。ますます期待しています。双十一は本当に国民全体のショッピングカーニバルになります。このような背景の下で、消費者はますます興奮して、非理性的な消費はますます多くなります。全国民の参加はネットショッピング者の間の頻繁なインタラクションを通じて、このような衝動をますます強烈になりました。身の回りのすべての人が双十一の買い占めに参加している時、「out」を願う人はいません。

商家の態度も変わってきている。2009年、淘宝が「双十一」を行う時、商店はめったに参加したくなくて、原因はとても簡単で、多くの商品の割引はとても低くて、よく売れています。最初の年は27社しか参加しませんでした。取引額は5200万元で、2010年は13.6億元、2011年は52億元です。

本当の爆発点は2012年で、双十一の「天猫＋淘宝」です。取引額は191億元に達する。

前の3年間のショッピングカーニバルに参加した淘宝従業員は、「21世紀経済報道」の取材に対し、2011年になって、商店の態度が変化し始めた。2012年になると、商店の態度は一変し、これまで参加できるかどうかを問わず、参加しなければならない。

原因は二つあります。一つはダブル十一で販売を高めてもいいし、在庫もはっきりしています。二つはダブル十一でとてもいいブランドのマーケティング効果があります。特にトップ十位のメーカーに対してブランドの知名度を高めることができます。

大手企業は競争心に押されて、経営者の行動も不合理になり始めた。低割引、取引損失の場合、一部のメーカーは地下鉄、テレビ、ウェブサイトなどのメディアに広告を大量に投入している。このような状況では、広告の投入が多ければ多いほど、損失が高くなります。

2013年のノーベル経済学賞受賞者の一人、ロバート・シラー氏は『非理性的繁栄』で、価値判断ではなく、市場は常に情緒的に駆動されていると述べています。感情が互いに伝染して、市場の方向がますます価値判断から逸脱することができて、ますます繁栄しています。

この現象に対するシラーの態度がどうであれ、客観的に存在する現実は、このような感情を最もよく利用した会社であり、市場で最も成功した会社です。

消費者、商店は理性からますます不合理になって、情緒のアリグループを挑発してずっと理性的です：京東、蘇寧、国美などの各種の競争相手を打撃することができて、さらに大いに金を儲けます。

猫にとって、双十一は儲かるだけの狂喜です。商売は安くて損をしても、天猫はプラットフォームとして相変わらずお金を稼いでいます。平均口銭は3%です。（種類によって違います。抱き合う金は2%から5%の間にあります。）双十一はもっと多く売れて、猫はもっと多く儲けて、取引額300億で、天猫プラットフォームは一日に9億袋を入れます。

これはアリが双十一の最も根本的な原因を堅持するのではなく、根本的な原因は「天猫が買い物をするとカーニバルが儲かる」ということです。京東、蘇寧、国美などの競争相手が双十一のカーニバルに参加するのは苦い酒です。

京東、蘇寧、国美などの同業者はなぜ天猫の狂喜に参加しますか？偶数の10分の1ショッピングカーニバルではスプーン一杯ではなく、力を合わせて天猫の買い物シェアを分けて、天猫を狙撃する目的を達成したいです。この目的は少なくとも達成されていません。販売量計で、天猫は相手を突き放すのは遠いです。