悦達：5年間で「二千億」の目標を実現します。

たった一年、悦達グループ営業収入が1000億元を超える大台を初めて実現し、江蘇省には千億級の企業が追加されました。省委員会の主な指導者は悦達が「千億級」を超えたことを十分に肯定し、悦達グループに「改革革新は止まらず、絶えず企業の核心競争力を高め、江蘇省の「二つの率先」により大きな貢献をするよう要求しています。

「次の千億の目標を実現するのは2018年である」悦達グループ党委員会書記、董事局の陳雲華主席は、最初の千億人を実現するために30年以上奮闘しました。5年間で二千億円を実現し、科学技術革新は第一動力です。2014年には革新的な「コンビネーションパンチ」がすでに発売されました。

悦達紡織グループと台湾南緯グループに入って江蘇南緯悦達服装有限公司の職場を創立して、向こうから不思議なシーンが見えます。大きな水槽の中に、「布」が一枚水箱の上層部の水を隔てています。下層の空気は布地を通して泡を噴きます。これは私達が新しく開発した防風透過性と湿気防止機能性の生地です。機能検査を行っています。

南緯実業株式会社の取締役である馬当正氏は、この商品の開発が始まったばかりの「アウトドア・ブーム」に追いつき、コロンビアやレズフィスなど国際トップのアウトドア用品会社が次々と注文をしてきたと紹介しています。また、光エネルギーを貯蓄できる発光布地、内膜を通して熱を反射する保温布地などのシリーズの新型の布地を開発し、この新興市場を占拠しています。

同じことをする紡績七つのセットは、以前は国内外のブランドに作られました。生地のサプライヤー四千元しか売っていません。今は自分のブランドを作っています。この色のシルク「悦沢」シリーズは二万元まで販売できます。悦達家紡の所属する翔韻家紡有限公司の総経理の王超さんによると、悦達家紡はすでに全国10省で44の支店を出しています。近いうちに6軒が開業します。利益率は倍増しています。2013年3月、彼らの17メートルの長い色の織物の布地はまたギネスブックの記録を作って、中国の家紡の最も高級な布地賞を持ちます。

「国際化、多元化戦略は「千億悦達」を達成しましたが、「次の千億」の目標を実現するには、「強い主業をし、革新をリードし、ブランド経営、ハイエンドの発展」という戦略的要求を守らなければなりません。科学技術と業態の革新だけでなく、体制体制のイノベーションの突破も必要です。」陳雲華氏によると、三中全会は「国有企業の改革をさらに深化させ、企業の効率を高め、企業の活力を強める」と明確に要求し、悦達のような国有企業にとって、革新的な発展を求め、まず革新的な活力を引き出す問題を解決しなければならない。

インタビューの中で、記者はこのようなことを聞いています。新材料研究院に人材を導入して、相手が最低年収を要求しています。この人材に思わなかったのは、悦達の指導層が板をたたいて、自発的に人材を導入する待遇を上昇しました。最終的には、この研究開発者は自分で来ただけでなく、サークルのメンバーも招いて、今年は産業化製品を出すことができます。